伯乐识马造句(伯乐识马造句子)
伯乐儿子相马的故事
“伯乐儿子相马”的故事如下：春秋时期，有个叫孙阳的人，擅长相马，世人称之为伯乐。
伯乐写了一本《相马经》，传授相马的经验。
伯乐的儿子熟读《相马经》，却只会按图索骥，按照《相马经》中的文字死记硬背，最后把一只大癞蛤蟆当千里马带回家。
伯乐相马的典故伯乐相马通常用来指代有识人之明的人。
伯乐相马背后的典故与春秋时期一位叫做孙阳的相马能人有关。
据传有一次，伯乐受楚王的委托，去寻找千里马。
伯乐跑了许多国家都没有找到千里马，最后看到一匹运货的马，伯乐从马的喘息声中分辨出它是千里马。
驾车的人认为伯乐是个大傻瓜，就将千里马卖给了伯乐。
最后伯乐将这匹马牵回了出国，楚王见马瘦弱很怀疑伯乐，最后马在精心喂养之下，恢复了精壮，在喘息的功夫之间，就能跑出百里之外。
楚王因此对伯乐更敬重。
伯乐相马的故事
伯乐善于相马，楚王就派他去买千里马。
在齐国时，他看见一瘦马奋力拉着盐车上一陡坡。
伯乐行至马前，瘦马对他嘶鸣不已。
他认为这是一匹千里马，便买了这匹瘦马，回到了楚国。
楚王听到伯乐对马的介绍后，命马夫尽心尽力把马喂好。
半个月后，瘦马精神奕奕，楚王靠这匹马驰骋疆场，立功无数。
楚王对伯乐也更加敬重。
“伯乐相马”的出处世有伯乐，然后有千里马。
千里马常有，而伯乐不常有。
故虽有名马，辱于奴隶之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。
——唐·韩愈《杂说》译文世界上有了伯乐，然后才会有千里马。
千里马经常有，但伯乐不是经常有。
因而即使有了千里马，也只是屈辱地被埋没在平凡马夫的手里，和普通马一同死在马厩里，不能以千里马的名声让世人了解。
《伯乐相马》的启示有的人确有真才实学，但是却不一定能得到赏识和重用，因而需要有像伯乐这样的人来发现和举荐。
伯乐相马成语故事
成语解释： 伯乐：相传为秦穆公时的人，姓孙名阳，善相马。
汉·
韩婴《韩诗外传》卷七：“
使骥不得伯乐，安得千里之足。
”
唐·
韩愈《马说》：“
世有伯乐，然后有千里马。
千里马常有之，而伯乐不常有。
”
成语故事 ： 传说中，天上管理马匹的神仙叫伯乐。
在人间，人们把精于鉴别马匹优劣的人，也称为伯乐。
第一个被称作伯乐的人本名孙阳，他是春秋时代的人。
由于他对马的研究非常出色，人们便忘记了他本来的名字，干脆称他为伯乐，延续到现在。
一次，伯乐受楚王的委托，购买能日行干里的骏马。
伯乐向楚王说明，千里马少有，找起来不容易，需要到各地巡访，请楚王不必着急，他尽力将事情办好。
伯乐跑了好几个国家，连素以盛产名马的燕赵一带，都仔细寻访，辛苦倍至，还是没发现中意的良马。
一天，伯乐从齐国返回，在路上，看到一匹马拉着盐车，很吃力地在陡坡上行进。
马累得呼呼喘气，每迈一步都十分艰难。
伯乐对马向来亲近，不由走到跟前。
马见伯乐走近，突然昂起头来瞪大眼睛，大声嘶鸣，好像要对伯乐倾诉什么。
伯乐立即从声音中判断出，这是一匹难得的骏马。
伯乐对驾车的人说：“
这匹马在疆场上驰骋，任何马都比不过它，但用来拉车，它却不如普通的马。
你还是把它卖给我吧。
”
驾车人认为伯乐是个大傻瓜，他觉得这匹马太普通了，拉车没气力，吃得太多，骨瘦如柴，毫不犹豫地同意了。
伯乐牵走千里马，直奔楚国。
伯乐牵马来到楚王宫，拍拍马的.脖颈说：“
我给你找到了好主人。
”
千里马像明白伯乐的意思，抬起前蹄把地面震得咯咯作响，引颈长嘶，声音洪亮，如大钟石磐，直上云霄。
楚王听到马嘶声，走出宫外。
伯乐指着马说：“
大王，我把千里马给您带来了，请仔细观看。
”
楚王一见伯乐牵的马瘦得不成样子，认为伯乐愚弄他，有点不高兴，说：“
我相信你会看马，才让你买马，可你买的是什么马呀，这马连走路都很困难，能上战场吗?”
伯乐说：“
这确实是匹千里马，不过拉了一段车，又喂养不精心，所以看起来很瘦。
只要精心喂养，不出半个月，一定会恢复体力。
”
楚王一听，有点将信将疑，便命马夫尽心尽力把马喂好，果然，马变得精壮神骏。
楚王跨马扬鞭，但觉两耳生风，喘息的功夫，已跑出百里之外。
后来千里马为楚王驰骋沙场，立下不少功劳。
楚王对伯乐更加敬重。
伯乐相马的成语故事及解释
成语故事是我国历史的一部分，成语是历史的积淀，每一个成语的背后都有一个含义深远的故事，是我国几千年以来人民智慧的结晶。
以下是我整理的伯乐相马的成语故事及解释，仅供参考，大家一起来看看吧。
【解释】： 伯乐：相传为秦穆公时的人，姓孙名阳，善相马。
指个人或集体发现、推荐、培养和使用人才的人。
【成语故事】： 传说天上管理马匹的神仙叫伯乐。
在人间，人们把精于鉴别马匹优劣的人也称为伯乐。
第一个被称作伯乐的人本名孙阳，他是春秋时代的人。
由于他对马的研究非常出色，人们便忘记了他本来的名字，干脆称他为伯乐，一直到现在。
一次，伯乐受楚王的委托，购买能日行千里的骏马。
伯乐向楚王说明，千里马少有，找起来不容易，需要到各地巡访，请楚王不必着急，他尽力将事情办好。
伯乐跑了好几个国家，仔细寻访盛产名马的燕赵一带，辛苦倍至，但还是没发现中意的良马。
一天，伯乐从齐国返回，在路上，看到一匹马拉着盐车，很吃力地在陡坡上行进。
马累得呼呼喘气，每迈一步都十分艰难。
伯乐对马向来亲近，不由走到跟前。
马见伯乐走近，突然昂起头来瞪大眼睛，大声嘶鸣，好象要对伯乐倾诉什么。
伯乐立刻从声音中判断出，这是一匹难得的骏马。
伯乐对驾车的人说：这匹马在疆场上驰骋，任何马都比不过它；
但用来拉车，它却不如普通的马。
你还是把它卖给我吧。
驾车人认为伯乐是个大傻瓜，他觉得这匹马太普通了，拉车没气力，吃得太多，又骨瘦如柴，于是毫不犹豫地同意了。
伯乐牵走千里马，直奔楚国。
伯乐牵马来到楚王宫，拍拍马的脖颈说：我给你找到了好主人。
千里马像明白伯乐的意思，抬起前蹄把地面震得咯咯作响，引颈长嘶，声音洪亮，如大钟石盘，直上云霄。
楚王听到马嘶声，走出宫外。
伯乐指着马说：大王，我把千里马给您带来了，请仔细观看。
楚王一见伯乐牵的马瘦得不成样子，认为伯乐愚弄他，有点不高兴，说：我相信你会看马，才让你买马，可你买的是什么马呀，这马连走路都很困难，能上战场吗？ 伯乐说：这确实是匹千里马，不过拉了一段车，又喂养不精心，所以看起来很瘦。
只要精心喂养，不出半个月，一定会恢复体力。
楚王一听，有点将信将疑，便命马夫尽心尽力把马喂好，果然，马变得精壮神骏。
楚王跨马扬鞭，但觉两耳生风，喘息的功夫，已跑出百里之外。
后来千里马为楚王驰骋沙场立下不少功劳。
楚王对伯乐更加敬重了。
【成语】： 伯乐相马 【拼音】： bó lè xiàng mǎ 【出处】： 《十月》1981年第6期：“她带上多年写下的社会科学论文和空前的决心去接受伯乐相马的.考验了。
” 【举例造句】： 1、我们盼望有伯乐相马的机会。
2、伯乐相马模式存在几种较为严重的外部性，存在较大的机会，也不具有现代性，这是其固有的弊端。
3、组工干部要学伯乐，却又不能仅仅停留在“伯乐相马”上，而要坚持与时俱进，变单一的“伯乐相马”为“考场赛马”、“群众选马”等等，使“千里马”在动态的考察中脱颖而出。
4、韩寒的“彩票”，是伯乐相马还是商业炒作？ 5、伯乐相马背后的哲学便是：人的能力是与生俱来的，但却需要相当可观的精确性去挖掘它们，而这正是值得培养的。
6、我们盼望有伯乐相马的机会。
7、伯乐的得名，看上去似乎是他的善于相马，其实更得益于世间的千里马稀少。
8、朋友你说，韩寒的“彩票投注”，是伯乐相马还是商业炒作？ 9、而基于好的规则的规则赛马模式可以在很大程度上克服伯乐相马模式的弊端，大大改进制度效率。
10、现实中，干部选拔模式主要有两种：一是，伯乐相马。
11、伯乐相马，相而不骑，不如不相！ 12、一个领导，要善于发现人才，就好像伯乐相马，使优秀人才脱颖而出。
和伯乐识马意思相近的成语
伯乐识马，成语，用来比喻善于发现、识别和任用人才。
【近义词】：伯乐相马、将遇良才、棋逢敌手、旗鼓相当【反义词】：孤朋寡友、壮志难酬。
伯乐识马的成语比喻
冯小刚的贺岁片《天下无贼》中，主演葛优有一句台词：21世纪什么最贵？人才！事实证明，现代社会对人才的需求是至关重要的，有了人才就等于有了财富，一个集体有了人才就可发展壮大。
真正有能力的领导者，不在于他自身文化素质有多高，业务能力有多大，而在于他怎样识人用人，将合适的人放在恰当的位子，发挥人才最优的作用。
不仅如此，有能力的领导者还在于他怎么将不同能力的人调用和协调与下级的能力，使整个群体的力量达到最大，工作效率达到最佳。
一句话，优秀的领导者除了要有前瞻性的眼光，更需要知人善用。
从古到今，从政府机关到企事业单位，从小部门到大团队，都需如此。
因此“伯乐识马”成为现代领导者必修的重要一课。
“千里马”是什么？作为领导者应该搞清楚什么是真正的“千里马”，这是用人的前提。
人才的界定，众说纷纭，莫衷一是。
《辞海》中把人才定义为有才智或有高尚品德的人。
现在一般教科书和研究资料中所说的人才，是指已经显露出能力的各行各业具有真才实学的优秀人物。
或者是知识渊博的学者，或者是具有丰富经验的实干家，或者是具有一技之长的专家等。
这样的界定是显性的人才概念。
而广义的人才定义，应该是外延内涵都较宽的人才概念，即除了具有过硬的自身素质，潜在的创造能力，以及社会性、实践性、进步性外，还应具有广泛性和层次性。
因此，广义的人才定义是指具有知识和技能，能够进行创造性劳动，在社会发展和人类进步的实践活动中积极做贡献的人。
识马的误区现代领导者中能真正准确地、百分之百的用对人才，用好人才的并不多见。
在我们生活中许多领导者用人存在着许多的问题，领导者经常会误把“劣马”当“优马”。
总的归纳起来有以下几种突出的表现形式：一是用高学历。
有些领导者认为学历高的人一定能力很强，但现实生活中许多学历高的人并不一定有能力。
学历只能作为衡量人才的其中一个标准，高学历的人中不乏有“书呆子”、“自负狂”、“固执人”。
这些类型的人本身性格很偏激，要么能力太差，要么高估自己的能力。
如果放错位子的话，使用起来就很困难，甚至发生阻碍工作效率的情况。
二是用老资格。
有些领导者用人思想过于保守，不敢用年轻人，而总是喜欢用老同志。
老同志固然有工作经验丰富的优势，但也有期中一部分人用老眼光，老方法办事，思想上不上进，缺乏创新意识，还喜欢在领导者或年轻人面前摆姿态，不容易听取别人的意见。
三是用老好人。
在现实生活中，有许多非常会做人的同志，被单位公认的“老好先生”。
领导喜欢用这样的人，也容易在民主推荐中脱颖而出。
俗话说，做事先做人，这句话是很正确的，但并不代表会为人处事的人就一定有较强的业务能力。
“老好先生”这样的人可能在为人处事方面有自己的方式方法，但有一部分还是缺乏较强的业务能力。
四是用马屁精。
这一类人也是领导者最喜欢使用的人。
这种人会在该出现的时候自然地出现在领导者身边。
特别是领导生病时，领导家属有这样、那样的困难时，关键时刻他们会立即出现在领导面前，出谋划策，嘘寒问暖，照顾领导比照顾自己父母还勤，但这样的人往往会当面一套背后一套，在领导背后哀声连连，这样的人一般都是能力较差的小人。
五是用坏人。
一些领导经常会走进经济价值误区，把那些能为小团体牟取暂时经济利益的人当成了人才，而忽视了其道德品质的考量。
所谓“知人知面不知心”，最后被那些素质低下，道德存在严重问题的人利用后拖下水，造成终身遗憾。
六是领导用人还会存在乱用现象。
一些领导者不会合理使用人才，造成“大材小用”、“小才大用”、“人材错用”等现象。
当然，领导者用错人还有其他许许多多不同的表象形式，但识错人，用错人，都会影响工作效率的提升，导致群体工作的失误、失效。
