制定目标任务(制定目标任务的意见建议)
怎么制定目标和计划？
首先不要太过相信“良好的开端是成功的一半”这句话。
\
x0d\
x0a因为凡事人们做起来都会有“三分钟”的热情，总喜欢夸夸其谈，但总是没有办法坚持下来，所以，你因该有一个长远计划，并一直做下去，不能遇到挫折就停留下来。
\
x0d\
x0a人生的规划也是一种设计，是为了人生的目标服务的，人生的目标时而变动，同样人生的规划也是要变动的，不断调整和变化发展的。
一般就有近期，中期，长期，远期计划。
\
x0d\
x0a人生的规划与时代的步伐相结合的，不是闭门造车，离开了现实条件再完美的任何计划都是没有任何意义的，不关注现实，就不能更有效的利用现实条件和各种新的政策。
\
x0d\
x0a指导理论：\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a1、目标重要性：\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a一百个人中有两个人清楚自己的一生要的是什么，并且有可行的计划，有力的实施，他们都是各行业的领导者。
世上没有懒惰的人，只有缺乏目标的人，如果缺乏目标就会懒惰。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a一个人无论有多大的年龄，他真正的人生是从设定目标开始的，以前只不过是在绕圈子而已。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a无论在工作，学习，生活，人际关系上都要有明确的目标。
为什么有的人心胸宽广因为他有明确的目标，没有阻碍我的大目标的实现，其他的就是可以理解和宽容的。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a“有了目标，内心的力量才会找到方向，茫无目标的飘荡终归会迷路，你内心那座无价的金矿，也终因不开采而与平凡的尘土一样”。
一个人无论他现在有多大的年龄，真正的人生是从设定目标开始的，以前只不过在绕圈子而已。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a你有什么样的目标就有什么样子的人生,世上有98%的人对心目中喜欢的世界没有一幅清晰的画面,他们没有改善自己生活的目标，无法用一生的目标去鞭笞自己，结果他们继续生活在一个他们无意改变的世界里。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a“一个心中有目标的普通职员，会成为创造历史的伟人；
一个心中没有目标人，只能是个平凡的职员。
”---------贸易巨子J.C.宾尼\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a1953年，耶鲁大学对即将毕业的大学生做了一项调查：所调查的大学生当中，只有3%的人对于他们的想达到的人生目标有非常清楚的计划，并将它们写下来。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a步骤包括；
1为什么要达到这个目标。
2达到这个目标可能碰到的困难是什么。
3需要和那些人，团体和组织合作。
4以及达到这个目标需要具备的知识，行动计划，实现的日期。
27年后，又做了调查，发现了3%的学生成就远远的超过了97%的人。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a用卓越的商业理念经营你的一生，一个成功的，判断准确的策划，可以令人一生充满幸福，战胜空虚的蚕食。
摆脱无意义的生活，判定正确的人生航向，让成功路上的罗盘牢牢的掌握在自己的手中，培养个性，策划自我实现的生活方式是最紧迫的任务。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a3目标定位：\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a成多大的事情，要有多大的打算。
要成就什么样的事业，几要做什么样的打算和计划，如在技术、管理、科研等不同的领域要不同的发展规划，不同的发展道路。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a如果深入的学习技术，我会成为一个专家；
在体育保健方面的学习研究，我会成为一个健康咨询专家；
学习研究金融财务，会成为一个理财专家。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a但是，本人开创一个巨大的商业领域，政治资本，成就具有历史影响力的人物，控制一个或多个不同领域的商业、政治，军事。
本人绝不是一个小市民，小资产级，做事要有大将风范，大气魄和大手笔的作风，有帝王的胆识和魄力。
一个庞大的计划在我的脑子中形成，为了这个长期的目标，认真的对待。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a如微软在发展战略上有上千个战略定位，就是为了适应环境的变化；
软银集团的孙正义在开创商业道路的只初，也是有明确的商业定位的。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a3、实施策略：\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a实现人生计划不一定是一步到位的，也许要走很多的弯路，古人言“曲线救国”是有道理的。
如可以先就业解决基本的生活保障，同时学习实践，积蓄力量，“先称王后称帝”这个道理就是要指导和应用的。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a然后发展自己的组织，达到经济和政治地位，或竞选进入政治领域，有经济地位就要有相应的政治地位，这个道理适应任何的时代，在中国的未来更显突出。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a做主席不一定要自己建立一个国家，开创事业也是如此，如基因帝国的创立，就是建立在别人的基础上开拓出来自己的事业。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a大事需要远谋,《三国演义》中讲的刘备志向是“中兴汉室”“成就霸业”，但是缺乏正确决策，处处受阻，像个丧家之犬无处着落，但是有了诸葛亮的隆中决策，同时有诸葛亮的有力事实，就没有近忧可言。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a同时认识到我的一生要有一个全局，系统的运筹规划，考虑可能多的因素模式，重视整体优化的方法，人无远虑，比有近忧，看远，看透,才使事业逐步发展起来。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a近期目标的实现，有了基础技术,经验......才有可能实现远期的目标.如“成就霸业”是近期目标，“中兴汉室”是远期目标，最高目标确定后,为了制定分段方.诸葛亮做了大量的工作，信息的收集，不同的对象分析，作正确的决策,只是在执行中出了错误。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a而本人如何的定位我的人生，如何的实现我的计划，有多少途径来实现我的计划，有没有明确的规划。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a成什么样的事，就要有什么样的思想，要有什么样的道路。
同时要认识到，人生的目标是不断发展变化的，一个系统控制的过程。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a如：从微软的战略定位中可以看出，有很多的计划一时没有办法实现或自己没有办法实现的，所以要联合或要切合实际，只有抓住的东西才是真实的，要以务实的态度去做事，但是不能没有想象和梦想，否则你走的不会太远，也不会有大的飞跃。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a目标是行动的导航灯，是未来的现实。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a确立目标是制定职业生涯规划的关键，是首要的内容。
有效\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a的生涯设计需要切实可行的目标，以便排除不必要的犹豫和干扰，\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a全心致力于目标的实现。
有了目标，便有了人生奋斗的方向。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a明确您的职业目标，规划您的职业蓝图。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a技能点1如何对个人的职业目标按时间\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a进行分解\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a主题词职业生涯规划和管理·职业目标设计和实施·按时间分\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a解目标\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a适用情景当想对自己的职业目标按时间进行分解以便明确地做出\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a目标选择时查看此技能。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a技能描述\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a个人职业目标按时间可以分为短期目标、中期目标、长期目标和\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a人生目标。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a1．短期目标\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a通常是指时间在一至两年内的\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a目标，是中期目标和长期目标的具体化、现实化和可操作化，是最清楚\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a的目标。
其主要特征主要有：\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a(1)目标具备可操作性；
．\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a(2)明确规定具体的完成时间；
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a(3)对现实目标有把握；
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a(4)服从于中期目标；
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a(5)目标可能是自己选择的，也可能是企业或上级安排的、被动接\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a受的；
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a(6)目标需要适应环境；
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a(7)目标要切合实际。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a2．中期目标\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a一般为三到五年，它相对长期目标要具体一些，如参加一些旨在提\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a高技术水平的培训并获得等级证书等。
其特征主要有：\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a(1)通常与长期目标保持一致；
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a(2)是结合自己的志愿和企业的环境及要求来制定的目标；
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a(3)用明确的语言来定量说明；
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a(4)对目标实现的可能性做出评估；
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a(5)有比较明确的时间，且可做适当的调整；
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a(6)基本符合自己的价值观，充满信心，愿意公布于众。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a3．长期目标\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a时间为五年以上的目标，它通常比较粗、不具体，可能随着企业内\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a外部形势的变化而变化，在设计时以画轮廓为主。
它的主要特征有：\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a(1)目标有可能实现，具有挑战性；
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a(2)对现实充满渴望；
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a(3)非常符合自己的价值观，为自己的选择感到自豪；
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a(4)目标是认真选择的，和社会发展需求相结合；
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a(5)没有明确规定实现时间，在一定范围内实现即可；
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a(6)立志改造环境。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a4．人生目标\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a是指整个人生的发展目标，时间长至40年左右。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a一般说来，短期目标服从于中期目标，中期目标服从于长期目标，\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a长期目标又服从于人生目标。
具体实施目标，通常是从具体的、短期的\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a目标开始的。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a牢记要点\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a个人职业目标按时间可分为：\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a=>
短期目标\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a=>
中期目标\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a=>
长期目标\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a=>
人生目标。
如何制定工作计划
工作计划四大要素\
x0d\
x0a1、工作内容：做什么--------工作目标、任务。
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。
任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
\
x0d\
x0a2、工作方法：怎么做---------采取措施、策略。
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。
措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。
总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。
特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a3、工作分工：谁来做----工作负责。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。
每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。
因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。
而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。
这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
\
x0d\
x0a4、工作进度：什么时间做------完成期限。
如何制定目标
1、明白你真正想要什么。
为了自己设定目标，不要太在意别人的期待。
2、排先后顺序。
想好一系列你想做的事情之后，你需要排出优先顺序。
每次专注于一个目标。
如果一次性顾虑多个目标，那是不切实际的。
3、把目标具体化。
设定具体而实际的目标。
研究表明，把目标具体化会提升成功几率，也会让你更开心。
尽量具体化，把大目标细化成小目标。
4、实际一点。
如果你的经济能力只能负担郊区的单身公寓，那就没必要做梦买市中心的三室一厅。
目标必须切合实际。
你可以制定比较远大的目标，但你得想好具体怎么做才能够实现。
5、把目标写下来。
写得清楚、具体，包括预计实现目标的日期。
写在纸上会让目标感觉更实际。
把目标单放在一个你经常看见的地方。
这会使你保持动力。
6、把目标量化。
怎样才能知道目标已经实现？如果你的目标是搬进新房子，当你签下租约合同或房产证明就表明实现了。
有些目标不容易量化，不方便判断是否已经实现。
你应该设定能够量化的目标。
7、制定自己能力范围内的目标。
你只能控制自己的行为，无法控制别人的行为。
“成为摇滚明星”不是一个可行的目标，因为实现这个目标需要别人的回应和支持，不是你个人可以决定的。
而“成立乐队，勤加练习，直到成为优秀的乐手”是能靠你的努力实现的。
8、制定切合实际的日程。
不需要非常精确，但应该尽量具体。
结合目标的难度来制定预计实现目标的日期。
9、明确可能出现的障碍。
当人们在设想成功的时候，都不愿意可能出现的状况。
但是，考虑障碍对成功来说很有必要。
如果不考虑，当你真正遇到问题就不知如何解决。
如何制定目标？
制定目标的原则包括：1、目标必须是从全局出发，整体考虑的结果，各分目标必须协调一致。
2、目标层次要清楚，一个组织的各种目标不是同等重要的，要突出关于组织经营成败的关键目标，在总目标下再分层次列出相应的分目标。
3、目标应建立在可靠的基础上，必须是可行的，而不能是可望而不可及的，应建立在对组织内外环境进行周密调查研究的基础上，有充分的客观依据。
4、目标必须是具体的，要便于衡量，而不是笼统、空洞的口号，应尽可能用数量表示出来。
5、目标要保持相对稳定，经确定就要相对稳定，不能朝令夕改，同时根据组织内外环境的变化及时调整，实行滚动目标。
扩展资料：目标的作用具体表现在以下四个方面：1、指明方向。
目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向，从而有助于引导组织成员形成统一的行动。
所以，有人把目标的这一作用比喻为“北斗星”。
2、激励作用。
目标是一种激励组织成员的力量源泉。
只有在员工明确了行动目标后，才能调动其潜在努力，使其尽力而为，创造最佳成绩。
员工也只有在达到了目标后，才会产生成就感和满足感。
有学者曾研究了目标对打字员、司机、电脑数据录入员、装卸工人及某些服务人员的激励效果，结果显示，明确的工作目标可使工作绩效提高11%～17%。
3、凝聚作用。
凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体，而不是一盘散沙的重要因素。
当组织目标充分体现组织成员的共同利益，并与组织成员的个人目标保持和谐一致时，它能够极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性。
当然，与组织成员的个人目标存在冲突的组织目标则可能削弱组织的凝聚力。
这从一个侧面说明，组织目标的制定是管理工作的一项重要内容。
4、决策标准和考核依据。
目标不仅是管理人员制定决策方案的出发点，而且是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据。
组织制定了明确的目标，有关人员的思考和行动才有客观的准绳，而不至于凭主观意志做决定，凭主观印象做考核。
目标的重要性是不容置疑的，为此，就必须了解关于组织目标的一些重要性质、构成要素以及目标制定的基本原则和基本方法。
参考资料来源：——目标。
如何制定目标？
制定目标的原则包括：1、目标必须是从全局出发，整体考虑的结果，各分目标必须协调一致。
2、目标层次要清楚，一个组织的各种目标不是同等重要的，要突出关于组织经营成败的关键目标，在总目标下再分层次列出相应的分目标。
3、目标应建立在可靠的基础上，必须是可行的，而不能是可望而不可及的，应建立在对组织内外环境进行周密调查研究的基础上，有充分的客观依据。
4、目标必须是具体的，要便于衡量，而不是笼统、空洞的口号，应尽可能用数量表示出来。
5、目标要保持相对稳定，经确定就要相对稳定，不能朝令夕改，同时根据组织内外环境的变化及时调整，实行滚动目标。
扩展资料：目标的作用具体表现在以下四个方面：1、指明方向。
目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向，从而有助于引导组织成员形成统一的行动。
所以，有人把目标的这一作用比喻为“北斗星”。
2、激励作用。
目标是一种激励组织成员的力量源泉。
只有在员工明确了行动目标后，才能调动其潜在努力，使其尽力而为，创造最佳成绩。
员工也只有在达到了目标后，才会产生成就感和满足感。
有学者曾研究了目标对打字员、司机、电脑数据录入员、装卸工人及某些服务人员的激励效果，结果显示，明确的工作目标可使工作绩效提高11%～17%。
3、凝聚作用。
凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体，而不是一盘散沙的重要因素。
当组织目标充分体现组织成员的共同利益，并与组织成员的个人目标保持和谐一致时，它能够极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性。
当然，与组织成员的个人目标存在冲突的组织目标则可能削弱组织的凝聚力。
这从一个侧面说明，组织目标的制定是管理工作的一项重要内容。
4、决策标准和考核依据。
目标不仅是管理人员制定决策方案的出发点，而且是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据。
组织制定了明确的目标，有关人员的思考和行动才有客观的准绳，而不至于凭主观意志做决定，凭主观印象做考核。
目标的重要性是不容置疑的，为此，就必须了解关于组织目标的一些重要性质、构成要素以及目标制定的基本原则和基本方法。
参考资料来源：——目标。
如何制定目标
制定目标首先需要明确目标，目标不宜多，过于杂乱的学习只会导致整天都很焦虑，解决办法是把事情分散开，每一段时间只做一件事情。
目标四要素分为时间区间、行为方式、目标对象、时间长度。
简化成一个固定的句式就是在什么时候、做什么事情、和谁、需要多久。
制定有效的目标 首先，目标要贴合实际情况。
设定自己能够实现的目标，否则挫败感很可能会让你很快就选择放弃。
选择那些有一定挑战性的目标，这些目标千万不要不切实际! 其次，目标要具体可衡量。
只有具体、积极、现实地表达出目标，它们才是具有可操作性。
它们一定要规定明确的行为，并且要以自我负责的方式表达，不是“
我的同事们应该问问我，是否要一起去”
，而是“
我想问问同事们，我下次能不能一起去。
最后，设定目标的另一个重要方面，是以“
我”
为出发点，以自己的需求和感受为出发点。
我们无法控制他人的行为，也无法左右他人的思想，我们唯一能够把控的，是自己。
