早会分享模式(早会分享小故事)

销售早会内容该讲些什么？

1、朗诵公司企业文化用激情、饱满、洪亮的声音一齐朗诵公司的企业文化内容。

明确统一价值观，振奋精神激发斗志。

2、个人情况汇报各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括），当日重点工作内容。

3、领导点评个人汇报完后，领导要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度。

4、案例分享内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）。

5、部署任务及提振信心通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲。

6、公司政令宣导包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。

7、其他要求项目经理或相关负责人晨会前检查昨日夜间值班记录及交接班记录表，对值班中出现的问题在晨会中加以强调和纠偏。

说明的时候有重点，有条理。

比如同样是讲服务，今天你可以先不告诉他们怎么做，只是请一个做服务特别好的同事跟大家做一个分享；
明天则变成让一个同事和另外一个同事做角色演练，看他是如何接待客人的，让大家做一个点评；
后天变成让大家一起来讨论，现在服务外卖可能做得不好，请大家给一些意见。

让员工说出他们觉得在外卖过程中遇到的最大的困难是什么，通过这几分钟的晨会来帮大家解决这个问题。

所以，一个题目可以用不同的方法进行分析，这样员工才会在开晨会的过程中有所收获，他才不会烦，这样才能达到我们想要的效果。

给销售团队开早会讲什么

给销售团队开早会讲什么 　　给销售团队开早会讲什么，每天开晨会是必备的，但是不知道怎么来才能达到鼓舞销售人员的士气、提高氛围的效果，跟据你们公司的习惯制定就好，让我告诉大家给销售团队开早会讲什么吧！ 　　给销售团队开早会讲什么1 　　1、前一日工作总结汇报（因为我们销售公司是要结果的公司） 　　2、今日工作计划及完成时间（我们销售公司是要有目标和效率的地方） 　　3、团队口号（一个团队及公司的誓词等鼓舞销售）。

销售团队开会少批评多鼓励。

　　拓展： 　　1、头一天发会议通知 ， 　　2、将会议议题事先征集好，让与会人员都清楚 ， 　　3、解决重点问题，非重要但需要花时间的议题另议 ， 　　4、落实的问题要指派的人头，不能停留在口头 ， 　　5、会议不要超过30分钟。

　　给销售团队开早会讲什么2 　　 一、开晨会的必要性！ 　　1、统一团队的价值观：通过对企业中某些现象的评价，让员工清楚：公司的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。

对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将正确的价值观根植于每个员工的心目中；
　　2、保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；
　　3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；
　　4、提升员工的工作热情：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工对工作的热情；
　　5、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，以结果为导向，不为失败找借口；
　　6、提升员工的业务水平：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；
　　7、解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的.反馈；
　　8、培训企业管理人才：通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高；
　　 二、开晨会的窍门 　　1、晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；
　　2、晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；
　　3、先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；
　　4、主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；
　　5、主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；
　　6、为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；
对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；
晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。

　　 三、开晨会的具体流程 　　高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。

具体可以考虑如下顺序： 　　1、首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）；
　　2、其次主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；
　　3、再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；
　　4、然后是主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；
　　5、之后部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；
　　6、最后是公司政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。

　　按以上步骤召开的晨会，一般在15分钟以内就能结束，也基本能够达到管理者的预期。

　　给销售团队开早会讲什么3 　　企业文化的道场。

晨会就类似于寺庙出家人的早课，有固定的仪式及内容，在长期的重复中固化企业的价值观，使大家的思维和行动基本一致。

　　为员工赋能。

通过晨会应能点燃员工一天的工作热情。

　　工作任务的推进落实。

包括前一天工作落实情况检查，工作中的优点及不足，以及当天工作安排。

　　晨会的时间不宜太长，建议晨会时间控制在15分钟左右。

　　晨会不应成为主管的一言堂，应注重员工的参与感，让员工共同策划、组织晨会。

　　晨会应注重员工的获得感，使每一次晨会都让员工有所收获，如物质上、精神上、专业技能上等。

　　时间拉长，而且影响晨会效果，建议周一开以仪式性内容为主的晨会，人数可以多，注重员工的归属感；
其他时间以阿米巴为单位开晨会，注重工作实效。

比较有创意的晨会内容

比较有创意的晨会内容 比较有创意的晨会内容，在我们日常的生活中，很多公司都会在早上的时候开展晨会，晨会就需要用一些正能量的故事来激励自己的员工，下面为大家介绍比较有创意的晨会内容。

比较有创意的晨会内容1 1、说说“贡献” 让每一位员工说说自己昨天为公司都做了些什么，小到保持了公司内外部营业环境，大到营销了名单制客户，让每一位员工都为公司出一份力，员工前进一小步，公司前进一大步。

让员工看到从量变到质变的进步。

2、保密早会内容 ，让人保持新鲜感和神秘感会务部门不必每个月预先把早会的主持人和分享人提前公示出来，也不要把每天早会的内容提前公开，在固定的几个环节(拥抱、跳舞、使命)的基础上，把其他的环节流程打乱，让人每天都感觉新颖，同时也保持早会的神秘感。

3、公司领导积极带头参加早会，并能做到以身作则。

在开早会这个问题上，希望任何人都不要搞特殊。

4、在全员范围内加强对早会重要性的宣导，同时注意加强主持人的培训与早会的准备工作。

5、限时两分钟主题性演讲 针对公司服务及产品营销主题，根据公司现状，制定阶段性演讲主题，由公司员工轮流脱稿发表自己的见解，并每周或每月评出最佳口才奖。

旨在培育公司服务及产品营销文化，营造服务及营销氛围，开拓员工思维，锻炼员工口才及应变力、表现力等。

6、模仿产品推介会 开晨会请行内员工轮流做主持人，谁做主持人，谁就要选择一个产品在当天面向其他同事(充当客户)做产品推介，多次练习，可以让员工在面对客户的时候更加从容。

7、生日惊喜 事先了解本行员工的生日，在当天给他(她)一个惊喜，由全行员工全体演唱“生日快乐歌”作为礼物送给他，过生日的员工一定会非常感动，且印象深刻，很有意义。

大堂经理负责落实纪念日和员工生日的情况，并提前告知第2天的主持人和公司负责人。

8、团队竞赛 公司负责人事先准备一个小礼物，在开晨会的时候让大家积极发言说出当天所卖金融产品的特性和营销卖点，谁说的又多又好，就把小礼物奖给谁。

9、集体学习个人金融产品知识库 总行最新个人金融产品知识库已经推出，在晨会上可以由公司负责人或者晨会主持人将知识库中的知识点每天一个产品带领大家学习一遍。

10、突击表扬 由公司负责人抽取前一天员工服务的视频，对文明标准服务做的规范、到位的员工在晨会上特别提出表扬。

不一定要天天做，可以随机抽取。

这样有利于员工时刻提醒自己要按照标准服务规范做，有利于固化导入效果。

比较有创意的晨会内容2 晨会内容有哪些 每一份职业晨会的内容都不一样的，一般包括如下： 1、发出号令，集合人员。

2、人员报数点到，通过报数声音确认人员精神状态。

3、总结昨天的工作。

4、传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项。

5、公司指示事项的传达。

6、人员工作干劲的鼓舞。

7、宣布作业的开始。

晨会简短的内容： 1、不甘心，二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。

人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。

顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。

2、学习力强。

学历代表过去，学习力掌握将来。

懂得从任何的细节，所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。

主要的是，学习，其实是学与习两个字。

学一次，做一百次，才能真正掌握。

学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。

而且在更多时候，学习是一种态度。

只有谦卑的人，才真正学到东西。

大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。

3、行动力强。

只有行动才会有结果。

行动不一样，结果才不一样。

知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。

不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。

错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。

4、要懂付出。

要想杰出一定得先付出。

斤斤计较的人，一生只得两斤。

没有点奉献精神，是不可能创业的'
。

要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。

比较有创意的晨会内容3 晨会励志小故事一、《蜘蛛》 雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去，由于墙面潮湿，他爬到一定高度，就会掉下来，但是他一次次的向上爬，一次次的又掉下来。

第一个人看到了，他叹了一口气，自言自语：我的一生不正如这只蜘蛛吗?忙忙碌碌而无所得。

于是，他日渐消沉。

第二个人看到了，他说：这只蜘蛛真愚蠢，为什么不从旁边干燥的地方绕着爬过去呢?我以后可不能向他那样愚蠢，于是，他变得聪明起来。

第三个人看到了，他立刻被蜘蛛屡战屡败，屡败屡战的精神感动了，于是他坚强起来。

晨会励志小故事二、《系鞋带》 有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。

大师点头致谢，蹲下来仔细系好。

等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。

有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。

” “那你为什么不直接告诉你的弟子呢?” “他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。

” 人，一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。

怎样开一场有创意的早会~

首先确定早会的内容。

早会的内容比较重要，这个是基础的部分。

create new meanings 创意是创造意识或创新意识的简称，亦作“剙意”。

它是指对现实存在事物的理解以及认知，所衍生出的一种新的抽象思维和行为潜能。

你已经有了你想要有创意的主题内容，然后请每个要参加早会的人给到他们创意，以及准备要在早会上会提出的内容。

也许还需要一些道具，一些服装或者是一些需要准备的细节的东西，都可以在开始之前准备好。

如果觉得一个人准备事情太多，可以请要参加早会的人一起来准备。

就会比较简单容易了。

公司每天开早会是为什么啊？

我认为每天的早会是浪费时间。

早会一般就是点名，分配一下当天的任务定一下当天的目标。

但实际上每个人做什么工作都是固定的，每个人都能够自己制定计划并且按部就班的完成工作。

没必要每天都开早会。

每天开早会都是重复一些问题，但其实真的没必要，因为大家每天听这些内容，耳朵已经起茧子了。

所以完全没必要浪费十几分钟的时间专门开早会。

有些公司早会还要求员工跳舞，调整员工的状态。

但是对于一个性格内向的人来说，这不但不能调节状态，反而让我惧怕开早会。

因为我不喜欢跳舞。

慢慢的我开始讨厌上班。

所以我认为这样没质量的早会完全没必要开。

还有的公司要求员工在上班时间之前的20分钟到公司开早会。

这完全没必要。

每天8点钟上班，7点40就要到公司开早会。

这侵占了员工的时间，而公司确认为理所应当。

我们牺牲自己20分钟的时间，来听领导重复昨天的早会内容，真心觉得这是一种浪费。

而且因为来的太早，很多人都没吃早饭，以至于开完早会到了上班时间，大家才开始吃早饭，打水，打扫卫生。

折腾完都浪费了半小时了。

所以我认为每天开这种没意义的早会是在浪费时间。

公司早会说什么内容

一、问候(1分钟) 目的:注意力集中。

二、推出昨天最佳员工分享经验(3分钟) 内容:最佳员工经验分享目的:1、让其他学员学习到身边人成功的经验2、让最佳学员感受公司对他的重视三、观念分享(3分钟) 内容:结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。

四、工作安排(3分钟) 目的:让他们能清楚自己每天应该做什么。

五、自我激励(2分钟) 目的:提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作。

早会就是在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。

一、快速提升员工的精神面貌。

一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌;
二、培养员工的时间观念早会内容该讲些什么一、问候(1分钟) 目的:注意力集中。

二、推出昨天最佳员工分享经验(3分钟) 内容:最佳员工经验分享目的:1、让其他学员学习到身边人成功的经验2、让最佳学员感受公司对他的重视三、观念分享(3分钟) 内容:结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。

四、工作安排(3分钟) 目的:让他们能清楚自己每天应该做什么。

五、自我激励(2分钟) 目的:提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作。

早会就是在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。

一、快速提升员工的精神面貌。

一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌;
二、培养员工的时间观念三、有利于企业员工思想、行为的统一。

早会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己;
四、早会是民主管理的一种好形式。

员工与领导之间互相监督;
五、早会是员工学习交流的平台。