就能凝聚人心(凝聚人心好)

什么是企业战略？

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。

企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

而现代管理学如MBA、《战略管理必读12篇》及EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。

成本领先战略(Overall cost leadership,也称低成本战略）成本领先战略也许是三种通用战略中最清楚明了的。

在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。

企业经营范围广泛，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。

企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。

成本优势的来源因产业结构不同而异。

它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。

成本领先并不等同于价格最低。

如果企业陷入价格最低，而成本并不最低的误区，换来的只能是把自己推入无休止的价格战。

因为，一旦降价，竞争对手也会随着降价，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降价空间，能够支撑更长时间的价格战。

例如，在电视机方面，取得成本上的领先地位需要有足够规模的显像管生产设施、低成本的设计、自动化组装和有利于分摊研制费用的全球性销售规模。

在安全保卫服务业，成本优势要求极低的管理费用、源源不断的廉价劳动力和因人员流动性大而需要的高效率培训程序、追求低成本的生产厂商地位不仅仅需要向下移动学习曲线 而是必须寻找和探索成本优势的一切来源。

什么是企业战略？

企业即组织，组织建立在组织认同上，组织认同体现在组织愿景、使命、价值观。

因此，制定企业战略首先要定义组织愿景、使命及核心价值观。

它们是企业的“魂”，不仅定义了组织期望实现的目标，还定义了组织的“个性”——组织的行动和感受如何。

l 愿景：企业长期努力追求的理想,想成为的样子——我是谁？l 使命：企业全体员工努力的理由与目的——我去哪儿？l 价值观：企业发展过程中应遵守的行为准则——怎么去？企业战略为企业的发展树立清晰的战略目标，具体体现在企业的产品经营指标上，各经营战略围绕企业战略及目标展开，为企业战略目标的达成提供支撑。

我们通过一个极简的示例来向大家直观的展示一下企业战略，如图2-2所示。

图2-2 示例：某公司愿景、使命、价值观经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存，实现企业战略目标而不断进行的全局性谋划。

更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。

从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案，范围如图2-3所示。

图2-3 企业经营战略范围揭开“企业战略”的神秘面纱，即企业在那些领域竞争？如何竞争？怎么协同？企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，制定竞争战略，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

一个企业战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。

如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中作出了选择。

从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。

当一家公司实施的战略，竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势。

只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后，一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势。

此外，公司也必须了解，没有任何竞争优势是永恒的。

竞争对手获得用于复制该公司价值创造战略的技能的速度，决定了该公司竞争优势能够持续多久。

如何提高团队凝聚力和执行力

提高团队凝聚力和执行力方法如下：1、向目标要压力。

团队要有共同的目标，是导向也是努力方向，领队要把团队目标变成个人的奋斗目标，有了共同的理想，大家才能心向一处想，劲往一处使，才能凝心聚力。

目标要量化分解，班子成员切块分管，中层干部认领任务、明确职责，团队成员个人网格化，千斤重担大家挑，人人身上有指标，大家共担压力、共同努力。

2、向机制要合力。

团队要建立组织架构，明确规章制度，形成工作机制。

班子决策民主化，中层干部意见上传下达无阻碍，基层员工对上沟通汇报有渠道。

机制制定科学合理，体现民主，团队认可度度高，领导带头，上行下效，机制凝聚力量凝聚人心，机制就成了向心力、凝聚力、执行力、战斗力的源头。

3、向培训要能力。

规范工作流程，明确工作方法，减少工作失误，节能降耗，提高工作效率。

团队要建立一套培训机制，内训以岗前培训、岗位培训、提高培训为主，外训以行业、高校、培训机构、国外研修等为主，参加高端论坛会议、参观考察先进、挂职交流学习等，通过形式多样、层次不一、目的不同的职业项目培训，提升员工的工作理念、理论水平、工作能力，特别是专业化能力的提升，提升员工个人单兵作战能力，提升团队协作合作的效能。

如何提高团队凝聚力和执行力

提高团队凝聚力和执行力：一、让团队成员之间互相欣赏，建立信任机制团队必须了解每个成员的技能和个性。

团队中他们彼此认识的人更有效率并且完成了更多的工作。

当团队成员知道他们正在与之合作的人时，他们彼此之间会达到不同程度的信任。

信任增加动力和动力增加承诺，一旦两者存在于一个团队中，就会达到凝聚力，从而提高绩效。

二、知人善任团队建设活动是实施是提高团队凝聚力和执行力的好方法。

团队员工之间可以在工作场所之外的规划会议建立友情，让团队成员更好地相互了解。

这样就可以反作用于团队往后的分配工作更加精准，不仅可以针对员工的工作技能进行分配，还可以提高他们的工作效率。

同时，在团队建设活动也加强了企业的承诺。

三、善于奖励每个人都渴望被夸奖、被奖励。

所以，想要提高团队的凝聚力和执行力都需要善于奖励，这里的奖励不限于金钱，可以是一个点赞，一句好评，都应该及时传递到员工的耳朵里，让员工知道被领导肯定及自己的价值所在，才会更加主动尽最大的能力、发挥自己的聪明才智为企业做出贡献。

四、学会换位思考人是有血有肉，有血性的高级动物，会喜怒哀乐等情绪。

但是作为企业的管理者，一举一动都是员工的表率，所以想要提高团队凝聚力和执行力，需有学会控制自己思虑万丈的情绪，影响员工。

同时，也需要学会换位思考，站在员工的角度思考问题，更加明白员工的所思所想，相信团队的效率一定大于个人。

如何做到以情带兵

　　1、以情带兵要知兵、爱兵。

知兵是以情带兵的基础和前提。

知兵的目的就是了解兵心，而要了解兵心，带兵者首先要放下架子，到兵中去，和兵打成一片，与兵同吃、同住、同操练、同劳动、同娱乐，同甘共苦，这样才能消除官与兵的距离，才能熟悉掌握兵的思想、工作、学习、生活、性格特征、心理状态、家庭环境等情况。

　　2、以情带兵要善于把情、理、法有机地结合起来。

我们所说的以情带兵不是对战士一味的溺爱袒护，在实际管理中要把情理法三者有机地结合起来。

　　3、以情带兵要讲究高格调。

以情带兵要求带兵者在做战士思想工作时要善于把大道理和小道理结合起来，用大道理管小道理，找准结合部，选好突破口，把道理讲到战士的心上。

　　4、要摒弃庸俗低级的感情带兵。

有的带兵人将以情带兵与乡土观念和地缘感情混为一谈，把以情带兵看成私人交情，用乡土关系代替官兵关系。

新时期如何以情带兵

从最初的文盲半文盲，到如今的机械化信息化，人民军队走过了82年的峥嵘岁月。

站在新的历史起点上，党中央、国务院和中央军委审时度势、高瞻远瞩，做出了从2009年应届高校毕业生中征召13万大学生的重大部署。

这一战略决策，将使军队的兵员素质、知识结构进一步优化，为我军现代化建设进程的加速奠定坚实基础。

从此，我军建设将掀开崭新的一页。

从“我是一个兵，来自老百姓”到“我是一个兵，来自大学生”，对新时期新阶段基层带兵人提出了更高的要求。

如何带好、用好大学生士兵？推进部队的全面建设发展，成为摆在带兵人面前的一个崭新课题。

当代部队大学生战士具有文化程度高、**意识强、但生活自理能力和吃苦精神差，易感情用事和等特点，从自由自在的大学生活到纪律严明的部队，必须要经过一个漫长的过程，而目前部队基层干部经常把以严带兵放在首位，有必要进一步增强以情带兵的观念，要真正做到懂兵、为兵、爱兵，勇于把情、理、法有机地结合起来，在以情带兵中讲究真抓实干，从而密切新时期官兵关系，增强军队内部团结和谐。

实践证明，以情带兵是基层军官当好干部带好兵的关键所在。

然而在市场经济的新形势下，少数同志逐渐淡化了爱兵意识，不注重于兵的沟通，官兵之间产生了一定的隔阂，倡导以情带兵势在必行。

一、基层干部以情带兵的几层含义以情带兵是指带兵人要熟知战士的内心世界，掌握战士的心理；
理解战士的喜怒哀乐，用深厚真挚的感情关怀，体贴战士，用管理者与被管理者之间达到情感的交流和沟通，只有相互信任和理解，才能把管理工作搞好。

那么基层干部以情带兵中的“情”究竟有几层含义呢？这里我们说的“情”通常是指战友情、慈母情和师长情。

官兵之间的上下级关系是一种客观存在，官兵之间的感情往往因此而很难把握，这就需要基层军官克服厌兵情绪和离兵现象，切实放下架子，扑下身子，多往兵堆里钻，与战士生活在一起，工作在一起，娱乐在一起，让他们感到干部在工作上是领导，生活中是战友，是朋友，这便是我们说的战友情。

而战士来到部队后，远离家乡，远离父母亲人，在心理上易产生孤独感，基层军官要以慈母的胸怀去多关心体贴战士的疾苦冷暖。

细心了解战士的个人家庭情况，主动为他们解决实际问题，解除后顾之忧，让他们感受到组织和大家庭的温暖。

再有就是用师长情引导战士正确的前进道路。

战士大多思想较单纯，人生观，世界观可塑性强，特别需要正确引导。

基层带兵人有责任以师长的情怀把战士引导好，教育好，对他们加强“四个教育”，用切身体会和身边人身边事告诉战士立身做人的道理，教育他们立志报国。

二、新时期继续坚持以情带兵原则的重大意义　　（一）实践证明以情带兵是增强凝聚力，巩固战斗力的关键　　感情有着巨大的感染力，感人心者，莫先于情。

孙子兵法就主张“视卒如爱子”“视卒如婴儿”，民族英雄岳飞以“爱兵如爱子”“爱民如父母”著称，国外管理学界则有人把感情喻为“管理之神”，而我国历史上吴起和张飞两位著名将领不同带兵的方法所产生的不同后果则更值得我们深思。

　　据《资治通鉴》记载，战国时的将领吴起体恤、关心士卒，“卧不设席，行不骑乘，亲羸粮，与士卒分劳苦”，“卒有病者疽者，起为吮之”，使得士卒感奋，每每临阵，英勇杀敌。

因此吴起历事之国，多次征战，未尝有败，屡立战功。

然而绝然不同的是，三国蜀将张飞骁勇善战，“百万军中取上将首级如探囊取物”，可由于其脾气爆躁，且嗜酒如命，不恤士卒，鞭挞部下，最终被部将范达、张强所杀，一代叱吒风云、威震敌胆的战将，未能战死疆场而丧生于部下之手，实在是遗憾之至。

　　从吴起吮疽到张飞之死，我们不难明白一个非常简单的道理，以情带兵爱护士卒就能凝聚人心，增强部队战斗力，打骂体罚士兵，涣散斗志，削弱部队战斗力。

　　我军在长期的革命斗争中形成了特有的以情带兵的优良管理方法。

红军时期，井冈山生活条件艰苦，朱德总司令亲自和红军战士一起挑粮运米，留下了“朱德的扁担”的佳话，正是老一辈无产阶级革命家身先士卒，爱护士兵，形成了我军强大的凝聚力，使中国革命以星火燎原之势，从胜利走向胜利。

在新的历史条件下，我军担负着保卫祖国，捍卫国家主权的历史重任，更需要我们基层军官以情带兵，使官兵团结一心，形成凝聚力，以完成党和国家赋予我军的历史使命。

　　（二）当代青年战士的特点客观上要求基层军官必须以情带兵。

　　随着社会的发展和人民生活水平的不断提高，部队战士的成份也变得更加复杂多样了。

现在的青年战士中独生子女的比例明显增加，其中大部分由于受到家人的宠爱，其显著特点是生活自理能力和吃苦精神普遍比较差，他们从温暖的家庭来到部队，从熟悉的城镇、乡村来到偏僻、艰苦的军营，紧张的军营生活、严格的纪律约束，艰苦的军事训练，会使他们碰到许多难以想象的困难。

战士们远离家乡，久别父母，处在新的环境和人际关系之中，他们碰到困难需要得到领导的支持，受到挫折希望领导给予鼓舞，有了缺点希望领导给予帮助，这就要求我们基层干部要象父母兄长那样关心爱护他们，帮助他们提高独立生活能力，使他们感到部队处处充满着温暖和乐趣。

　　当前，部队中的战士还具有文化程度差别大，好胜心较强，易感情用事等特点。

这就需要干部关心爱护战士不仅体现在生活上，还必须本着对战士负责的态度去帮助他们尽快成长起来，使他们在训练中磨炼坚强意志，在生活上培养为人处事的原则。

战士在部队服役期间是短暂的，但他们的人生道路是漫长的。

解决立身做人问题，要熟悉每个战士的性格特点、兴趣爱好，针对他们的文化素质、基本能力等方面的差异，区分层次，循序渐进地加以教育培养，并了解他们在想什么，干什么，需要什么，只有这样战士才能从心底里接近我们，才能主动倾吐内心真实的想法。

我们才能与战士达成心灵上的共鸣，从而把自己的思想涓涓流入战士的心田，以至更好地密切官兵关系，继承和发扬我军的优良传统。

　　（三）目前部队基层干部以情兵的意识有所淡化，有必要进一步增强以情带兵的观念。

　　在改革开放、发展社会主义市场经济的新形势下，我军的内部关系出现了一些新的情况和问题，有些基层单位官兵关系紧张，干部说话不灵，主要原因是有些干部爱兵观念淡薄，对战士的进步、疾苦、冷暖关心不够，特别是对有些战士缺乏应有的尊重和信任，个别的甚至打骂、体罚战士，侮辱战士的人格。

究其原因，一方面由于长期处于和平环境，官兵之间不像战争年代那样经常受到生死与共的严峻考验，因而一些青年军官对军队内部团结的极端重要性缺乏切身感受，以致在一些单位官兵之间的战友情谊有所淡化，官兵一致的优良传统坚持的不好；
另一方面，受市场经济人际关系中出现的某些商品化、庸俗化现象的消极影响，有的官兵相互交往功利色彩明显，搞“投桃报李”“平时情淡，急来情浓”。

有些干部处事不公，为政不廉，搞亲亲疏疏那一套，侵占士兵利益，收受士兵礼物，致使官兵关系恶化。

　　（1）以情带兵要知兵、爱兵。

　　知兵是以情带兵的基础和前提。

知兵的目的就是了解兵心，而要了解兵心，带兵者首先要放下架子，到兵中去，和兵打成一片，与兵同吃、同住、同操练、同劳动、同娱乐，同甘共苦，这样才能消除官与兵的距离，才能熟悉掌握兵的思想、工作、学习、生活、性格特征、心理状态、家庭环境等情况；
兵也才会视干部为知心朋友，掏心窝子话，道肺腑言，说内心甘苦，带兵者才能知道战士在想什么、干什么、需要什么，而不被表面现象所迷惑，真正对症下药，“一把钥匙开一把锁”的做工作。

　　爱兵就是说带兵人应始终把关心战士的疾苦，为战士排忧解难作为自己的应尽职责。

爱兵则产生强大的精神动力，它是领导者的一种情操和责任。

爱兵对带好兵至关重要，只有有了对兵的爱，才能最大限度地缩小官兵的心理距离，生活距离，消除妨碍官兵感情的障碍。

实践证明，爱兵是凝聚军心的力量源泉，有爱则军心“聚”，爱之越深，“聚”之越紧；
无爱则军心散，离兵无论是身离还是心离都是对部队凝聚力、战斗力的一种削减和损耗。

新时期带兵，面对独生子女逐年增多，兵员结构不断变化的新情况，以心换心，以情换情，以爱换爱会产生奇特的效力。

爱兵是一种与爱国、爱民紧密相联的情操，是一种对部队负责、对未来战争负责的神圣使命。

内务条令规定的“爱兵六条”是我军处理官兵关系的基本准则，基层军官必须认真学习，明确责任，增强密切官兵关系的责任心，真正做到以情兵。

　　新时期爱兵还应有新的观念和思路，要讲究科学的方法和艺术。

爱兵要爱出新的境界。

在官兵思想观念、价值观念发生很大变化的新形势下，如果我们仅把战士的冷暖挂在心头已远远不够了。

更多、更重要的是应该从战士的需要和部队的需要出发，去关心他们的成长和进步，关心他们的发展和成才，在思想上进、知识增长、才干提高上下功夫，使他们在部队成为一名合格军人，到地方成为一名优秀人才。

　　（2）以情带兵要善于把情、理、法有机地结合起来。

　　我们所说的以情带兵不是对战士一味的溺爱袒护，在实际管理中要把情理法三者有机地结合起来。

特别是当战士违反纪律甚至触犯法律时则更要有“大义灭亲”的壮举，切不可姑息迁就，那样就与我军管理工作的优良传统背道驰了。

我们要讲究动之以情、晓之以理，最后还要严格按照条令条例办事。

若一味迁就，就会使其觉得自己的行为是正确的，而在以后的生活中更加放肆；
如若强行施以处分，则容易使其从此破罐子破摔，毁了他以后的军旅生涯。

可见情理法三者相结合在管理工作中具有十分重要的作用。

　　（3）以情带兵要讲究高格调。

　　我们说以情带兵讲究高格调首先要克服以“小”代“大”的错误倾向。

以情带兵要求带兵者在做战士思想工作时要善于把大道理和小道理结合起来，用大道理管小道理，找准“结合部”，选好“突破口”，把道理讲到战士的心上。

而有的基层干部却错误的认为，80后的战士不信大道理，只信小道理，讲大道理战士会反感，讲小道理才能同战士感情贴近。

因此有的同志在做思想工作时往往降低标准，采取讲“安慰语”、“算宽心帐”的办法。

如不讲革命军人的奉献精神，而是讲“部队确实没什么干头，但想走也走不了，还是坚持一下吧！”等等之语，既不利于战士安心服役，也有损于自己的干部形象。

　　其次要克服管理中的好人主义。

时下有的带兵人把以情带兵与严格管理割裂开来，只强调“情”的感化作用而忽视“法”的管理效果。

有的信奉“和事佬”哲学，战士出了问题，大事化小，小事化了，甚至上级追查时也掩盖隐瞒，开脱庇护。

有的则过于夸大新形势下战士重实际、讲实惠的成份以满足私欲的“物化”原则代替管理教育，“闹夜给奶吃”、“瞌睡送枕头”，使得一些战士个人要求没完没了，思想问题越来越多。

这种做法往往“医得眼前疮，养成心头患”，导致恶性循环。

因此新时期的带兵人一定要懂得“严是爱，松是害”的道理，坚决克服好人主义，切实对战士负责，对部队负责。

　　最后，要摒弃庸俗低级的感情带兵。

有的带兵人将以情带兵与乡土观念、地缘感情混为一谈，把以情带兵看成私人交情，用乡土关系代替官兵关系。

这样以同乡、熟人来分亲疏，其结果必然是偏爱一个人，伤了众人心，这是与新形势下的以情带兵原则完全相悖的。

所以以情带兵要求带兵人一定要公道正派、一视同仁地对待每一位同志，这样才能把战士团结好、管理好、带领好，从而增强部队的向心力和凝聚力。

　　总之，在过去革命战争年代，我军依靠党的领导、人民的支持和良好的官兵关系，焕发出无可比拟的巨大力量，创造了历史性的伟大胜利和辉煌。