优胜劣汰方案(优胜劣汰方案怎么写)-稻草人资讯

公司评优管理办法

公司评优管理办法公司评优管理办法一条为表彰优秀员工，调动员工的积极性，使公司评优工作民主、公开、透明，根据公司有关规定制定本办法。

二条公司评优对象为在本公司工作满个月以上的合同制员工，领导班子成员及供电公司合同制员工、农电工不参加公司内部评优。

三条凡有下列情形之一者，不得作为候选人：、发生公司认定的安全生产事故责任者。

、发生公司认定的优质服务、党风廉政问题责任者。

四条评优按如下程序进行：、公司各部门按照各自部门总人数的%推选出优秀员工，以无记名投票方式上报综合管理部。

、综合管理部对上述选票进行统计排名。

、领导班子按照员工选举结果确定优秀员工。

五条生产类先进员工条件、努力学习，钻研业务，勤勤恳恳地做好本职工作，是公司生产技术骨干；
、安全意识强，严格执行各项规程，在工作现场没有习惯性违章行为，安全地完成各项生产任务；
、在工作中发现、消除事故隐患的、组织或参与生产工艺改进的、在工作中有突出贡献的`优先评选。

六条管理类先进个人条件、具有强烈的主人翁责任感和奉献精神、良好的思想品质和职业道德，积极参加公司和公司组织的各种活动；
、发扬团结互助精神，热心为员工解决困难，在员工中有较高威信；
、讲文明、讲礼貌、待人热情；
倡导健康文明的生活方式，助人为乐，爱护环境，节约资源；
、家庭和睦，尊老爱幼，勤俭持家，邻里团结，有突出事迹的优先评选。

七条奖励办法：被评为优秀的员工从下一度开始，基本工资永久上调元。

八条本办法由xxxx有限公司负责解释。

公司评优评先方案

公司评优评先方案　　公司评优评先方案，在企业中，为了激励员工提高自我，鼓励他们认真工作，以及弘扬公司企业文化精神,树立学习标杆，都会设立评优评先的项目，下面是一些公司评优评先方案的范文供大家参考。

　　公司评优评先方案1 　　年度评优评先方案　　第一条目的　　为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。

　　第二条评选原则及方式　　遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。

　　第三条评选对象及标准　　1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）；
　　2、公司下属所有部门。

　　第四条评选周期及截止时间　　评选周期为20xx年1月1日——20xx年12月31日，评定工作20xx年12月31日前结束。

　　第五条评先评优指标分配　　第六条评选细则　　一、优秀员工　　1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；
　　2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；
　　3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。

　　4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；
　　5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。

　　6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。

　　7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。

　　二、先进部门　　1、部门年度无重大安全责任事故；
　　2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；
　　3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；
　　4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。

　　第七条奖励方案　　一、优秀员工　　1、奖励￥500/
人；
　　2、全公司通报表扬一次；
　　3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。

　　二、先进部门　　1、该部门集体奖励￥800；
　　2、部门及部门成员通报表扬一次；
　　3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据　　公司评优评先方案2 　　公司评先评优方案　　一总则　　为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，激励员工绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，使公司持续健康发展，特制订本方案。

　　二评选原则　　遵循“争先创优、以公司持续健康发展；
激励先进、促进人力资源的最大价值、优胜劣汰”的评选原则，，确保此次评选工作透明化，取得明显效果。

　　三、奖项设置、评选范围、评选标准　　（一）奖项设置：　　共设置3大类奖项，分别为“先进高管”、“先进集体”及“先进员工”。

　　（二）评选范围：　　先进高管：公司高管层。

　　先进部门：公司所属的所有部门。

　　先进员工：公司所有部门的所有员工。

　　（三）评选标准：　　 1、先进高管：　　评选对象：公司高管层。

　　评选条件：　　1、遵守规章制度，自我要求严格，各方面做出表率，维　　护企业以及部门的利益。

　　2、敢于承担责任，工作中无推诿，工作效率高，不拖沓，有较高的业务理论水平。

　　3、遇到突发事件能保持冷静，果断采取有效的措施予以圆满的解决事件。

　　4、关心部署成长，与部署及时沟通交流，关注部署完成任务的过程，并及时给予指导。

　　5、严格的遵守廉政纪律，不自私自利，勤俭节约，不以权谋私。

　　 2、先进部门：　　评选对象：公司各部门。

　　评选条件：　　1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于5次（旷工视同违纪）。

　　2、部门内部团结协作精神强，工作气氛活跃，员工工作敬业。

　　3、能积极配合其他部门的工作，说服对方不会引起反感，对该部门的投诉事件小于等于3次，组织协调能力较强，很好的协助他人完成各项工作，满意度高。

　　4、该部门在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

　　5、积极参与公司组织的各项会议及活动，是公司的活跃部门。

　　评选对象：公司所有部门的所有员工。

　　评选条件：　　1、严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人。

　　2、为人诚实，言行正派，尊重他人。

　　3、可以及时、保质保量的贯彻执行公司和上司的决策、指令，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。

　　4、主动协助上级、同级、下级做好工作，乐于和相关同事、部门合作，口碑良好。

　　5、全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。

　　6、从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）　　7、全年事假次数少于4次(含公司会议及活动)，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。

　　四、评选程序、评选奖励　　（一）评选程序：　　 1、先进高管：　　由公司各部门员工认真公正的'
填写考核表（一），根据分数拟定初选名单（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司总经理，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进高管”名单。

　　由各部门准备评优材料自行申报，由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行考核，考核结束后将考核资料上报公司总经理，召集评优小组集中评议，最终确定“先进集体”名单。

　　 2、先进员工: 　　由公司各部门拟定出初选名单，认真填写考核表（二），由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司总经理，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进员工”名单。

　　（二）评选奖励：　　 1、先进高管: 　　每位先进高管奖励人民币伍仟元整，颁发奖状（牌）。

　　 2、先进部门: 　　每个先进部门颁发 “先进集体”奖状，颁发奖状（牌）。

　　 3、先进员工: 　　每位先进员工奖励人民币贰佰元整，颁发奖状，颁发奖状（奖牌）。

　　公司评优评先方案3 　　公司年终奖评优方案范文　　依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：　　一、奖项设置：　　1.最佳榜样奖1名;
　　2.最佳出勤奖1名;
　　3.最佳学习进步奖1名;
　　4.最佳协作奖1名;
　　5.最佳团队奖1个。

　　二、评选标准：　　最佳榜样奖公司年终评优方案　　a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;
　　b、严格遵守公司各项规章制度;
　　c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;
　　d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

　　 2.最佳出勤奖　　a、在公司工作满1年;
　　b、2011年度期间无请假、旷工等情况;
　　c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;
　　d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。

　　根据考勤记录，符合“最佳出勤奖”a、b项的有以下人员：(以下　　顺序不代表排名先后) 　　请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖”候选人。

　　 3.最佳学习进步奖　　a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩;
　　b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。

　　 4.最佳协作奖　　a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解;
　　b、工作中言必行、行必果;
　　c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。

　　 5.最佳团队奖　　a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;
　　b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著;
　　c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

　　三、评选办法：　　第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。

要求：每个奖项仅限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。

(推荐名单附后) 　　第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体　　员工从候选名单中不记名投票选举产生。

　　以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。

　　推荐名单　　推荐部门：　　推荐名单　　推荐部门：。

团队管理方案和方法

在工作执行过程中，团队管理是至关重要的一环。

下面为大家整理了一下团队管理的方案和方法。

团队管理方案：四大阶段适应阶段 1、建立有效的组织架构。

2、明确组织目标、方向和成员的角色。

3、加速成员的角色的认知。

4、确立个人目标，并与组织目标一致。

提升阶段 1、健全内外沟通网络。

2、同理性沟通，掌握高超的沟通技巧。

3、学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍。

4、组织成员具有正确处理各种冲突的技巧。

5、组织愿景深入人心。

发展阶段 1、建立相互信任，相互支持，人际宽容的环境。

2、窗口“公开区”扩大，成员间相互给予更多的反溃。

3、培养高度的责任感，积极承担份内外工作。

4、充分授权，决策权力下放。

“生产”阶段 1、培养自信，敢于不断超越自我。

2、成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心。

3、制定多种方案，以备不测。

4、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。

团队管理方法：十条法则领导的作用;
分工明确，职责清晰;
建立层阶管理秩序;
制定工作标准，并让团队成员清楚工作标准;
责、权、利相统一，并公正公开;
以身作则，做团队的表率;
内部实行竞争，优胜劣汰的机制;
抓典型，树榜样，学榜样;
主动与团队成员沟通，并对团队成员以诚相待;
奖罚分明以上就是的分享了，希望可以帮助到大家。

营销团队运营及管理方案

营销团队运营及管理方案营销团队运营及管理方案，为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，都是需要准备好方案的呢，我为大家整理好了营销团队运营及管理方案的相关资料，一起来看看吧。

营销团队运营及管理方案1 一、销售组织结构 1、销售部前期阶段主要构成部分总经理 -销售经理 -销售员 -销售助理 2、销售部后期阶段主要构成部分总经理 -销售总监 -销售经理与大区域经理 -销售主管与区域经理 -销售客服(售前、售中、售后) 注:销售部门组织架构的总体走向是根据市场走向与市场开发进度来不断的改进与完善的二、销售团队建设宗旨:参与,创新、协作、共赢团队建设的核心是参与。

团队的参与特征体现在团队的会议上, 团队中每一个成员都能敞开心扉,没有任何顾忌的发表自己的意见, 在一种和谐的氛围中,共同研究解决问题的方案。

销售团队的一个基点是创新,应把创新视作销售团队的灵魂。

销售团队的创新主要是在思想上创新,行为上创新。

使行动成为思想,使思想成为行动,创造出更多的行动型思想。

销售团队的另一个基点是协作,这是一个团队是否为健康发展的重要特征。

我们的目标是与客户建立良好的合作关系,从每个人的角度来看,销售员与客户的匹配度是否很高也间接地决定了销售员能不能与之在一个很好的氛围下促成合作。

从公司的发展角度看, 一个相互协作的团队可以让销售员更快的角色代入,有效的提升工作效率,更高效的完成部门的既定计划与目标。

销售在市场的大环境下,应该具备多重的销售技能,可以从不同的角度来解析市场,从而找到市场开发的突破口,从以往的经验来看,我们更多的是要能与客户关系相处融洽,达到一个相对的共赢局面,这也是市场维护的必修功课之一。

三、销售团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。

在团队讨论中,你越努力使整个团队朝共同的方向前进,而不是专挑那些个别成员之间的不同意见,你的团队就越团结,越有活力。

在实施愿景中,就会越努力奋斗。

销售团队的成长需要设定阶段性的目标,在总体目标和大方向的前提下,一步一个脚印的稳步提升销售技能。

销售离不开市场, 市场的导向是多样的,在企业发展方向的坐标中,我们要精确的'
找到市场定位,并依据实际来设定销售目标,提升效率是在有限的时间里创造更大效益的保障。

四、团队建设架构规划建立团队文化的五点要素: (1)企业文化的认同。

(2)完成阶段性目标或有突破性进展的不吝夸赞(精神激励)。

(3)给应得的人真正的升迁机会(发展前景)。

(4)目标达成时的物质奖励。

(5)建设性建议的合理采纳机制(畅所欲言)。

五、销售部门流程 1、销售制度的制定与执行在总经理的带领下由销售部与综合管理部共同商讨并制定相关策划方案、管理制度、执行策略,并以书面形式成文,以供部门严格执行。

并在实践过程中逐步改进、完善。

2、执行力经各部门分工合作、相互协调执行相关方案文件,在执行过程中及时发现问题,迅速找出原因商讨对策。

在市场开发过程中要善于运用各种技术手段如:搜索引擎、电子邮件、网站论坛、峰会展会及其他各种营销方式。

增强执行力,提高工作效率,合理加快市场开发的速度。

3、信息资源储备销售管理过程中,应注重信息资源储备池的打造与不断完善, 作为销售部门生存之本,信息资源通过业务员等渠道为媒介,对于业务的开展也可以起到推动作用。

六、销售团队管理模式、管理职责(大纲) 1、销售人员招聘、面试销售岗位招聘在人事将人才大量引进的过程中销售管理进行筛选,筛选出最匹配企业团队建设需求的销售人员。

再通过工作的过程中不断的晋升与末位淘汰。

2、销售人员培训、提升销售管理需要协调公司相关部门定期进行对销售员的培训工作, 其中包括企业文化、产品信息、销售技能、财务知识、生产知识、合同等相关方面的知识培训。

在进行了销售业务知识培训的基础上,销售管理应该对销售人员进行逐一的销售技能提升和相关工作水平的培养,形成一种以优带优,多元发展的人员培养方式,使销售人员快速成长。

4、市场开发方向确立根据市场大方向与企业产品的市场定位,确定未来的月、季度、年的销售计划并付诸行动。

设定销售部门目标,针对实际情况进行销售目标量化管理。

5、销售人员疏导对于销售人员的意见与建议需要建立定期的疏导会议,与总结会议相对应,销售员的情绪决定销售业绩的增长速度,对于销售一线的战士们,我们必须做好疏导、引导工作,确保工作的顺利高效的完成。

6、销售部门制度的建立与完善销售部门建设前期,投入一定的时间进行部门制度的设定很有必要,要想一个部门可以程序化可控操作,制度必不可少。

A 、销售会议制度, B 、销售信息汇报, C 、销售的日常工作量化, D 、总结制度, E 、考核制度, F 、日常部门运行规则,如办公区域清洁等 7、市场调研作为一名合格的销售部门管理,绝对不能脱离市场,所以定期的针对公司的市场开发情况随销售人员一起拜访客户与市场调研摸底,以便于市场数据的掌握,与销售目标的设定 8、市场资源的分析市场调研分析是基于市场调研的基础上进行的细致的市场资源量化分析。

通过资源分析可以使得我们多了一双眼睛,精准的知道我们的市场开发进度、推进速度与优化空间 9、销售人员的监督对于销售人员的考核项,对于每一位销售人员进行工作监督。

工作的完成情况、完成质量等都要进行每周甚至每日的量化评估, 并且纳入月考核项 10、应急机制根据公司的战略性发展的方向,部门也应该相应的制定措施。

提前做好信息导入,并作出相关人员安排。

营销团队运营及管理方案2 销售团队管理案例对比：草率而为，导致无功而返 A企业的业务员小张通过别人介绍认识了某地的准客户谢某，便亲自上门拜访。

初次见面，一番寒暄之后，小张切入了主题。

他将A企业的简介、产品、政策一一向客户做了详细介绍，但谢某听后只是淡淡地说：“你们的企业和产品不错，不过另一个企业的产品价格比你们低，所以你的产品我无法销售。

再加上市场前景无法预测，我们还是有机会再合作吧。

”面对谢某的婉言拒绝，小张尽管不死心，却没有其他办法去说服对方，只得怏怏地告辞离开。

一个方案，让客户点头谢某是A企业锁定的理想客户。

面对小张的无功而返，企业派出了另一位经验丰富的业务员小李，并且下了硬指标。

小李接到任务后，并没有像小张一样急于拜访客户。

因为他知道小张已经失败了一次，如果再草率前去，不但给客户开发带来难度，恐怕还会引起谢某的反感，导致客户开发失败。

他先侧面对谢某公司做了全面了解，然后就开始在市场上进行详细调研，形成了一份完备的方案。

拿着这份方案，小李信心十足地去拜访谢某。

谢某起初看到小李并不十分热情，只是淡淡地应付了几句。

小李见状，开门见山向谢某介绍了自己的市场推广方案。

从谢某所在市场的基本情况，如人口数量、市场规模、消费水平、市场结构等，到竞品情况，如价格、政策、主要销售区域、存在的问题以及销量分析等，再到阐述A企业和产品的定位，以及与竞品相比的优劣势所在，不免让谢某觉得这个业务员水平不一般。

最后，小李还为谢某操作A企业的产品提供了一些具体建议，包括：详细的价格设置、通路设置、消费群体和主要消费场所锁定、操作要点及步骤、企业投入与扶持、谢某需要投入的资源和投入产出比等。

谢某看着小李这份完整而详尽的市场推广方案，听着他头头是道的讲解，频频点头。

最后终于高兴地表示马上与A企业签订合作，并邀请小李担任他的`经营顾问。

销售团队管理点评：同样的企业，同样的产品与资源，同样的开发对象，小张的客户开发为什么会失败？原因就在于他只是就产品而推产品，就企业而推企业，这样没有新意的客户开发形式难怪会遭到客户拒绝。

而小李之所以能够开发成功，就在于他前期做了充足的准备工作，通过市场调研，向客户提供了一套行之有效的、完整的市场推广方案。

客户看到这么有吸引力和可操作性的方案，不心动才怪！销售团队管理支招：给你的业务员灌灌水现在许多企业营销人员之所以不能利用方案来有效开发客户，主要就是因为经验主义和懒惰思想在作怪。

尤其是老业务员，这种思想表现更明显。

而新业务员由于不懂得客户开发的技巧，一般是拿着企业产品直奔目标客户而去，客户开发的成功几率很小。

即便有时候碰巧成功开发了一两个客户，质量也没法保证，给后续的市场工作埋下了一系列隐患。

作为企业营销管理者，该如何通过工作指导，提高业务人员开发客户的成功率呢？模拟演练、过程指导为了强化培训效果，营销管理者可以组织业务人员设置场景演练，从市场调查到方案制作，再到客户谈判，一个环节一个环节地模拟进行，然后总结经验和教训。

通过这种现场模拟演练，能明显提高业务人员的实际操作技能。

另外，为了减少业务人员的工作失误，销售团队管理者可以针对业务人员写好的方案，组织讨论、沟通，确定后再让其拿着方案拜访已锁定的目标客户。

营销团队运营及管理方案3 团队运营管理方案 (一)加强销售团队建设许多销售经理往往不注重团队建设与企业文化的关系，认为团队文化和企业文化只是宣传口号。

但实际上，企业和销售经理想要建立有效率的团队，就必须着眼和着力于塑造追求卓越的团队和企业文化。

例如建立团队成员档案，记录下他们的生日、爱好等信息，定期组织团队聚会等活动。

唯有如此，团队成员才能尽量释放工作压力，相互之间才能够真正取长补短，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。

建立定期销售经验交流学习机制，例如每周或每半个月整个销售团队进行集中，大家各抒己见，要么交流各自这段时期的`成功经验或者失败教训，要么围绕某一同仁的棘手案例进行头脑风暴，帮助寻找解决思路和方案。

(二)销售团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。

在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。

在实施愿景中，就会越努力奋斗。

(三)团队管理规划 1、建立团队文化的四点要素 (1)成就的认同。

(2)任务圆满完成时大方的赞美。

(3)给应得的人真正的升迁机会。

(4)目标达成时的金钱奖励。

2、建立共同目标观念 (1)每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。

他们必须相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢家。

(2)安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。

(3)内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。

(4)鼓励团队中的成员一起努力。

要他们彼此帮忙，平衡优缺点。

(5)花时间在一起工作确是建立同胞爱的最好方法。

(6)销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。

(四)销售中心组织结构总经理营运部-商务部 (五)团队管理团队的建设对于销售提供最基础的保障。

机构组成：总经理运营部、商务部部门职责：运营部主要负责各项目的管理、策划、执行。

商务部负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。

沟通机制：包括公司经理人与员工直接沟通，市场与市场之间的沟通、市场与技术编辑部之间的沟通，策划人员与市场与技术编辑部的沟通、技术人员内部沟通。

沟通要形成一种制度化、规范化。

在公司内部要有一个沟通的规范，也就是说用什么样的方式，什么样的格式，什么样的语言要有一个规范一个统一，这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差别。

其中合理化建议就需要形成一种制度，让其成为一种制度化、规范化的公司内部沟通渠道，使广大员工能够直接参与管理，下情上达，与管理者保持实质性的沟通，使公司内部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形式表达或宣泄出来，从而提高公司内部信息沟通的管理水平。

员工对公司有任何的建议还可通过写信和拨打电话来反馈。

公司管理层把合理化建议进行规范，继而形成了一种制度，有利于本公司的企业文化建设。

怎样管理不听话的老员工？

1.以放代管，令其自主改变不听话，可以强制其听话，但效果往往会适得其反。

特别是现在基本上以九零为主力军的职场环境下，想通过强制手段来实现某个目的，基本上是不靠谱的。

不如以放代管，令其自主改变。

作法是：把听话的人管的更尽善尽美一些，让不听话的人自主发觉自己的“不一样”，并深刻地意识到自己的“另类”与团队的差距，说不定他自己就度着改变，开始听话了。

通过引导代替强制，可以减少管理上话不投机半句多的情况发生，更有利于对不听话员工的管理和改变。

2.分权代管，转移其逆反心员工不听你的话，并不意味着他不听别人的话。

与其跟他存心式的较劲儿，不如找另外的人去管他。

可以把自己的权力分给其它员工，让他替自己代管不听话的员工。

但是，要做好不要让不听话的员工有所查觉，否则他不听话的本性可能会变本加厉。

这样即省去你对不听话员工的各种操心，也实现了对不听话员工的轻松改变，算是两全其美之事了吧。

如此管理不听话员工的技巧会不会比强制着要求不听话的员工去改变要强的多一些呢？3.以奖代管，调动其积极性罚，是职场中最经常听到和见到的行为；
奖，虽然也经常听到，但见到的几率是不是没有比罚多呢？可能员工已经意识到这个现象了，所以在某些事情上会轻易心生破罐子破摔的极端想法，员工的不听话行为可能就是源于此。

所以，不妨以奖代管，调动不听话员工的积极性，让他看到好处，自己改变。

可以这么做：对团队内听话的员工进行表彰、奖励，仪式感要强、真实，不能矫揉造作，过于形式。

要知道，现在的员工都精明的很！稍有不甚你的行为就会出卖你的动机！。