柳传志的故事,联想集团创始人柳传志的故事

柳传志的创业励志故事

　　今中外,有很多著名的人,我们不仅要看到他们光鲜亮丽的一面,更要看到他们背后的故事， 下面由我为大家整理的柳传志的创业励志故事，希望可以帮助到大家！ 　　讲奉献 　　柳传志认为，自己身上的奉献精神是能够成功的第三个原因。

“90年代以前，中国的创业和外国的创业有很大不同，早期在中国创业，没有奉献精神，创业实际很难实现。

如果我比别人多一点什么的话，就多了点这种精神。

”柳传志的奉献精神来自于他对自己境况的清醒认识。

“像我，如果完全没有计算所的背景，没有计算所赋予的各种营养，联想的发展会有很多困难。

联想是国有的，这一条其实起到了很大作用。

我说我们贷款靠信誉，但如果我们不是国有的，光靠信誉行吗？1988年，我们能到香港发展，金海王工程为什么去不了？就因为它是私营的，而我们有科学院出来‘这是我们的公司’。

年青同志不能忘了这个，心里要弄清楚，你做出的成绩主要部分应该归国家。

心里想不透这一点，做着做着，就会出现问题。

” 　　“出问题的做法有三种：一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。

这种情况不少，国家体制也有值得反省的地方；
第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向它那儿介绍，肥水只流自家田。

这样做国家一点办法都没有，但联想就办不起来了；
第三种是找亲信。

老的国有企业领导人为了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。

厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。

宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。

”柳传志在香港联想的合作者，现在大概有八九千万的股份，二三亿的资产，香港有不少人拿他们两个人做比较，但柳传志说：“我挺值。

我和科学院老同志比，他们今天还在那里做科研，他们什么享受都没有，而我，生活条件在国内已经是一流了，做的事情又符合国家的需求，还需要什么呢？” 　　做贸易是权宜之计 　　很多时候，问题的关键不在于做什么事情，而在于谁在做这些事情。

联想一开始没有资金，也只能替人家卖机器，但柳传志同别人一样，代销机器的时候，已经开始琢磨用户的需求是什么？怎样的价格和服务才能够更吸引用户？柳传志认为，学会做贸易是实现高科技产业化的第一步。

“不把贸易做通了，再好的科研产品你也不知道怎样卖，不把制造业搞精良了，好的科研产品的一些特点也会被制造业的粗糙掩盖了。

搞科研的人最怕做贸易，主要是这段苦他没吃过，一定要干下去，一定要对市场有个理解。

会做贸易以后，看问题才会有穿透力。

” 　　到1987、1988年，柳传志已经学会了做贸易，联想代理的ASTPC，一个月能销好几百台。

打通了销售渠道以后，柳传志要自己生产。

“因为我们是计算所的人，总觉得自己有这个能力做。

但当时是计划经济，联想很小，国家不可能给我们生产批文，我们怎么说都没有用，因为潜在的能力没有人相信。

我们决定到海外试试，海外没有计划管着你。

就这样，我们把外向型和产业化并作一步跨了。

” 　　1988年，柳传志和几个热血汉子来到香港，手里只攥了30万港币，因此，他们到香港也只能和在国内一样，先从做贸易开始，通过贸易积累资金，了解海外市场。

接着联想选择了板卡业务，然后打回国内，为联想PC的成功奠定了基础。

“我当时一心要形成产业，做贸易只是权宜之计。

今天我这样说，不是我学了《毛选》，事后才说这番话，你可以翻翻1988年的报纸，我当时就是这样说的。

”“进军海外成功以后，胆子越来越大，敢往上做了，从进军海外开始，我们第一次制定了一个长远战略目标，以及分几步去实现。

学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。

目标太高了，我们就把土垒成台阶，一台阶一台阶往上走。

” 　　取追随者 　　振臂一呼，应者云集的领导能力决不是一个领导职位就能赋予的，没有追随者的领导剩下的只是职权威慑的空壳。

是追随者成就了领导者，领导的过程就是争取追随者的过程。

柳传志争取追随者的第一步——“人行得正”。

　　“在公司里面，我对他们要求挺严格，大家还都信我。

甚至离开公司的人，想自己发展的人，也不会出去说联想不好。

这其中，我觉得有一点很重要，就是决不搞宗派，决不给自己谋私利。

不仅是不谋私利，对人处事还要公正。

今天我把A训了一通，明天当他发现，其他人犯了错误也一样挨训的时候，他就不会感到委屈。

”争取追随者以身作则、身先士卒很重要。

　　“创业的时候，我没高报酬，我吸引谁？就凭着我多干，能力强，拿得少，来吸引住更多的志同道合的老同志。

”“要部下信你，还要有具体办法，通过实践证明你的办法是对的。

我跟下级交往，事情怎么决定有三个原则：同事提出的想法，我自己想不清楚，在这种情况下，肯定按照人家的想法做；
当我和同事都有看法，分不清谁对谁错，发生争执的时候，我采取的办法是，按你说的做，但是，我要把我的忠告告诉你，最后要找后账，成与否要有个总结。

你做对了，表扬你，承认你对，我再反思我当初为什么要那么做。

你做错了，你得给我说明白，当初为什么不按我说的做，我的话，你为什么不认真考虑；
第三种情况是，当我把事想清楚了，我就坚决地按照我想的做。

” 　　“第二种情形很重要，不独断专行，尊重人家意见，但是要找后账。

这样做会大大增加自己的势能。

”“其次，是取信于领导，取信于用户和合作者，取信于员工。

说到的事情一定要做到，要不然，你就别说。

联想订的指标全都不冒联想定的指标肯定是超额完成，谁也不敢说大话。

另外，公司立的规矩一定要不管不顾地坚持。

比如公司开会迟到罚站的规矩。

传了十几年了，传下来不容易，因为不断地来新人，谁信这个。

” 　　在领导方式方面，柳传志认为，当企业小的时候，或者刚开始做一件全新的事的时候，一定要身先士卒，那个时候，领导是演员，要上窜下跳自己去演。

但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。

“要做大事，非得退下来，用人去做。

如果我一直身先士卒，就没有今天的联想了，我现在已经退到了制片人的角色。

现在包括主持策划，都是由年青人自己搞，杨元庆他们自己的事，由他主持策划，我只是谈谈未来的向。

”我怎么选青人柳传志选年青人第一要看有没有上进心。

“年青人能不能被培养，上进心强不强非常重要。

关键时候，他说不干了，就想学卖馅饼的老太太，挣那份钱就完了，这样的人在联想做到一定层次，到外国公司去，待遇会比联想高。

联想要培养的是更在乎舞台和自我表现机会的年青人，要培养能把自己的'
事业同国家富强结合在一起的年青人。

其实，这样的人不在少数人，大部分人都有这种强烈的感觉。

看足球的人那么多，其实就是想看中国赢。

我那么爱看足球，HP请我去看世界杯赛，我倒不一定去。

全是外国人在踢，我看他们干嘛。

老百姓看中国队踢输了，那种表情，实际上是一种爱国情。

男子汉如果没有这种劲头，他就没什么意思了。

企业真正要做好，总得有一批这样的人，真的是为国家、为民族富强，把职业变成事业的人。

纯粹求职的人，在联想没有大的发展。

” 　　“第二，这个年青人的悟性要强。

什么能妨碍悟性的发展？是自己对自己评价过高。

悟性无非是善于总结的意思，但过高地看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之处，这种人挺多。

有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。

有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。

另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要这么看，关系就没法相处，也没法进步。

”通过多年的培养，柳传志认为自己麾下已经有了五六个高层次的年青人，他们不仅有实践经验，而且能把实践经验上升到一定的理论基础，用在新的行业里面，照样能开拓新的局面。

柳传志曾在科学院干部局干过一年，他所在的处是领导干部处，专门定各个研究所的党委书记和所长。

“如果院党组成员对这个所的情况了解，我们说什么话都没有用，如果他不了解，那么我们说什么是什么。

但是，我们又能够对那个所了解多深刻呢？我是学计算机的，要我到化学所配班子，我懂什么？我知道一般常规是怎么配班子？我认为那样做不行，不符合客观规律，弄不好就会乱点鸳鸯谱。

干部的四项标准，革命化，年青化，非常泛泛，很空，符合四项标准的人，很多很多，就像找对象，没见面之前，一个1.72米、一个1.71米，选1.72的吧，其实1.72比1.71差不了多少。

” 　　所以，柳传志培养干部十分慎重，他说，“杨元庆、郭为那个时候，公司人少，他们又特别出类拔萃，很快进入重点培养对象。

但今天有这么多年青人，怎么选择，倒是我很费脑筋的课题，是我最重要的事。

”“我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。

”。

柳传志简历及创业和和成长经历

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创业投资 解析: 传志，1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市。

联想公司总裁、中国科学院计算所所长，高级工程师. 1961-1967年，在西安军事电讯工程学院学习；
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1967-1968年，在国防科委成都十院十所工作；
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1968-1970年，在广东珠海白藤农场劳动锻炼；
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1970-1983年，在中科院计算所工作；
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1983-1984年，在中科院干部局工作；
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1984年至今，任联想集团总裁；
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1988年，获首届全国科技实业家创业奖银奖；
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1990年，获第二届全国科技实业家创业奖金奖；
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1993年，被国家科委评为“火炬计划先进工作者”；
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1994年，获北京市第二届“科技之光”优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革风云人物”。

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柳传志是一个创业的传奇。

这个传奇的意义，不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。

这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望--“如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功。

”
柳传志以其亲身经历告诉青年人，创业成功所必需的要素其实并不多。

“十五大”鼓励多种所有制并存的提，也使柳传志乐观地认为：“今后一个时期会涌现大量的创业者，因为创业的难度大大降低了。

”。

名人的创业故事简短

联想集团创始人柳传志的创业故事20万，11个人，一间破传达室，当年的柳传志根本不知道为何要成立公司，随大流下海创业。

为了发工资，他带领所有员工当过“倒爷”、拉过板车、在中关村摆过地摊，卖过的商品琳琅满目，包括运动服、电子表、旱冰鞋、电冰箱。

被认定投机倒把罚款100万，被认定走私罚款300万，40多岁的他，仍旧还没有找到人生的方向。

而如今的联想已经成为民族计算机产业的象征。

柳传志说：我当时打死都不会想到我和我的同事能把公司办成今天这个样子。

娃哈哈集团董事长宗庆后的创业故事在“唯出身论”的年代，宗庆后“旧官僚后代”的出身让他尝尽了人生的艰辛。

16岁那年，宗庆后便被“安排”到浙江舟山去填海滩，一呆就是15年。

1987年，42岁的宗庆后拉着“黄鱼车”奔走在杭州的街头推销冰棒，他发现做儿童营养液有很大的市场。

然而此时的他早已错过了创业的最佳年龄，面对众多朋友善意的劝说，宗庆后显得异常固执:你能理解一位40多岁的中年人面对他一生中最后一次机遇的心情吗?十多年之后，由他一手缔造的娃哈哈集团成为了中国最大的饮料企业。

阿里巴巴集团创始人马云的创业故事18岁的马云迎来了生命中的第一次高考，他毫不犹豫地在报考志愿表上赫然写下：北京大学。

然而雄心万丈的他，高考的数学成绩只得了1分。

为了生计，他去应聘酒店服务生，因为长得“歪瓜裂枣”，被婉言拒绝。

无奈只好去当搬运工，蹬板车。

大学毕业后，一次讨债经历让他疯狂地迷恋上了互联网，创业初期，他背着包四处忽悠，经常被人骂作疯子、骗子。

他曾连续4次创业失败，最为窘迫的时候银行里只有200元。

如今，谁不知道阿里巴巴，谁不知道马云呢?万达集团董事长王健林的创业故事刚满15岁的王健林从四川绵阳来到东北，成了一名娃娃兵。

每天背上10多公斤重的装备，在齐膝深的积雪中徒步40公里，每次拉练的总路程甚至长达上千公里。

从军18年已经成为团职干部的他，却遇上“百万裁军”。

创业初期没资历，没实力，说好的贷款却被银行放了鸽子，为了公司项目，他借过高利贷，甚至9天9夜没睡觉。

人人都不想碰的旧城改造他敢接，刚做商业地产的时候，因为不懂，3年之间打了222场官司。

就是这样一个一根筋的人，如今却是无人不知的亚洲首富。

巨人网络CEO史玉柱的创业故事史玉柱在脑黄金产品成功之后，整个团队上下的人全部头脑发热，一口气又推出了12种保健品，但最后彻头彻尾以失败告终，再加上巨人大厦的营销失策，使得史玉柱一手搭建的巨人帝国面临危机。

一夜之间，史玉柱负债2.5亿，跌入人生谷底。

在这段时间里，史玉柱并没有因此倒下，他一直在反思自己的问题和不足。

为了了解自己究竟错在哪里，他让人将当时报纸上关于他的负面文章一篇篇接着读，看看别人对他失败的“诊断”。

文章骂得越狠，他读的次数越多，甚至专门组织“内部批斗会”，让身边的人一起向他“开火”。

正是凭借着反思、务实、信心，史玉柱在全国县域市场撒下的星星之火终成燎原之势，脑白金让他重新回到了一线商人的俱乐部，史玉柱创造了一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的传奇故事。

名人创业的小故事

名人创业的小故事三篇 　　引导语：名人身上总会有一些值得我们学习的品质，那么要怎样找一份有关名人创业的小故事呢？接下来是我为你带来收集整理的名人创业的小故事，欢迎阅读！ 　　名人创业的小故事：李开复 　　1977年，我第一次参与了美国Junior Achievement(JA)组织的“高中学生创业尝试”课程。

学生将在商业志愿者的指导下创办一个学生公司，发售股票，召开股东会，竞选管理者，生产和销售产品，财务登记，开展评估，清算公司。

通过学习和实践，来学习商业运行的方式，了解市场经济体系的结构和它所带来的效益。

　　参加这个课程，将由学生担任员工并推选一个总裁，由总裁来设定公司名称、产品的推出，以及目标客户。

当年，我被推选为主管市场的副总裁，负责销售。

　　当时每个周末，工厂里都集中了很多学生在做雕花。

在负责推广的过程中，我建议让学生家长来购买，虽然他们其实并不需要。

最后，公司虽然有盈利，但是这些产品几乎是在内部消化了。

有了这次的切身参与，15岁的我忽然意识到，真正好的产品，其实不是求人去买的，而是必须要有市场需求，真正好的产品是有人来拉住你的手，来恳求你，而我们的企业不但是劳动密集型企业，还要央求亲属给面子购买，显然不能算是一次成功的尝试。

不过，这已经充分奠定了下一次成功的基础。

　　1979年年中，我已经对建立公司的整个程序了如指掌，我第一次像模像样地撰写了公司的财务报告，不但包括《收入报告》(statement of earning)、《资产负债表》(balance sheet)、还有《清算报告》(liquidation report)，我第一次知道了公司的运转需要现金流的顺畅，我们知道批发商对于付账有着非常严格的要求，他们需要30天才给我们结账。

我也第一次知道，当我们把商品销售到田纳西州以外的公司时，田纳西州的税率是不适用的。

在写财务报告的时候，我们惊喜地发现每个股东得到64.90美元的回报，这个结果创造了我们高中有史以来最高回报率的公司。

让我更自豪的是这个公司经过评比，得到了1978年全美Junior Achievement的第一名，成为了那一年的“Company of the Year”(年度最杰出公司)。

　　这次小小的成功带给我的不仅仅是金钱的收获，而且是收获一种“我可以成功的”信念。

　　名人创业的小故事：李嘉诚 　　李嘉诚童年过着艰苦的生活。

14岁那年(1940年)，正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。

　　身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。

由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。

　　1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。

　　不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，而他更相信物极必反。

于是急流勇退，转而投生产塑胶玩具。

果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际的`玩具市场上大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。

　　1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。

香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。

1967年，香港更发生反英暴*，再进一步使房地产市场陷于死寂。

　　不过，李嘉诚却十分看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。

他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。

不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。

李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。

70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。

　　70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天。

李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”。

　　1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。

不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。

　　李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，而控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹;
而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。

　　80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。

除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。

　　1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，组建了Orange电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。

到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的交易记录。

Orange是于1996年在英国上市的，换言之，李嘉诚用了短短3年时间，便获利逾千亿港元，使他的资产暴升一倍。

　　进入2000年，李嘉诚更以个人资产126亿美元(即983亿港元)，两度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位连续两年榜上有名的华人。

李嘉诚并多次荣获世界各地颁发的杰出企业家，还5度获得国际级着名大学颁授的荣誉博士学位。

　　经过20多年的“开疆辟土”，李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，市值高达7810亿港元，包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，占恒生指数两成比重。

集团旗下员工超过3.1万名，是香港第4大雇主。

1999年的集团盈利高达1173亿港元。

　　李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时的新书，了解前沿思想理论和科学技术，据他自己称，除了小说，文、史、哲、科技、经济方面的书他都读。

这其实是他几十年保持下来的一个习惯。

　　名人创业的小故事马云 　　第一次：创办海博翻译社 　　马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：1、当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才;
2、他自己这方面的订单太多，实在忙不过来;
3、当时杭州还没有一家专业的翻译机构。

　　很多人光有想法，从来都不会有行动。

但是马云一有想法，却是马上行动。

　　为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。

整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。

1995年，翻译社开始实现赢利。

　　现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。

虽然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。

海博翻译社给马云最大的启示就是：永不放弃。

没有钱，只要你永不放弃，你就可以取得成功。

　　第二次：创办中国黄页中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。

　　网站的建立缘于马云到美国的一次经历。

1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，马上决定回国做互联网。

创业开始，马云仍然没有什么钱，所有的家当加起来也只有6000元。

于是又变卖了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了80000元。

再加上两个朋友的投资，一共才10万元。

对于一家网络公司来说，区区10万元，这实在是太寒酸了。

　　很多人都说，做网络公司，没个几百万上千万是玩不转的。

又有人说，如今的环境跟马云创办中国黄页的时候截然不同了，那时10万可以，现在肯定不行。

对于中国黄页来说，创办初期，资金也的确是最大的问题。

由于开支大，业务又少，最凄惨的时候，公司银行帐户上只有200元现金。

但是马云以他不屈不挠的精神，克服了种种困难，把营业额从0做到了几百万。

　　当然，后来中国黄页被杭州电信收购了。

但是我以为，中国黄页在马云手里，依然是成功的。

　　第三次：创办阿里巴巴 　　阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。

但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。

50万，是他们全部的家底。

然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位! 　　1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国的网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。

50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。

阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。

　　8年过去了。

2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。

马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。

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