海尔经典语录(海尔广告语经典语录)
海尔CEO张瑞敏经典语录
海尔CEO张瑞敏经典语录大全 张瑞敏，1949年1月5日出生，山东省莱州市人，高级经济师，1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任中共第十七届中央委员会候补委员、海尔集团董事局主席兼首席执行官。
海尔CEO张瑞敏经典语录大全 1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。
每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场？创与闯。
既要创新、创造；
又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
23、先画靶子再打枪。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；
“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
37、要以秒为计算单位。
38、客户的要求不等于客户的需求。
39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。
( 经典语录 )源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
44、SBU具体的体现就是速度和创新。
45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
46、止谤莫如自修。
战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
47、挑战目标首先要挑战自我。
48、工作要简化，不要简单化。
49、求人不如求己。
50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；
“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；
“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；
没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；
没有市场定单的工作就是无效工作。
52、决胜在终端。
53、流程再造就是先要再造人。
54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；
零部件不合格是人不合格；
我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；
不是缺件是缺思路。
57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
58、有价值的定单是企业发展的永恒的'
主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
61、员工齐心，管理用心，对用户真心。
62、企业生命之树的土壤是用户。
63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
66、质量一次就做对。
67、有缺陷的产品就是废品。
68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
69、管理的关键不在于知而在于行。
70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
71、盘活资产首先要盘活人。
72、在别人否定自己之前先自我否定。
73、只有自己才能打倒自己。
74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
76、创新的目标是创造有价值的定单；
创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；
创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
77、监控就是爱护，委任就是信任。
78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
80、不能用职能管理的手推职能管理的山。
81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。
用户的签字才是有效的签字。
83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
85、要效果，不要借口。
86、没有思路就没有出路。
87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
88、管理无小事。
89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
90、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；
什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
91、图难于其易，为大于其细。
92、把不可能变成可能。
93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；
其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；
其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
96、一切结论产生在调查研究之后；
在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。
抓好提高人的素质工作，数自然会产生；
不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
100、市场是每个人的上级。
101、事前反复研究，慎之又慎；
一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
102、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
103、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
104、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
105、有缺陷的产品等于废品。
106、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
107、抓反复：反复抓，抓重点：抓提高。
海尔集团CEO张瑞敏100句经典管理语录语句摘抄
张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。
因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。
世界一流战略大师加里哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。
张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。
张瑞敏经典语录： 1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。
每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场?创与闯。
既要创新、创造;
又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理?悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
23、先画靶子再打枪。
24、特殊论就是给问题放行。
25、立刻办是奔着有预算的目标立刻办;
想想看是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞SBU。
35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
37、要以秒为计算单位。
38、客户的要求不等于客户的需求。
39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。
源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
44、SBU具体的体现就是速度和创新。
45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
46、止谤莫如自修。
战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
47、挑战目标首先要挑战自我。
48、工作要简化，不要简单化。
49、求人不如求己。
50、想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;
会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;
能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;
没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;
没有市场定单的工作就是无效工作。
52、决胜在终端。
53、流程再造就是先要再造人。
54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;
零部件不合格是人不合格;
我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;
不是缺件是缺思路。
57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
60、一站到位的服务，一票到底的流程。
61、员工齐心，管理用心，对用户真心。
62、企业生命之树的土壤是用户。
63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
66、质量一次就做对。
67、有缺陷的产品就是废品。
68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
69、管理的关键不在于知而在于行。
70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
71、盘活资产首先要盘活人。
72、在别人否定自己之前先自我否定。
73、只有自己才能打倒自己。
74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
76、创新的目标是创造有价值的定单;
创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;
创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
77、监控就是爱护，委任就是信任。
78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
80、不能用职能管理的手推职能管理的山。
81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。
用户的签字才是有效的签字。
83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
85、要效果，不要借口。
86、没有思路就没有出路。
87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
88、管理无小事。
89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
90、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;
什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
91、图难于其易，为大于其细。
92、把不可能变成可能。
93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;
其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;
其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
96、一切结论产生在调查研究之后;
在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。
抓好提高人的素质工作，数自然会产生;
不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
100、市场是每个人的上级。
海尔总裁张瑞敏名言 海尔总裁张瑞敏名言 【有活力才有竞争力】 只有保持发展的活力，企业才能更有力量来迎接持续而又残酷的挑战。
激发员工活力并非是一朝一夕或者通过一次两次的活动就能达到目的，而是需要用制度形式对其进行规范，从而为企业保持活力加上双保险。
在张瑞敏眼中，每一个海尔人都是天才，他们可以独立完成任务、自行解决问题，具有充分自主性、能动性。
转变员工的角色，让员工参与到经营中来，在企业发展的舞台上承担更多责任，可以最大限度地调动员工积极性，激发员工的活力。
【沉下去才能浮上来】 无论身居何位，都要有一颗平常心。
不因锦衣玉食麻痹思想，不因穷困潦倒一蹶不振。
【一切从基层做起】 想要站得更高、望得更远，就要打好基础。
只有打好了坚实的基础，才能在更高的位置上站稳。
不积跬步，无以至千里：不积小流，无以成江海。
从基层做起，不仅可以掌握更多的工作经验和工作方法，还可以锻炼能力和意志，可谓是一箭双雕。
【从基层实践走向自我价值实现】 如果员工具备一定的能力，可以帮助他人实现特定的目标，那么管理者应该为其提供实现自我价值的机会。
通过海豚式升迁模式，员工不断发现和实现新的自我价值，丰富了自身的精神世界，也给企业带来不可比拟的巨大发展。
【榜样的力量最持久】 榜样的力量是无穷的。
能够传递正能量的一件事，看似简单，却可以点燃人们心中的梦想和希望，激励人们追随其后。
【管理者要深入工作现场】 张瑞敏热衷于实地考察，并非喜好展现大权在握的权威，而是想要掌握产品的市场走向。
若管理者能够像张瑞敏那样经常走到生产和销售的第一线，不仅可以获悉最真实的材料，而且可以在最大程度上鼓舞一线员工的士气，增强组织战斗力。
因为，高高在上地做决策有时会脱离实际，倒不如在实际中获取信息。
【管理就是树立榜样】 其身正，不令而行：其身不正，虽令不从。
华丽的言语比不过实际的行动，身体力行是发挥榜样作用的最好方法。
张瑞敏一手书写了海尔的崛起神话，但他在工作中绝不会享受特殊待遇。
张瑞敏的行为深深地影响了公司的其他管理人员，他们不断践行着他的管理理念，这也促使海尔人不断成长进步。
树立榜样是为了用榜样的力量激励员工努力工作，因此，作为榜样的管理者不是越完美越好，也不是高、大、全，而是要走下神坛、走进平常生活，为广大员工树立一个可以接受的行为标杆，并使他们都乐于仿效。
【能力才是铁饭碗】 大浪淘沙之后，能被人们记住的永远都是最纯粹、最精锐的骨干和能者。
【能者上、平者让、庸者下】 现实是一面残酷的镜子，反映着每一个人的发展历程。
不断追求上进、羽翼逐渐丰满的人，早晚有一天展翅高飞；
毫无任何变化的人，只能永远在原地停滞不前；
不思进取、不进反退的人，迟早会被淘汰。
在海尔，能力和业绩是关键。
让无能的人继续留在不适合的岗位上，可能会毁了整个企业。
海尔的升迁机制看似残酷，其实这样的公平都是为了集团能够有长远的发展，员工能够有铁饭碗可端。
对一个企业而言，应该将公平原则贯彻到管理的各个层面，但公平并不等同于大锅饭，能力高低才是衡量一个人有多大发展的标准。
【逆水行舟，不进则退】 人生航程中，人们总会遇到大大小小的阻碍。
逆水行舟，不进则退。
在海尔，身处管理层的管理者也并非高枕无忧。
首先，各级管理者必须自律，必须学会控制自己的言行，避免碰触公司的警戒线；
其次，海尔内部建立了完善的控制系统，时时监控管理人员的工作，避免错误行为影响公司发展。
除此之外，海尔还制定了严格的考核体系，每一个办公室及车间都设有考评栏，受到表扬和受到批评的人员会被分别列举出来。
若被批评的管理者没有改进自身行为，或者该管理者连续三次受到批评，那么将被免职。
长期担任固定职位，管理者难免会产生思想僵化等阻碍能力提升的问题。
员工也存在同样的问题，所以为了让员工能够时刻保持清醒的头脑面对未知的挑战，海尔采取了严格的绩效考核制度。
一旦员工产生懈怠的情绪，工作能力下降、工作松散的情况就不可避免，企业发展就可能会陷入困境。
因此，企业不管规模大小，必须通过多种措施不断督促员工提升自身能力，才能长期发展下去。
当然，在制定绩效考核制度的过程中，管理者要坚持适度原则，既要能够预防问题的出现，还要保证绩效考核不要太严苛，不要妨碍员工工作积极性和能力的提升。
【物质需求和精神需求双满足】 在工业时代，人们工作是为了填饱肚子；
在知识经济时代，人们在解决温饱问题后，更渴望精神需求得到满足。
【有激励才有动力】 积极的情绪可以让员工始终保持高昂的工作状态。
但这种情绪不是稳定不变的，它需要通过不断地激励加以巩固。
活动虽小，却昭示了海尔对待员工的态度。
激励是管理工作中不可缺失的一环。
精神激励虽不如物质激励来的实在，却也发挥着无形的作用不仅让员工能够从中体会到公司对自己的尊重和认可，还能得到精神上的满足，从而更好的工作，为企业创造更多的价值！ 歌德说：我们的激情实际上像火中的凤凰一样，当老的被焚化时，新的又立刻在它的灰烬中重生。
实行激励制度，正是为了帮助员工焚化消极的工作态度，培育积极的工作精神。
【不仅要有奖，还要有惩】 奖励，是为了鼓励员工积极前进；
惩罚，则是为了帮助员工避开管理高压线。
奖励和惩罚并非对立面，两者在本质上是一致的无论使用哪种管理手段，都是为了更好地实现管理目的。
对员工进行惩罚的目的，是让员工明白什么能做、什么不能做，避免错误的再次发生。
从某种程度上说，惩罚最重要的不在于轻重，而在于是否及时，是否罚中要害。
同时，管理者也需要根据员工的性格、工作性质、错误的严重程度等灵活运用惩罚手段。
奉法者强，则国强；
奉法者弱，则国弱。
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业持续发展的源泉。
但是，说起来容易做起来难，创新需要我们从根本上改变思维模式。
【勇做第一个吃螃蟹的人】 人的天职是勇于探索真理。
明知山有虎，偏向虎山行的勇气常常令人折服。
想要开拓新局面，除了要有勇气，还要有一种不畏惧未知风险的韧劲和精神。
【创新起源于观念】 因为苹果砸到了牛顿，所以万有引力定律被发现了。
但是，被歌颂的从来都不是那个成熟的苹果，而是牛顿脑中一刹那的顿悟，因为只有思想配合实践才能结出智慧的果实。
当员工的思维模式改变之后，他们的行为方式也会相应地改变，工作效率自然就会提高。
事实上，观念创新的观点已深入每个海尔人的头脑之中。
但在实际执行过程中，要想改变一个人的固守观念，并非易事。
帮助员工转变工作思路和观念需要管理者付出极大的心血和精力，更重要的是一定要坚持下去，直到达成管理目标。
【赢在他人想不到之时】 创新的重要性已众所周知，但要想超越他人，仅有观念创新是不够的，还要积极探索，到达他人从未触及的领域，才能帮助企业稳固其在市场上的地位。
聪明的人创造的机会多于碰到的机会。
不要害怕你有古怪的思想，因为现在接受的每个观点曾经都是不可思议的。
康德说：天才是创造不能按既定规则去创造某种东西的才能，是不能根据某种规则学习到的技巧本领，因此，独创性必然是天才的基本特征。
所谓独创性，就是摆脱既定法则的束缚，而产生的一种创造。
管理同样需要独创性。
就像张瑞敏一样，管理者只有带领企业走出一条独特的而且适合自己发展的道路，才能让企业一步领先、步步领先。
【超越自己才能超越模仿】 冠军头衔只是一种称呼，冠军选手们在下一次比赛中真正需要超越的，并非赛场上的对手，而是以往的自己。
超越自我，才能破茧成蝶，重获新生。
创新永无止境对于海尔来说，创新永无止境。
通过不断挑战，不断超越自我，海尔才能以更高的姿态驰骋在激烈的国际市场竞争中。
这也正是其他企业可以从海尔的管理模式中吸收并运用到实践中的精华。
独创性并不是首次观察某种新事物，而是把旧的、很早就是已知的，或者是人人都视而不见的事物当新事物观察，这才证明是有真正的独创头脑。
海尔集团首席执行官 张瑞敏个人简介 海尔集团首席执行官 张瑞敏个人简介 【张瑞敏中国品牌领袖】 【个人简介】 张瑞敏：海尔集团首席执行官。
他才思敏捷，博学多才，人称儒商。
他非常注重以技术创新为核心发展企业，在他的带领下，海尔集团的技术创新工作取得了显著成绩。
目前，海尔集团已经形成58个系列、9200多个规格型号的庞大产品群，1999年共开发新产品287项，申报专利582项，平均每天开发1项新产品，每天申报2项专利。
张瑞敏已经实现了他的目标，将海尔带入了世界500强的殿堂。
1949年1月，生于山东莱州。
1984年，出任青岛电冰箱总厂厂长，以名牌战略为指导，用15年时间将一个亏空147万元的集体小厂发展成为销售收入达160亿元的国家特大型企业，保持了年平均81.60/
0的高速增长。
1995年，获中国科技大学工商管理硕士学位，同年，荣获中国经营大师称号。
1997年，荣获《亚洲周刊》颁发的1997年度企业家成就奖，是中国大陆惟一得主。
1998年3月，张瑞敏将企业文化激活休克鱼理论成功搬上哈佛课堂，成为登上哈佛课堂的第一位中国企业家。
1999年，张瑞敏被英国《金融时报》评选为全球最受尊重的企业家（第26位）。
2000年6月，海尔集团对组织体系做出重大调整，张瑞敏由集团总裁改任首席执行官，成为中国家电企业的第一位CEO。
2002年9月，荣获国际联合劝募协会设立的全球杰出企业领袖奖和最佳捐赠者奖，是国内惟一获此殊荣的企业家。
2003年2月，在中国中央电视台举办的感动中国2002年年度人物评选活动中，成为唯一获此殊荣的企业家。
张瑞敏经典语句 1、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
2、终端的问题就是领导的问题。
3、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
4、海尔人只有创业没有守业。
5、有效供给才能创造出市场。
6、流程再造就是先要再造人。
7、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
8、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。
源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
9、干部是事业成败的关键。
10、客户的要求不等于客户的需求。
11、流程再造就是先要再造人。
12、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
13、看不出问题是最大的问题。
14、管事先管人，管人带作风。
15、渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
16、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
17、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
18、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
19、要以秒为计算单位。
20、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
21、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
22、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
23、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
24、管理者要是坐下，部下就躺下了。
25、止谤莫如自修。
战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
26、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
27、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；
零部件不合格是人不合格；
我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；
不是缺件是缺思路。
28、SBU具体的体现就是速度和创新。
29、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
30、工作要简化，不要简单化。
31、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
32、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
形成有活力的员工，有合力的组织。
33、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
34、成为SBU的四个要素是：(经典语录 ) 场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
35、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
36、挑战目标首先要挑战自我。
37、止谤莫如自修。
战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
38、客户的要求不等于客户的需求。
39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
40、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
41、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
43、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
44、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
45、干部怎样对市场？创与闯。
既要创新、创造；
又要有闯劲、冲劲。
46、观念不变原地转，观念一变天地宽。
47、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；
没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；
没有市场定单的工作就是无效工作。
48、部下素质低不是你的责任，（）但是不能提高部下的素质是你的责任。
49、挑战目标首先要挑战自我。
50、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
51、干部怕的就是不知道自己怕什么。
52、重复出现的问题是作风上的问题。
53、SBU具体的体现就是速度和创新。
54、要以秒为计算单位。
55、管理就是树立榜样。
56、高层管理不等于高高在上。
57、特殊论就是给问题放行。
58、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
59、员工齐心，管理用心，对用户真心。
60、零增长不等于零需求。
61、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。
源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
62、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
张瑞敏经典语录
★核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
★在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
★部下的素质低，不是你的责任；
但不能提高部下的素质，是你的责任。
★事前反复研究，慎之又慎；
一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
★在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
★市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
★与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
★有缺陷的产品等于废品。
★我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
★每一个人都是责：权：利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
★我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
★渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
★不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
★先画靶子再打枪。
★特殊论就是给问题放行。
★“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;
“想想看”是没有预算的闭门造车。
★开发的是市场而不是产品。
★市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
★对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
★带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
★零增长不等于零需求。
★有效供给才能创造出市场。
★海尔人只有创业没有守业。
★海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
★企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
★企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
★一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
★要以秒为计算单位。
★客户的要求不等于客户的需求。
★造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
★企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
★管理的关键不在于知而在于行。
★没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
★盘活资产首先要盘活人。
★在别人否定自己之前先自我否定。
★用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
★只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
★要效果，不要借口。
★没有思路就没有出路。
★举一纲而万目张，失一机而万事毁。
★管理无小事。
★物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
★什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；
什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
★图难于其易，为大于其细。
★把不可能变成可能。
★只有自己才能打倒自己。
★突破自我，突破思维定势，突破昨天。
★智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
★创新的目标是创造有价值的`定单；
创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；
创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
★监控就是爱护，委任就是信任。
★观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
★每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
★不能用职能管理的手推职能管理的山。
★永远战战兢兢，永远如履薄冰。
★职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。
用户的签字才是有效的签字。
★抓反复：反复抓，抓重点：抓提高。
★核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
★在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
★部下的素质低，不是你的责任；
但不能提高部下的素质，是你的责任。
★事前反复研究，慎之又慎；
一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
★在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
★市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
★与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
★有缺陷的产品等于废品。
★我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
★抓反复：反复抓，抓重点：抓提高。
张瑞敏经典语录
张瑞敏经典语录 无论是身处学校还是步入社会，大家总少不了接触有名的语录吧，语录是对某些事理进行高度概括和总结的言论的实录或摘录。
什么样的语录才是好语录呢？以下是我为大家整理的张瑞敏经典语录，欢迎大家分享。
张瑞敏经典语录1 1、看不出问题是最大的问题。
2、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
3、渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
4、止谤莫如自修。
战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
5、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
6、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；
其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
7、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
8、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
9、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；
另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；
第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
10、观念不变原地转，观念一变天地宽。
11、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；
什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
12、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
13、一个企业领导应该具备三种素质：一个是激情，一个是谦虚，一个是执着。
这就像开一辆车，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车。
14、管理者要是坐下，部下就躺下了。
15、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；
“想想看”是没有预算的闭门造车。
16、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
17、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
18、市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。
19、盘活企业，首先盘活人。
如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
20、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
张瑞敏经典语录3 1、海尔理念——海尔只有创业，没有守业；
2、海尔精神——敬业报国，追求卓越；
3、海尔作风——迅速反应，马上行动；
4、海尔管理模式——日事日毕，日清日高；
5、海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马；
6、海尔资本运营——东方亮了，再亮西方 7、海尔用工制度——三工并存，动态转换(三工：优秀员工，合格员工，试用员工。
三者之比为4/
5/
1)；
8、海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争第一；
国门之内无名牌；
9、海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷；
优秀的产品是优秀的'
人干出来的；
10、海尔售后服务——用户永远是对的 11、海尔发展方向——创中国的世界名牌 12、海尔市场观念——“市场唯一不变的法则，就是永运在变”；
“只有淡季的思想，没有淡季的市场”；
“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”；
13、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
14、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16、卖信誉，而不是卖产品。
17、能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
18、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
19、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
20、说了，不等于做了；
做了，不等于做到位了。
21、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；
对员工负责，员工反过来就会对你负责。
22、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
23、下棋找高手。
24、盘活企业，首先盘活人。
如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
25、生产一代，研制一代，构思一代。
26、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；
第二，应是牧师。
” 27、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
28、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。
(日事日毕，解决基础管理问题；
日清日高，解决速度问题)。
29、打价值战，而不打价格战。
30、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
31、否定自我，创造市场。
即赶在别人之前否定自己。
32、市场永远不变的法则，就是永远在变。
“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
33、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
34、永远比对手快一步。
35、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
36、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。
(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。
偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。
秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
37、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。
企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
38、管理无小事，“天下难事，必作于易；
天下大事，必作于细。
”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
39、领导在与不在，企业照样良性运转。
40、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。
” 41、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
42、从某种意义上说，企业就是人；
因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
启泰：过日子比过年重要，领薪资比领年终奖重要，好好表现比领薪水还重要，工作的成就感比最后落在口袋里的钱更重要。
43、我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。
44、有缺陷的产品就是不合格产品 45、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。
而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
46、企业强大难，保持长盛不衰更难；
重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才 47、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
48、高标准，精细化，零缺陷。
49、顾客的难题，就是我们开发的课题。
50、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。
否则，球体肯定会向下滚动。
51、砸冰箱砸出海尔神话 52、现在没有国界了，中国狮子可以吃美国羊。
53、开发的是市场而不是产品。
54、学历有上限，不是越高越好；
其次是动手能力强；
此外，人际关系还要和谐。
智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
55、没有思路，就没有出路。
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企业宣传语
1、团结一条心，石头变成金。
2、效率成就品牌，诚信铸就未来。
3、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
4、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
5、培育礼仪员工，创造团队精神。
6、追求客户满意，是你我的责任。
7、今日的质量，明日的市场。
8、质量——企业亘古不变的制胜之道。
9、态度决定一切，细节决定成败。
10、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
11、成就团队辉煌，助我人生成长！12、全员参与力量大，产品控制靠大家。
13、实施成效要展现，持之以恒是关键！14、诚信为本，创新为魂。
15、超越自我，敬业创新。
16、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
17、创建精品工程，加速与国际接轨！18、每一个成功者都有一个开始。
勇于开始，才能找到成功的路。
19、优质产品，是走向世界的桥梁。
20、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
公司宣传语
29、不要小看自己，人有无限可能。
30、培育礼仪员工，创造团队精神。
31、态度决定一切，细节决定成败。
32、追求客户满意，是你我的责任。
33、提高企业效益的保证！ 34、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。
35、实施9000须趁早，无谓浪费必然少。
36、质量企业亘古不变的制胜之道。
37、实施成效要展现，持之以恒是关键！ 38、每项操作求质量，产品质量有保障。
39、日常记录好习惯，追溯分析利改善。
40、全员参与力量大，产品控制靠大家。
41、品质管制人人做，优良品质有把握。
42、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
43、推动全员品质活动，提高全员工作士气。
44、强化竞争意识，营造团队精神。
45、效率成就品牌，诚信铸就未来。
46、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
47、今天，你微笑了吗？ 48、自我提升，良性竞争。
相互欣赏，相互支持。
49、善待别人就是善待自已！ 50、团结一条心，石头变成金。
公司宣传语9 1.供水资讯直通车，服务百姓e线牵。
2.供水信息全方位，呼叫服务零距离。
3.线系供水使命，真情服务百姓。
4.观察民生，演绎民情，惠顾民众。
5.一心一意供水，全心全意为民。
6.听得到的服务，看得见的热线。
7.有线保障供水，无限用心服务。
8.保障优质供水，真诚服务相随。
9.真情关爱一线牵，供水服务百事通。
10.一线情系百姓，一路与你同行。
11.你的用水安全，我都倍加关注。
12.心随百姓用水律动，情与和谐城市共融。
13.供水服务一站式，投诉咨询零距离。
14.用心服务，诚信沟通，水到渠成。
15.供水贴心服务，精彩一路随行。
16.一个号码记心中，供水服务到家中。
17.民生急救站，百姓会客厅。
18.供水关系你我他，有问必答百姓夸。
19.供水呼叫诚相伴，温馨服务心相约。
20.供水千家万户，热线用心服务。
21.供水服务千万家，热线情牵你我他。
22.供水服务一拨灵，水情水声一线牵。
23.答疑解惑平台，供水服务纽带。
24.供水服务全方位，热线真情零距离。
25.供水热线暖万家，方便快捷就拨它。
公司宣传语10 一、天华地润，滋润心情每一天。
二、美食天成，天华地润。
三、绿色健康哪里寻，天华地润享天伦。
四、天华原生态，地润健康来。
五、放心吃，自然健康天华地润，旋转乾坤。
六、绿色农产品，食尚健康情。
七、世间物华天宝，尽在天华地润。
八、天华爽口，地润爽心天华地润，让您享足口福。
九、天华地润，吃着更营养。
十、天华地润，神农赞允。
十一、天地精品，润泽华夏。
十二、天华地润，吃出高品味。
十三、自然精品品味自然食品，品质天华地润。
十四、天华地润，感悟地的润泽。
十五、营养美味，尽在天华地润。
十六、寻求健康长寿，须得天华地润。
十七、源自田园农产品，健康美味您放心。
十八、天华地润，享受自然馈赠。
十九、天华地润，美味忘不了。
二十、萃取天地精华，成就润泽生活。
二十一、约天华地润，走长寿之路。
二十二、食之良品，天天滋润。
二十三、天华地润，自然食品。
二十四、天华地润，天地精华凝聚而成。
二十五、物宝天华，地里润（藏）金。
二十六、天华地润，自然口福。
二十七、品味天华地润，天天健康同行。
二十八、天华地润，我的绿色之源。
二十九、天华地润，咱老百姓的御花园。
三十、天华地润，天然珍品。
三十一、滋味传及你我他，天华地润润万家。
三十二、天华地润，绿色之本。
三十三、要健康，就要天华地润。
三十四、天时地利，丰华泽润。
三十五、天华地润，无处不在的美好。
三十六、天然，地道，精华，润泽。
三十七、五谷良品，天地润益。
三十八、天华地润，幸福你的嘴巴。
三十九、吃天华食品，健康永相伴。
四十、天华地润，健康陪伴。
四十一、天华地润，入口天地自然。
四十二、天华地润，品味自然馈赠。
四十三、人生天地间，健康来自天华地润。
四十四、天华地润，食现好运。
四十五、品味与众不同，健康自然出众。
四十六、天华地润，健康美味。
四十七、天华地润，健康首选。
四十八、天华地润，出身不凡。
四十九、天地精华，人间极品。
五十、天华地润好年景，丰收时刻天地情。
五十一、天华地润，取天地精华。
五十二、天华地润，绿色食品。
五十三、天之恩赐，地之润（孕）育。
五十四、原生态的华润，天地间的品味。
五十五、天华地润，自然首选。
五十六、天华地润，绿色食尚。
五十七、绿色食品哪里找，天华地润最好。
五十八、天华地润，绿色珍品。
五十九、取天地精华，造健康美味。
六十、天华地润，地润天成。
六十一、天华地润，绿色天然。
公司宣传语11 1、家感受，好温馨！ 2、认认真真做家纺，全心全意为生活。
3、十年修得宝罗兰，百年品质共枕眠。
4、心安处，方为家。
5、布布精心，款款优雅。
6、千丝精纺，自然华贵。
7、相伴梦乡，相随梦想。
8、千丝精纺宝罗兰，尊贵荣享暖心田。
9、自然好睡眠，惬意每一天。
10、温馨生活，雅致品味。
11、品味大自然，乐享家时尚。
12、心清静，自非凡。
13、温馨入睡，梦中沉醉。
14、宝石奢华般珍美，罗曼蒂克般浪漫，兰花芳草般清幽，家的温馨，纺的精心。
公司宣传语12 四川奥林涂料工业有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的工业涂料企业，产品为奥林牌工业涂料，主要应用于全国范围内的工程建筑机械、火车、商用车、大型技术装备、工程中的金属结构防腐与装饰等方面。
公司经营稳健，运营质量较好，在国内一些行业和地域拥有一定的知名度和美誉度。
公司致力于在3-5年内成为国内一流的中高档工业涂料企业，现面向社会征集宣传语，要求创作原则上不超过8个字汉字，言简意赅，激情而内敛，亲和力，能让受众明确得到我们需要传达的实力、现代、专业、信赖之感；
宣传语需构思精巧，符合企业思想，健康向上，有较强的思想性、感染力和时代感；
提供原创广告标语作品的同时附有详细的创意说明。
经过举办征集活动，我特选摘了部分精彩应征作品予以展示，以供品鉴（仅限参考）： 1、信赖奥林，相信你的眼光。
2、专业、创新，值得信赖的好漆奥林工业漆。
3、五颜六色，美化生活！ 4、奥林，中国色彩！ 5、奥林在手，江山我有。
6、锦上添花，奥林独到。
7、奥林涂料画出安心，绘出舒适。
8、奥林，工业用漆专家。
9、奥视天下林通万物。
10、奥林涂料，自然好！ 11、奥林涂料，永保本色。
12、奥林我涂我精彩！ 13、奥林涂料触得到的色彩。
14、奥林涂料，让工业（产品）更出色！ 15、世界因你添纷色彩。
16、奥林涂料，大自然的知音！ 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页。
