优胜劣汰机制(采用优胜劣汰机制)
在职场中，优胜劣汰的用人原则你是否赞同？为什么
优胜劣汰是职场不二法则！HR出面进行面谈，了解该员工想法与诉求。
在部门领导与该员工进行面谈后，HR在这个时候可以出马了。
HR部门可以找一个相对安静、封闭的环境与该员工进行沟通，了解该员工真实想法和诉求。
摸清楚员工是准备自己主动辞职？还是主张经济补偿后离职？还是与公司死磕到底，就是不离职？还是幻想继续留在原岗位或者到其他岗位？只有摸清该员工真实诉求后才能针对具体情况拿出具体的解除方案。
1、该员工自尊心比较强，碍于面子，主动提出离职。
这当然是最好的局面了，HR需要注意的是在第一时间协助该员工尽快办理离职手续，以免留下后患。
当然也可以适当对该员工进行安抚，甚至答应可以帮该员工推荐其他单位的工作机会（究竟是否是真推荐，你懂得！当然有资源的可以做个顺水人情），让该员工体味到公司的人情味，能有效降低纠纷的发生。
2、幻想留在原部门或者调至其他岗位。
如果在面谈中员工出现这种诉求，在确认必须辞退的情况建议如此操作，给员工出难题，让其知难而退。
可以让员工自己跟部门经理协商再次给予机会或者让员工自己找愿意接收自己的部门和岗位（当然前提是确保让员工找不到岗位）。
再次碰壁之后，脸皮薄的人可能会选择离职，如果仍不愿离职，HR可再次出面协商解除合同，给予经济补偿等等，入司2年，经济补偿金也不是很多。
3.愿意协商解除劳动合同的。
如果员工愿意协商解除劳动合同，这也很好办，及时办理离职手续，按规定支付经济补偿金，好聚好散！4.不愿意轻易离职，采取拖延这战术的。
种情况相对比较麻烦，HR必须从长计议。
HR可以根据《劳动合同法》第四十条第二项“劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的”为由解除劳动关系，支付经济补偿金。
需要指出的是，如果单位准备按此操作，必须有足够的证据，否则会面临违法解除的巨大风险。
5.纯粹顽固分子，打算与公司死磕到底的。
虽然从本案楼主描述的情况来看，此人应该不是这种刺头。
但偶尔也会有这种职业碰瓷人，这里也一并分析一下对策（请叫我雷锋，嘻嘻）。
这种顽固分子HR可以适当腹黑一点，具体有以下几种策略，仅供参考：。
中央全面深化改革委员会第十六次会议，审议通过了《健全上市公司退市机制实施方案》。
会议指出，健全上市公司退市机制、依法从严打击证券违法活动，是全面深化资本市场改革的重要制度安排。
要坚持市场化、法治化方向，完善退市标准，...。
优胜劣汰机制。
毕恩是一间专注于工业市场的领先招聘服务机构。
公司内采用优胜劣汰的竞争机制。
优者涨薪留下继续上班，劣者离开公司。
以此来促进员工积极工作。
