开会讲话技巧(开会讲话技巧模板)

开会讲话技巧

开会讲话技巧：要有明确的主题和目的，讲话时吐词清晰准确。

每个会议都有主题，有要达成的目标，只有主题明确，时刻围绕着主题展开，才能让参会人员留下深刻印象，抓住会议重点，促使会议顺利进行。

开会的艺术从某种程度上就是讲话的艺术，管理者讲话讲得好，可以更有效的把自己的想法传递给参会人员，提高会议的成功率。

所以讲话时吐词清晰准确很重要。

会议一般都有若干个环节，管理者在制定会议流程时要注意会议环节的衔接和过渡，环环相扣，过渡自然，浑然一体，让参会人员自然而然的进入会议的氛围。

如何高效开会1、明确为什么开会要召开会议可以也不难，但是不知道为什么开会不但浪费自己的时间和生命，还拖延了自己组员的时间和做事情的进度。

所以千万不要开一个自己都不知道召开目的的会议。

2、明确开会的流程开什么样的会有什么样的开会流程，大会当然是领导先发言然后下面的主管之类的一一发言，如果是组员探讨会，就相对随意了，单虽然随意，也要有一个开会明确的中心思想流程，不要每个组员你一句我一句，完全没有秩序，导致最后真正想说的人说不了话。

开会讲话技巧

开会讲话技巧模板 开会讲话技巧模板，职场也是有一些做人的原则的，懂得人际交往也是职场制胜的法宝，人品就在细节中透露出来，职场上的隐形陷阱是很多的，学会以下关于开会讲话技巧模板，职场达人非你莫属！ 开会讲话技巧1 第一个有，是有准备。

所谓即兴发言，当然就是事先不告诉你需要发言，会开到一半又突然把你叫起来，非说让你也谈谈看法。

但是，即兴的背后也可以是不即兴，对会议主持者来说，他是即兴叫你，但你不应是猝不及防、毫无准备。

对于一些会议，你应当在会议开始时起就考虑到发言的的可能性，尤其是一些学习会、座谈会、征求意见会、内部员工会，在这些场合，会议开得团结热烈，主持的领导很可能兴致所至，依次把躲在后排的小同志们叫起来，听听他们的想法、体会。

所以开这些会，你不能一直把自己摆到纯听众的位置上，会议开始了，脑筋就要转起来。

一方面，对于发言人讲了什么，竖起耳朵听，拿起笔记录，为之后的发言积累素材；
另一方面，初步进行构思，考虑可能要针对什么问题发表看法，自己讲哪些内容。

如此，别人的即兴发言，到你这却成了深思熟虑的讲演，效果肯定截然不同。

第二个有，是有态度。

有态度为什么放在第一个？首先，这一部分往往放在开头讲，它会奠定你发言的基调，一开口，你表现出的是什么样一种姿态，是咄咄逼人、浮夸自大的，还是谦虚谨慎的、恭敬有礼的，就取决于发言的表态部分。

其次，表态部分容易掌握，有现成的模板可以套用，不用动脑筋，站起来就能说，可以为你的思考赢得时间，同时缓解紧张的情绪。

那么，我们该表什么态，怎么表态？觉得，表态，可以套用“感谢 自谦 认同”的模式来进行。

感谢，这是一开口首先要表达的意思，感谢领导给我发言的机会，感谢组织创造这么好的平台，感谢之前同志们的发言，我受益良多，等等，先把场内的关键人物点名问候一遍，讲起来没什么难度，还能加赢得大家的好感，这小子不错，很有礼貌。

自谦，为的是把调子定的低一点，塑造一个谦虚好学的形象。

在前面发言，就可以说“下面我抛砖引玉，请大家批评”这类的.话；
在后面发言，就可以说“对这个问题我的思考没有大家那么深入，简单谈下自己的看法，说的不对还请大家包涵”之类，总之都是些放低身段、毫无内容的套话。

认同，就是表扬别人，肯定他们的发言或做法。

比如，可以表扬个人，“前面几位同志的发言主题突出，生动形象，我听了很受启发，尤其是XX讲到的XXX，XX提到的XXX，都说的十分到位”，或者，也可以表扬组织，“对这个问题，我们处高度重视，第一时间组织了研讨，在大家的帮助下，我的认识进一步深化了”等等。

总之，认同的表态，表明的是你很合群，整个单位藏龙卧虎、朝气蓬勃，在这种氛围的影响带动下自己才有了一些长进。

这三个层次的态度表下来，套话说下来，时间怕是没有五分钟也有三分钟，场子已经撑起来了，大家听得喜咪咪乐滋滋不说，你也早已把狂跳的心按捺下来，有理智和心情思考一些实实在在的东西了。

第三个有，是有说法。

毋庸置疑，前面说的“有态度”，本质上还是铺垫性质的，重要发言的主干和重心还是应该在这个“有说法”上面。

什么叫做“有说法”？经常写稿子的同志们可能比较有心得。

把一件事平铺直叙的说下来不难，把几个层次的逻辑内容依次表述下来也不难，难的是用一句话或几句话把你整篇文章表达的重心思想凝练出来，这个凝练出来的一句话，比每个部分的标题更简短的，高度概括的、朗朗上口的、文辞优美的“专有名词”，旗帜性的、标题式的东西就是所谓的“说法”。

开会讲话技巧2 领导讲话一般分为三大块， 第一，谈成绩。

第二，定目标。

第三，做鼓舞。

下属讲话一般也分为三大块。

第一，总结工作。

第二，下步计划。

第三，怎么去做。

细心的人会发现，谈成绩和总结工作基本是一回事， 不同的是总结工作是又要有成绩，又要有不足的。

定目标和下步计划也可以基本划为一类。

一个是说你应该做到哪种程度，一个是说自己怎样去做到那个程度。

做鼓舞和怎么去做是不一样的。

领导是把目标定好了，然后鼓励你们去做的。

而作为下属则应对映的说出自己应该怎么做。

当你清楚了以上的必备项后再加上自身的工作实际， 往大标题里面填充具体内容即可。

如果想写的好，那其实是在遣词造句上下功夫的。

就好比一间房子，没有装修也能住人，只不过是不太宜居而已。

开会讲话技巧3 【1】客套一下，缓解氛围，用些略带文采的语句，显示水平——比如，人勤春来早，奋进正当时，今天的会议，是节后召开的第一个会，既是一次激励斗志的大会，又是催人奋进的表彰会。

这一部分是你必须要讲出来的，虽然大家都知道你讲的是客家话，但是如果你不看好直奔主题的话，大家就会觉得很不适应，认为你根本不像个领导，所以开会讲话一定要有讲话的样子。

【2】总结成绩——比如，接着上在的往下讲，这次传言是一次转变作风、狠抓落实的动员会，在过去取得优异成绩的基础上，我们要更上一层楼…… 开会给大家的，第一感觉应该是对大家的一种肯定，如果一上来就否定大家，可能大家听上去就比较别扭了，所以要把问题放在最后说先把成绩摆在面前，让大家心里面这一颗心安定下来。

【3】安排工作——比如，这次会议是一次凝聚力量、推动高质量发展的誓师会。

开会实际上就是一个正式沟通的场合，安排工作才是主题，所以第3部分要把需要大家做的工作做得非常的清楚和详细，别让大家产生误会，这一部分是开会的主要的内容。

【4】表决心，怎样做好——比如，会后，大家要拿出饱满的热情，投入到新的工作当中去。

开会最重头戏就是调动大家的情绪，调动大家的激情，让大家有一个非常好的态度，其实也是大家的一种公开承诺，这一部分坚决是不能少的。

【5】主题鲜明——每次开会的主题必须提前定好，开会的目的十分明确。

这是开会讲话要反复强调的，比如说这次开会的主题是提高大家的执行力，那么就必须拿出来提高执行力的办法和措施，既要有奖励也要有惩罚，这样这个会开起来才会更有意义，开会千万不能走形式，要开出良好的结果，要开出大家的士气。

讲话的基本技巧有哪三个

1、语气温和：在与人交流的过程中，要注意自己的语气，要温和平静，给人亲切的感觉，这样一来，你说的话别人也更容易听得进去，和对方的交流会更加顺畅一点。

2、措辞谨慎，不妄言：在和别人交流的过程中，一定要注意自己的言辞，别说脏话，更不要吹牛说大话。

措辞足够谨慎的人，会给别人稳重可靠的感觉，对方会更加愿意与你深度交流下去。

3、适当重复对方的话：在与人交流的时候，你需要给对方你尊重他的信号，最简单的方式是，适当的重复对方曾经说过的话，然后给出一些自己的想法，当然应该是积极正面的评价。

若不知道如何评论才是正确的，就不要评论了，只需要让对方感受到你在认真听他说的话，并且记住了就可以了，这已经表达出你对他的尊重了。

交谈指以语言方式，来交流各自的思想状态，是表达思想及情感的重要工具，是人际交往的主要手段。

在人际关系中的"
礼尚往来"
中有着十分突出的作用。

可以说，在万紫千红、色彩斑斓的礼仪形式中，交谈礼仪占据主要地位。

所以，强化语言方面的修养，学习、掌握并运用好交谈的礼仪，是至关重要的。

交谈是人类口头表达活动中最常用的一种方式。

随着人类社会的高度发展，交谈已成为政治、外交、科学、教育、商贸、公关等各个领域中重要的、不可缺少的一项语言活动。

交谈是以两个人或几个人之间的谈话为基本形式，进行面对面的学习讨论，沟通信息，交流思想感情，谈心聊天的言语活动。

它以对话为基本形态，包括交谈主体、交谈客体、交谈内容三个方面。

这三方面不仅具有固定性，而且具有互换性。

初次开会讲话技巧

初次开会讲话技巧 你想知道初次开会讲话技巧是什么吗？很多人对于初次干什么都会产生恐惧，因为从来没做过的事情都是未知的，很容易紧张，那么初次开会的话讲话有什么技巧呢？下面就跟我一起来看看初次开会讲话技巧是什么吧。

初次开会讲话技巧1 开会讲话技巧： 1、会议前要清楚认识会议的主题，抓住会议重点，做好充分准备。

2、态度诚恳，不卑不亢。

发言要鲜明，但态度要够诚恳，即使有问题，你也可以说：“这个问题，我有一个看法，不知道对不对，提出来大家斧正啊！”不能针对性过强，可以建议，不可攻击，这是开一个和谐会议的根本。

这样让人觉得你这人为人还不错，给自己好的人际交往也打下基础。

3、微笑，深呼吸，自嘲。

如果你紧张，忘记了要说的内容，你可以用肢体言来缓解尴尬，可以先微笑着看最远处，重复最后一句话，稍停一下，然后深呼吸，仔细回想自己之前看过的观点。

如果实在想不起，你也可以自嘲一下说：“大家都那么厉害，看我紧张的都忘记了。

我想起了再说，就不耽误大家时间了啊。

”这样即使没有一个完整的发言，也能让自己有掌声。

4、如果因没人发言而气氛尴尬时，你就要第一个发言，挺身而出救场，这会给别人留下深刻的印象。

5、脱稿发言是最能体现一个人的水平，注意把握时间，不要太长，内容要切合会议主题。

初次开会讲话技巧2 技巧一：克服紧张心理，找到聊天的感觉 为什么在非正式场合的闲聊中你一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦?不是你胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。

这种不舒适感让你变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。

要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了你。

具体怎么做?轮到自己发言的时候，你就想象一下平常与同事、朋友在一起时那种自然的讲话状态，用这种状态去面对众人，就能轻松找到“谈话”的感觉，人就放松了下来。

发言的时候尽量控制节奏，可以作适当的停顿，因为停顿可以给自己和听众留出思考的时间，在停顿期间，尽量用目光与听众接触，别人认真听你发言的那个眼神会鼓励你继续讲下去。

然后尽量保持微笑，这样既体现了你的涵养，也能让听众感受到你的亲切，消除一些不必要的距离感，你会越说越放松。

心态放松了，你发言的频率就回到自己正常的讲话节奏。

技巧二：会前做好准备，理清发言思路 什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。

事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备? 可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的`问题作出决议，要有目的性。

二是换位思考，我说这样的话题别人会不会感兴趣，不感兴趣又必须要表达的时候，怎么说别人才会听，要有一定的策略性。

三是如何安排发言内容，哪里是重点，多说一些;
哪里无关紧要，一两句话就表达了;
先讲哪些，后讲哪些，列出个123出来，有一定的计划性。

技巧三：认真开会，做好笔记 有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集的会议。

有的时候是开会过程中随机被领导点名站起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可以表达。

但对于不善于当众讲话的职场人士来说，怎么办?既然不善表达，开会的时候就要认真，认真听别人怎么说，认真做笔记。

记录一些重要的关键词，从前面的发言者表达的内容中找到有用的信息，在听的过程中逐步理出自己的思路，到自己发言的时候才能表达得更完整，更清晰。

初次开会讲话技巧

初次开会讲话技巧 你想知道初次开会讲话技巧是什么吗？很多人对于初次干什么都会产生恐惧，因为从来没做过的事情都是未知的，很容易紧张，那么初次开会的话讲话有什么技巧呢？下面就跟我一起来看看初次开会讲话技巧是什么吧。

初次开会讲话技巧1 开会讲话技巧： 1、会议前要清楚认识会议的主题，抓住会议重点，做好充分准备。

2、态度诚恳，不卑不亢。

发言要鲜明，但态度要够诚恳，即使有问题，你也可以说：“这个问题，我有一个看法，不知道对不对，提出来大家斧正啊！”不能针对性过强，可以建议，不可攻击，这是开一个和谐会议的根本。

这样让人觉得你这人为人还不错，给自己好的人际交往也打下基础。

3、微笑，深呼吸，自嘲。

如果你紧张，忘记了要说的内容，你可以用肢体言来缓解尴尬，可以先微笑着看最远处，重复最后一句话，稍停一下，然后深呼吸，仔细回想自己之前看过的观点。

如果实在想不起，你也可以自嘲一下说：“大家都那么厉害，看我紧张的都忘记了。

我想起了再说，就不耽误大家时间了啊。

”这样即使没有一个完整的发言，也能让自己有掌声。

4、如果因没人发言而气氛尴尬时，你就要第一个发言，挺身而出救场，这会给别人留下深刻的印象。

5、脱稿发言是最能体现一个人的水平，注意把握时间，不要太长，内容要切合会议主题。

初次开会讲话技巧2 技巧一：克服紧张心理，找到聊天的感觉 为什么在非正式场合的闲聊中你一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦?不是你胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。

这种不舒适感让你变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。

要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了你。

具体怎么做?轮到自己发言的时候，你就想象一下平常与同事、朋友在一起时那种自然的讲话状态，用这种状态去面对众人，就能轻松找到“谈话”的感觉，人就放松了下来。

发言的时候尽量控制节奏，可以作适当的停顿，因为停顿可以给自己和听众留出思考的时间，在停顿期间，尽量用目光与听众接触，别人认真听你发言的那个眼神会鼓励你继续讲下去。

然后尽量保持微笑，这样既体现了你的涵养，也能让听众感受到你的亲切，消除一些不必要的距离感，你会越说越放松。

心态放松了，你发言的频率就回到自己正常的讲话节奏。

技巧二：会前做好准备，理清发言思路 什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。

事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备? 可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的`问题作出决议，要有目的性。

二是换位思考，我说这样的话题别人会不会感兴趣，不感兴趣又必须要表达的时候，怎么说别人才会听，要有一定的策略性。

三是如何安排发言内容，哪里是重点，多说一些;
哪里无关紧要，一两句话就表达了;
先讲哪些，后讲哪些，列出个123出来，有一定的计划性。

技巧三：认真开会，做好笔记 有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集的会议。

有的时候是开会过程中随机被领导点名站起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可以表达。

但对于不善于当众讲话的职场人士来说，怎么办?既然不善表达，开会的时候就要认真，认真听别人怎么说，认真做笔记。

记录一些重要的关键词，从前面的发言者表达的内容中找到有用的信息，在听的过程中逐步理出自己的思路，到自己发言的时候才能表达得更完整，更清晰。

开会讲话技巧

开会讲话技巧 开会讲话的技巧有哪些？在职场的工作中，会议是必不可少的，出色的管理者甚至把开会当成了一门艺术，那开会讲话技巧又有哪些呢？我给大家整理了开会讲话技巧的文章，希望对大家有所帮助。

开会讲话技巧1 1、会议前要清楚认识会议的主题，抓住会议重点，做好充分准备。

2、态度诚恳，不卑不亢。

发言要鲜明，但态度要够诚恳，即使有问题，你也可以说：“这个问题，我有一个看法，不知道对不对，提出来大家斧正啊！”不能针对性过强，可以建议，不可攻击，这是开一个和谐会议的根本。

这样让人觉得你这人为人还不错，给自己好的人际交往也打下基础。

3、微笑，深呼吸，自嘲。

如果你紧张，忘记了要说的内容，你可以用肢体言来缓解尴尬，可以先微笑着看最远处，重复最后一句话，稍停一下，然后深呼吸，仔细回想自己之前看过的观点。

如果实在想不起，你也可以自嘲一下说：“大家都那么厉害，看我紧张的都忘记了。

我想起了再说，就不耽误大家时间了啊。

”这样即使没有一个完整的发言，也能让自己有掌声。

4、如果因没人发言而气氛尴尬时，你就要第一个发言，挺身而出救场，这会给别人留下深刻的印象。

5、脱稿发言是最能体现一个人的水平，注意把握时间，不要太长，内容要切合会议主题。

开会讲话技巧2 开会之前精心准备 古训有云：“凡事预则立，不预则废”。

开会之前一定要端正态度，认真对待，对会议的内容和可能遇到的问题都要尽量过一遍，查缺补漏，看看是不是有遗漏或者不完善的地方。

只有会议内容谙熟于心，才能以不变应万变。

会议主题要明确 每个会议都有主题，有要达成的目标，只有主题明确，时刻围绕着主题展开，才能让参会人员留下深刻印象，抓住会议重点，促使会议顺利进行。

会议流程环环相扣 会议一般都有若干个环节，管理者在制定会议流程时要注意会议环节的衔接和过渡，环环相扣，过渡自然，浑然一体，让参会人员自然而然的进入会议的氛围。

讲话时吐词清晰准确 开会的艺术从某种程度上就是讲话的艺术，管理者讲话讲得好，可以更有效的把自己的想法传递给参会人员，提高会议的.成功率。

所以讲话时吐词清晰准确很重要。

语调要抑扬顿挫，富有激情 要杜绝参会人员坐在那里无精打采、昏昏欲睡现象的发生，领导者讲话时就要 避免一直一个语调，平铺直叙。

语调应该抑扬顿挫，富有激情，情绪是可以传染的，只有领导的情绪高涨，才能带动参会人员的情绪。

辅助多媒体技术，丰富形式 现代社会是一个多媒体时代，丰富多样的辅助手段使得会议过程更加精彩纷呈，要获得理想的会议效果，可以借助多媒体手段，丰富会议内容展现过程。

给参会人员留出互动交流的时间 参会人员可能会对会议的内容产生疑问，需要询问和交流，为了解决这些问题，也为了增进领导和下属的关系，会议中管理者可以给参会人员留出互动交流的时间。

集思广益，善于采纳有建设性的意见 身为管理者，应有广阔的胸怀，持虚怀若谷的态度，在会议过程中，下属可能会针对会议内容提出某些有建设性的意见，这时不要自持身份，要善于接受和采纳这些意见，并表扬提出意见的下属，这样可以极大的提升下属的自信心和工作的动力。