统筹制定目标(统筹制定教学计划)

如何进行目标管理？

目标管理是指围绕企业确定的目标、实现该目标的开展及一系列的管理活动，是企业运用“激励理论”和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和创造性，对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。

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x0a进行目标管理时，一般按照四个程序：1、确定目标，即企业根据企业发展的实际需要和未来所要达到的愿景而确立的发展方向或所要达到的预期效果；
2、执行计划，即企业为实现自己的目标而制定的完成该目标的一些步骤、部署和行动方案等；
3、过程检核，即企业在实现目标而执行计划的过程中而进行的自我监督、检查、考核等；
4、自我调节，即企业在执行计划和过程检核中，根据实际发展需要而进行对目标的科学、合理变更。

在进行目标确定时，要注意确定目标必须的特征：1、时效性；
2突出重点，科学简明；
3、要在深入分析目标的现状和存在的问题的基础上，要制定出科学、客观且针对性强的对策措施，并对相关措施进行科学的量化，做到可操作性强；
4、下级目标要对上级目标提供全面支撑，并根据过程检核的结果，及时采取措施进行目标调节。

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x0a企业目标分为可控和可影响两种，可控目标是职能部门或企业职工通过实际工作，可以直接实现的目标；
可影响目标是职能部门或企业职工通过实际工作，只能影响目标的一部分，而无法全部实现，这类目标通常需要从职能部门或企业职工的职责着手，进行再次分清可控和可影响目标，分别采取不同的分解方法进行再分解。

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x0a一、分解总目标：分解企业总目标的核心是找出关键因素，寻找战略目标的关键支撑因素，一般采用自上而下的系统处理方法，先从最终目的开始，确定目标实现的途径及需要具体做的事情，来保障目标的实现，同时查找或确定企业自身存在的最大弊端及其克服的方法与手段。

寻找支持要素要全面、客观、真实与科学，找到尽可能多的与目标相关的显形和隐性因素及其它们之间的关联性。

确立支撑企业目标的要素后，要根据其要素的重要性进行排序，把总目标进行分解为各个分目标。

通过目标的分解，不仅各职能部门有明确的目标，而且支撑各职能部门的职能目标，也可以从企业总目标中分解出来。

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x0a二、目标到部门：部门可控目标的分解，要从部门的关键职能要素着手，把企业的目标分解到各个相关的职能部门。

分解的目标是相应部门的关键职能所在，是部门可以直接控制，是该部门的关键业绩（KPI）目标，在分解时要根据各部门的侧重点，确定目标分配的权重比例。

把确定好的目标分解到职能部门时，要做到部门目标之间的横向联系，即实现部门间的左右关联、总目标一致并达到相互支持与配合，做到以企业总目标为中心。

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x0a三、目标到职工职工可控目标的分解：部门主管要为部门的业绩负总责，部门可直接控制的主要或关键目标应由主管承担或负责。

目标分解的过程就是企业压力传递的过程，主管在下属身上找到目标的对接点。

主管要检核每个下属的职责，确定与目标有关的职工，并进行目标权重分担，从而做到目标分解的上下贯通和不错位。

同时，职工目标是上级目标的延伸和进一步细化，目标分解时，要把这些细化与配套的处理措施或方案制定出来，这样下级的目标才能更有效地支撑上级目标的实现；
另外，目标分解必须把握人员能够控制的范围。

职工个人要实现目标时，要做到横向联系，相互协作与配合。

但部门主管除了承担部门的目标外，还要承担对职工的管理、引导、培养、考核等职责。

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x0a成功的目标分解需要有以下条件提供支持：\
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x0a条件一，科学的战略：让每个职工都了解企业的发展方向和企业愿景，了解企业战略的真正含义及其实现的可能性、科学性，了解企业对员工的期望或要求的行为方式。

使员工对战略目标的实现做到心中有数。

他们在实施目标任务时，能保持与企业战略目标的统一性，也能主动进行校正、检核自己在实现目标时的行为、工作等规范。

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x0a条件二，文化沟通：目标的制定与实施需要进行大量的沟通，实现信息的共享。

企业目标的制定与分解，部门间的横向协调，需要企业召开管理决策类的会议来确定或明确，通过对战略目标的阐述，通过各职能部门主管的参与，使各级管理者对企业战略目标更认知、更明确。

同时在会议上可以倾听各职能部门对整体目标或目标其中一部分的意见、建议、顾虑或要求，及时修正企业或部门目标，及时化解顾虑或反馈意见。

而部门内部目标的分解，要在部门内部进行沟通，相互听取意见，最终进行目标分解的确认。

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x0a条件三，企业培训：企业通过培训，让职工认识到企业战略目标体系是一个庞大的系统，其实现是有一定的可能性、客观性和科学性的。

在实现战略目标时企业是要通过全盘考虑，不仅要看结果，还重视关键性过程的。

同时让职工（特别是管理人员）掌握具体的目标分解方法、步骤，从而保障目标分解的有效性、科学性。

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x0a条件四，管理授权：即做到落实层次管理，分责分权；
做到落实目标责任，强化动态管理；
做到激励机制完善和使用恰当。

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x0a（出处：HR管理世界）。

如何进行目标管理？

目标管理的具体做法分为三个阶段分别如下：1．设置目标设置目标是实施目标管理的第一步，也是最重要的阶段。

2．目标实现过程的管理目标管理强调员工的自主、自治和自觉，一切用结果说话，但这并不意味着管理者可以放手不管，因为目标管理是系统性管理方式，一个环节出现失误，就可能影响全局的绩效。

因此在实施目标管理的过程中，管理者的监测和矫正更是必不可少的。

这便要求管理者对下属的工作情况进行定期检查，定期向下属通报整个部门的进度，也便于彼此的协调。

此外，管理者还要力所能及地帮助下属解决工作中出现的困难和问题，及时为下属排查不利于工作目标实现的不利因素。

3．对目标管理所取得的结果进行测定和评价当达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，向上级提交书面报告，然后上下级一起考核目标完成情况，决定如何实施奖惩。

与此同时，上下级也进入了下一个工作周期的循环，彼此一起讨论下一个阶段的目标，投入新一轮的战斗。

目标计划执行七步管理方法

亲，你好，[开心]答：目标计划执行七步管理方法第一步：设定目标。

设定目标要遵从两个原则，一是目标要努力后可实现。

二是目标设定要具体。

第二步：做好计划。

有目标，没计划，说啥都白搭。

要完成管理目标，首先要作出实施计划。

第三步：切实执行。

对于执行重要的就是执行力，那怎么样才算有执行力？面对不同的事物，不同的项目，对执行力的要求可能不一样。

第四步：随时检查。

人毕竟是有惰性的，下属的能力也是有局限的，定期或者不定期的检查，及时发现和解决问题，可以防止执行偏离目标。

第五步：要有结果。

就是大家通常所说的结果导向，这很容易理解。

设定了目标不给结果，目标就没有意义了。

第六步：分清责任。

分清责任的意思就是权责利要分清楚，有了结果以后就要论功行赏。

尤其是团队作战，更要责任明确。

第七步：奖惩激励。

七步管理法最大的优势在于把管理流程化标准化。

目标计划执行七步管理方法亲，你好，[开心]答：目标计划执行七步管理方法第一步：设定目标。

设定目标要遵从两个原则，一是目标要努力后可实现。

二是目标设定要具体。

第二步：做好计划。

有目标，没计划，说啥都白搭。

要完成管理目标，首先要作出实施计划。

第三步：切实执行。

对于执行重要的就是执行力，那怎么样才算有执行力？面对不同的事物，不同的项目，对执行力的要求可能不一样。

第四步：随时检查。

人毕竟是有惰性的，下属的能力也是有局限的，定期或者不定期的检查，及时发现和解决问题，可以防止执行偏离目标。

第五步：要有结果。

就是大家通常所说的结果导向，这很容易理解。

设定了目标不给结果，目标就没有意义了。

第六步：分清责任。

分清责任的意思就是权责利要分清楚，有了结果以后就要论功行赏。

尤其是团队作战，更要责任明确。

第七步：奖惩激励。

七步管理法最大的优势在于把管理流程化标准化。

目标计划执行七步管理方法

目标计划执行七步管理方法有考虑好你到底想要什么、把目标写下来并设定一个衡量的方法、设定一个截止日期、将你能想到的事情做一个列表、按顺序来整理上述列表、按计划采取行动、每天做一些可以促使你实现最重要的目标的事情。

1、考虑好你到底想要什么。

书中说，你所设定的目标应该足够清晰，清晰到你可以向一个6岁的孩子去阐述它，并且他还能够讲出你离目标到底有多远。

达到这一点，你的目标才足够清晰、简单。

2、把目标写下来并设定一个衡量的方法。

最近的一项管理学研究表明，有80%的成功企业之所以成功，有三个因素：明确的目标和规划、明确的衡量方法以及明确的期限。

总之，一旦你写下了自己的目标，它们就具有了可衡量性，你就能比没有明确的目标时更深入地前进。

3、设定一个截止日期。

那些最成功的人士会把一个十年的目标分成五年目标、一年目标、一个月的目标，直到将其贯穿到日常的活动中。

接着，他们就严格要求自己每日完成一个或者多个分解后的小目标。

4、将你能想到的事情做一个列表。

将你能想到的、可以为实现目标所做的事情做一个列表，直到你再也不能想到新的事物为止。

5、按顺序来整理上述列表。

排序的标准是：从你认为必须首先进行的任务到其次要做的事情，一直到最后一步。

你也可以通过优先次序来整理任务列表。

在你的列表中，最重要的一项任务是什么？次要的任务是什么？按照顺序与优先级来整理的行动列表，就构成了一个计划。

6、按计划采取行动。

只要你开始做了，你就会得到三个好处：一是，你将会得到一个及时反馈，如果有必要的话，它能帮助你改变前进的路线与方向；
二是，你将会有更多的想法，关于怎样增加并采取更好的行动来达成目标；
三是，你的自信心会高涨。

7、每天做一些可以促使你实现最重要的目标的事情。

起初我们需要耗费巨大的能量才能使一个物体进入运动状态，但只要进入了运动状态，就会花费越来越少的能量来使它保持住这种状态。

目标的介绍目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态，也是活动的预期目的，为活动指明方向。

具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用。

准备考研需要规划统筹，有计划、有目标的进行。

1. 确定目标：首先需要明确自己的考研目标和志愿，选择专业和院校，明确自己的方向和目标。

2. 制定计划：明确自己的考研计划和时间表，将每个时期的任务和计划细化，设置具体的...。