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励志管理小故事

精选励志管理小故事7则　　管理小故事1：高贵的千里马　　有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。

长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。

终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。

为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。

　　对于这件事，农场主自己进行了深刻的反思，认为自己对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补自己的遗憾。

　　经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。

看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。

首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。

看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。

同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。

　　在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。

农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。

于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。

　　终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。

他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。

自己也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。

干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马！他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意！　　比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了！　　发令的东西响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。

农场主极了，用手里的鞭子使劲地抽打着马屁股。

不打还好，一打，千里马干脆站在那里不动了。

看着农场主气急败坏的样子，人群里传来阵阵哄笑！　　结果可想而知，我们的农场主再次把一匹曾经的千里马下了汤锅。

　　农场主只知道千里马要精心饲养、精心照顾，却没想到它还需要驰骋的机会及有力的鞭策。

失去了驰骋的机会及有力的鞭策，再好的饲料与饲养条件也只能使千里马成为养尊处优的废物。

由此联想到企业用人，好多企业千方百计高薪聘入能人、专家，却不给他们提供发挥的机会，也不给他们相应的鞭策，最终成为没有什么大用的摆设。

　　管理小故事2：一杯水的重量　　有一位讲师正在给学生们上课，大家都认真地听着。

寂静的教室里传出一个浑厚的声音：“各位认为这杯水有多重？”说着，讲师拿起一杯水。

有人说二百克，也有人说三百克。

“是的，它只有二百克。

那么，你们可以将这杯水端在手中多久？”讲师又问。

很多人都笑了：二百克而已，拿多久又会怎么样！　　讲师没有笑，他接着说：“拿一分钟，各位一定觉得没问题；
拿一个小时，可能觉得手酸；
拿一天呢？一个星期呢？那可能得叫救护车了。

”大家又笑了，不过这回是赞同的笑。

　　讲师继续说道：“其实这杯水的重量很轻，但是你拿得越久，就觉得越沉重。

这如同把压力放在身上，不管压力是否很重，时间长了就会觉得越来越沉重而无法承担。

我们必须做的是放下这杯水，休息一下后再拿起，只有这样我们才能拿得更久。

所以，我们所承担的压力，应该在适当的时候放下，然后再重新拿起来，如此才可承担更久。

” 　　说完，教室里一片掌声。

　　启示：学会调整心态是取得成功的关键。

文明的同时也带来不同的负效应，社会进步的同时也催生了沉重的压力。

许多人不堪重负走向极端的屡见不鲜。

这个时候，要学会释压。

一直背负压力必然走不远。

最好的释压方式就是调整心态，适当的时候放下负担，该放手时放手，该承担时承担，好好地休息一下，把心态调整到最佳，才能走得更远。

　　管理小故事三：企业管理中的平衡艺术　　都说管理是一门艺术，到底是什么艺术呢？　　很多时候，很多事物就只有两种状态：运动和静止。

而管理则是一种运动状态，是一个变量。

问题是，运动状态有很多种：加速？减速？匀速？那种动态才是最佳状态呢？　　没错，管理的艺术就是掌握匀速运动的技巧，太急则欲速不达，太慢则管理失效。

所以只有匀速运动，最节能也最有效，这就是管理的最高艺术。

　　就像100℃的水，很容易就蒸发，而0℃的水就会结晶，好比人的体温36℃，不高不低刚好，过高过低都可能危及生命。

管理就是寻找和维持这个恒温的节点。

　　说到底管理就是一门平衡的艺术。

　　这个道理人尽皆知，但是如何掌握这门艺术，可就耐人寻味了。

在这里我们浅析这门艺术、大学问，希望对各位看官有所帮助。

　　首先，平衡就是一种尺度；
　　平衡不是各50的意思，平衡就是36℃，平衡就是一条直线上的黄金分割点，平衡就圆周率3.1415926……平衡就是挑不出毛病的美，就像蒙娜丽莎的微笑，维纳斯的断臂，徐悲鸿笔下的马，梵高画中的向日葵……体现在管理中就是：不卑不亢、有礼有节、若即若离、不离不弃。

　　其次，平衡就是一种态度；
　　就是一种“宰相肚里能撑船”的包容；
就是“打破牙往肚里咽”隐忍；
就是“泰山崩于前而面不改色”的淡定；
就是“柳暗花明又一村”的乐观；
就是“千金散去还复来”的自信……这种态度像水一样大象无形，像光一样温暖明亮。

拥有这种态度，即可遇佛成佛，遇仙成仙。

就可以上天入地无所而不能。

　　再次，平衡就是一种舍得；
　　经营企业，看似用资产多寡论英雄，实则不然，真正的大师，都是有所取舍。

众所周知：得人才者得天下。

人才的多寡才是胜败英雄。

在这个过程中要懂得取舍，一如“人聚财聚，人散财散”。

舍得是管理中乃至人生的大智慧，为什么舍，又想得到什么？什么时候舍，又什么时候得？无不渗透着管理的艺术修为。

　　最后，平衡就是一种涅槃。

　　生与死是平衡中最高境界，就像对弈中的“置之死地而后生”往往收到出奇制胜的奇效。

不要怕破，因为又破才有立，因为推陈才可出新。

像凤凰一般自焚而重获新生，像佛曰：“我不入地狱谁入地狱”才可普度众生。

这是舍我其谁的霸气，也是身先士卒的奉献，这是一个优秀管理者最宝贵的`气质。

　　管理中的平衡艺术，不是走钢丝，更不是一马平川。

这是一种介乎于好与坏、利于弊，甚至是生与死毫厘之间的生命艺术。

这是一种大智慧的强者游戏。

　　不要以为管理中平衡艺术的道理人尽皆知，反而，越是大家熟知的道理，让大家栽的跟头越大，受的伤越深。

这就是管理看似简单实则复杂的过程。

　　千万不要忽视这个平衡游戏的过程中另一半玩家，他们是否愿意配合你很是关键。

这就是为什么管理让人伤透脑筋，却依然要面对层出不穷问题。

因为和你一起玩的人也是此一时彼一时，管理中的平衡艺术精髓在于：找到最合理的解决方案，见招撤招，遇式化式，方能理解和掌握管理中平衡艺术的精髓。

　　管理小故事四：三只小青蛙与牛奶桶　　有个牧人将刚挤的一桶鲜奶放在墙下，墙上有三只小青蛙打闹时不小心全部掉进了奶桶里。

就这样三只小青蛙游也游不动，跳也跳不起。

　　第一只青蛙说："
难怪早上眼皮就在跳，好端端掉进牛奶里，我的命好苦啊！"
然后它就漂在奶里一动不动，等待着死亡的降临。

　　第二只青蛙试着挣扎了几下，感觉到一切都是徒劳，绝望地说"
今天死定了，我还不如死个痛快~长痛不如短痛"
于是它一头扎进牛奶深处，自己淹死了。

　　第三只青蛙什么也没说，只是拼命蹬后腿。

　　第一只青蛙说，“算了吧，没用的，这么深的牛奶桶，再怎么蹬也跳不出去啊。

” 　　“也许能找到什么垫脚的东西呢！”第三只青蛙说。

　　但是桶里只有滑滑的牛奶，根本没有什么可以支撑的东西，小青蛙一脚踏空，两脚踏空……时间一分钟一分钟过去，小青蛙几乎想放弃了，但是一种本能的求生欲望支持着它一次又一次地蹬起后腿。

它感到牛奶越来越稠，越来越难以游动…… 　　然而，慢慢的，奇迹出现了，它们下面的牛奶硬起来了--原来牛奶在它拼命搅拌下，变成了奶油块。

待到等死的那只小青蛙发现这一点，它兴奋地叫起来，这时它的同伴已经差不多精疲力竭，然而两只小青蛙还是奋力一跳，终于都跳出了奶桶。

而它们的另一个同伴，却没能出来。

　　管理解读　　相信每个人一生中，都有过类似掉进奶桶的经历吧，希望是那么渺茫，甚至不想活了！有些人选择了甩手不干，一走了之，甚至一死了之；
大多数人像第一只青蛙，好死不如赖活着，撑一分钟是一分钟，活一天是一天；
也有少数倔强的，不相信命运，再难的险境，再无望的时刻，仍然在拼，仍然有一种信念支撑：也许能找到垫脚的东西，跳出这可怕的深桶！奇迹不会每次都出现，但是，只要还有一丝希望，就不放弃！就算看不到希望，求生的本能也会给自己带来力量。

　　如果不是第三只青蛙的努力，大家只有一起死，但因为它坚持了努力了，连同等死的同伴也因它获救。

　　如果大多数人是第一只青蛙，有什么理由不服从第三只青蛙，拜它为王呢。

　　回到公司管理中，其实也有启发，压力和危机来临时，管理者如果先慌了阵脚，不知所措，或者同下属一样，什么也不做，任凭事态发展而不顾，这样怎么能让下属心服！可是现实中太多夸夸其谈的管理者了，就连老板招人，也尽招些会说话的。

　　如果你有志气在一个实力相当平均的团队中成为领袖，那就在处理危机时学学那只努力找寻支撑点的青蛙吧，也许就是凭你的坚持和努力，带领大家安然渡过危机，大家以后也自然唯你马首是瞻！管理技巧只是很小的一个方面，人格的感召和面临危机时的大智大勇才会真正俘获人心。

　　管理小故事5：醒悟的猴子　　楚国有个好吃懒做的人，他整天想着怎样不出力气，或者少出点儿力就可以拣到大便宜的窍门。

他想，养蜜蜂的人能得到蜂蜜，养鱼鹰的人能得到鱼，我为什么不养些猴子呢？猴子会采果子呵！　　于是，他买了一群猴子，把它们关在一所空房子里，又买了很多装果子用的篓子，教猴子扛篓子。

他手拿皮鞭，严加训练。

然后又买了许多果子教猴子装篓子，哪个猴子毛手毛脚地吃上一口果子，或者把果子碰伤了，他便举起皮鞭，乱抽一顿。

没多久，便把猴子整治得服服帖帖，说一不二了。

这时，他才把猴子放到山里，去给他采果子。

　　不错，猴子们挺驯服，每天早出晚归，背驮肩扛地给他采来各种各样的鲜果。

他只要把这些鲜果拿到集市上卖出去就行了。

从此他的日子过得宽宽松松，逍遥自在。

　　这个不劳而获的人很苛刻，他每天早上把猴子赶上山去采果子，不管采下多少果子，每只猴子只发给一个。

猴子们劳累一天，一个果子怎么能吃饱肚子呢？　　猴子们对主人的苛刻虐待很反感，但谁也不敢吭声，因为它们很知道皮鞭的味道。

　　这天，猴子们照常上山去采果子，虽然肚子空空的，但受过训练，采下果子来，只往篓子里装，不敢往嘴里放。

他们饿极了，主人又不在面前，有一个大胆点儿的，便吃起果子来，其它的猴子看见了，都一直咽口水。

后来，实在耐不住了，也学着它的样子吃起来了。

　　一个野生老猴子看见它们这般模样，不禁大笑起来：“猴儿们，这都是野生野长的果子，放心大胆地吃吧，看你们被人整治得没点儿猴性了，吃吧，吃吧。

” 　　猴子们互相看看，也七嘴八舌地吱哇起来：“这果子不是主人的，谁都可以采，谁都可以吃。

”“主人懒得上山来，他又看不见，咱们放开肚子吃呗。

” 　　它们边吃边议论：“敢情在这山上采果子的权利，不单是只有主人才有呀！”“我原来还以为是主人养活咱们呢，现在才弄明白是咱们养活他呀！”“山是大自然的山，谁都可以上山来，果是野生的果，谁都可以摘，他懒得劳动，鞭打咱们给他干活，咱们何必受他那样折磨呢？”“可不是吗？我们是自找苦吃！” 　　猴子们长时间挨饿，吃饱后一个个东倒西歪地睡着了。

一觉醒来，太阳已快落山了，篓子里还没有装满呢。

　　一个小猴子说：“今天回去，保准得吃皮鞭，哼！就是吃皮鞭，我也不给他干活了，我要和他讲理！”另一个小猴子说：“主人从来不讲理，咱们要不给他干活，他会把咱们再卖掉！”大伙抓耳挠腮，扑闪着眼睛，一时不晓得该怎样是好。

　　还是老一点的猴子精灵，它说：“干吗要回去呢？这大山没有头，森林没有边，到哪里没有我们吃的果子？生活的路子就在我们脚下，我们应该当机立断，立刻离开这里！”那个野生的老猴儿又插话了：“这就对了，走，一块走哇！” 　　大伙儿一个个扔掉手里的篓子，欢跳着，嘻笑着，钻进那无边无际的山林里去了。

　　那个主人到了晚上，左等右等不见猴子们回来，到山上一看，除了横躺竖倒的篓子以外，一个猴儿也不见了。

他气坏了，但仍旧好吃懒做。

后来，他终于饿死在自己的床上了。

　　现在不少领导者普遍反映人难管，最根本的原因是“领导者与员工的关系”没有摆正关系造成的。

究竟员工在领导者心里，是一种达成目的的工具，还是具有个人特色的个体？过去的员工毫无条件地信任公司，将他的一生奉献给公司，唯一微薄的希望，就是当公司赚钱时，能够分一些给员工。

可是这家公司遇到困难时，毫不犹豫就抛弃这些员工，有些更恶劣的居然不是先告知，早上员工上班时才通知“今天是最后一天”！现在的员工总算让还活在机器时代的公司吃到苦头，员工不再是呼之即来挥之即去的零件，使用一大堆的命令和规章，即使能约束员工上班时间，一到下班时间，员工很自然的收好文件离开，员工没有必要对企业忠诚，因为企业先不尊重员工，员工只好自己先尊重自己，只顾自己不顾公司了。

　　我们许多领导者在分配给下属工作时，把下属当一台机器一样看待。

只告诉下属要做什么，其余的什么都不说，导致下属不知工作份量的轻重，结果不知自己到底做得怎么样，根本谈不上有任何成就感。

因此对工作也失去了干劲。

　　员工不是成本，而是公司的资本，是公司的核心资源。

员工是活生生的人，不是机器，应该受到尊重。

不能用按钮随意控制。

毫无疑问，人是会受外界刺激影响的，但绝对是不可以控制的。

只有自己才能改变自己。

　　现如今，很多优秀员工不顾企业的挽留，翩然而去；
潜力员工不顾企业的期待，悄然远去；
甚至重点培养的员工，也不顾企业的重托，撒手而去，留给领导者无尽的懊恼和叹息。

让领导者百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；
平凡的没有走，优秀的却走了。

于是，也总能听到领导者一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！　　领导者必须从“员工靠老板”的思想转变为“老板靠员工”。

没有员工，就没有老板，从内心深处想通这个问题。

否则就容易产生碰撞和矛盾。

其实员工只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，他就开心，就精神舒畅。

但很多企业的企业文化缺乏人性化，企业领导的管理风格强硬化、观念僵硬化、都和现代企业要求的以人为本作为管理的核心，事事尊重人的需求，处处调动人的积极性，实现人的自我价值为中心的管理原则相背离。

　　管理小故事六：小狗战斑马　　在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。

　　乍一看来，三只弱小的小狗很难是大斑马的对手。

但实际情况是，一只小狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马的尾巴如何甩动，也死死咬住不放；
一只小狗咬住斑马的耳朵，任凭斑马如何摇头，也决不松口；
一只稍显强壮的小狗咬住斑马的一条腿，任凭斑马如何踢弹，一点也不敢懈怠。

　　不一会，在三只小狗的齐心攻击下，“庞然大物”斑马终于体力不支瘫倒在地，成为三只小狗的盘中餐。

　　启示：只要措施得力，麻雀撞坏飞机。

在组织内部，管理者一个很重要的职能就是科学分工，根据实际动态对人员进行最佳配置。

只有每个员工都明确自己的岗位职责，各司其职，才不会产生推诿、扯皮等不良现象。

相反，如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，还可能导致公司工作效率整体下降，甚至在激烈的竞争中会像斑马一样颓然倒下。

　　管理小故事7：佛珠链子到底诱惑了谁？　　有间在一座大湖中央的庙宇，庙中供奉着传说中菩萨戴过的佛珠链子，一位老住持，带着几位年纪较轻的和尚修行。

有一天老住持召集他们说：“菩萨链子不见了！”年轻的和尚们都不敢置信，怎么可能不见呢？因为庙中唯一的门二十四小时都会由这几位和尚轮流看守，外人根本进不来。

　　老住持以平静的口吻说：“只要拿的人能够承认犯错，然后好好珍惜这串佛珠链子，愿意将链子送给喜欢的人。

”于是给他们七天静思。

　　第一天没有人承认，第二天也没有，但是原来互敬共处的和尚们，多了猜疑与猜忌，甚至彼此间已不再交谈，这样的气氛到第七天，还是没有人站出来。

老主持看到这种情况开口了：“各位都认为自己是清白的，表示你们的定力已够，佛珠链子不曾诱惑得了你，明天早上你们就可以离开这里了，修行可以告一段落了。

”隔天早上，为了表示自己的清白，和尚们一大早就背着行囊，只剩一个双眼失明的瞎和尚依然在菩萨面前念经，众和尚心中松了一口气，终于有人承认拿了链子，让冤情大白。

　　老师父分别向这些无辜的和尚道别后，转身询问瞎和尚：“你为什么不离开？链子是你拿的吗？”瞎和尚回答：“佛珠掉了，佛心还在，我为修养佛心而来！”“既然没拿，为何留下来承担所有的怀疑，让别人误会是你拿的？”师父问到。

　　瞎和尚回答：“过去七天中，怀疑很伤人心，自己的心，还有别人的心，需要有人先承担才能化解怀疑。

”老师父从袈裟中拿出传说中的佛珠链子，戴在瞎和尚的颈子上：“链子还在，只有你学会了承担！” 　　看完这个故事，你有什么感受呢？　　错误不是拿来斗争的工具，而是用来修练的因佛珠链子果。

这个故事，无非说明了面对犯错，最需要的就是面对与承担，身为经营者与同仁如果都能用这种态度面对，能有承担的勇气，发现真正问题，而不争相诿过，才是企业真正的福气！　　在许多企业的检讨会议上，最常见的就是例行性的“厘清责任”或者“互推过错”等情事，到最后往往闹的不欢而散，结果只见“情绪发酵”而不见“失败的价值”，因为总有人担心丢了饭碗，而找各种理由来塘塞真实的缺缝。

　　逃避失败是人性的一面。

但我必须说：谁都不喜欢犯错，但犯错并不可怕，重要的是你敢不敢面对错误，才会有成功的机会。

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关于管理的励志小故事

想必很多人都会对一些关于管理的励志小故事感兴趣的，一起来看看吧。

下面是我给大家整理的关于管理的励志小故事，供大家参阅! 关于管理的励志小故事：损毁的架子天明寺的后院有间杂物间，平日很少用到的物品都放在里面，有时寺里有东西损坏了，总是舍不得扔，也放在里面。

损坏的木鱼，会想着哪天也许修好了还能用，便把它们堆放在杂物中间。

缺了腿的小板凳，会觉得上面留着太多的回忆，明知道以后再也用不上，依然藏在杂物间里。

摔成两半的雕花木框，也觉得雕花动人，既然找不到留下的理由，也找不到非要丢弃的理由，就还是放进杂物间里了。

就这样今天一件明天一件，日积月累，杂物间的东西越来越多。

东西多了，拿起东西也越来越不方便了，有时候想用一些平日很少用到的物品，但也因为外面堆放的杂物太多而拿不到，不得不放弃。

因为怕梅雨季节物品返潮，所以杂物间里放了个木架子，架子分成四层。

开始的时候我们把一些小型物件堆放在上面，后来东西多了，就随手堆砌了。

终于有一天，杂物间里满是杂物的木架子轰然倒塌，杂物间里的物品全部倒塌在一起。

师父们终于下定决心要进行一次清理。

寺里的人把杂物间的东西，一件件移到院子中间，居然堆了很大一堆：有破了的蒲团，里面棉絮已经很少了;
有被香烛烧出洞的绒布桌布，显得也没有什么用处了。

清算盘点一下，真正有用的东西，只有十分之一而已，大部分东西都是毫无用途的垃圾。

决定彻底的清除掉这些垃圾，咨询了平日负责运送寺里垃圾的施主，可他的车子也放不下这么多东西。

戒嗔和几位师兄只得借了他的工具专程去山下，运送这些垃圾。

忙碌了一整天，杂物间终于变得空旷，新做的架子放在其中，再放些物品，也不显得凌乱了。

我们是否总为自己的缺点找理由，不肯放弃呢?那么我们的陋习就会像杂物间的那些毫无用途的垃圾一样越积越多的，甚至掩藏了一些自己的优点。

真的要等到损毁了一个木架子的时候再去大动干戈的亡羊补牢吗?这显然不如当初每次随手丢弃一点来得方便吧。

关于管理的励志小故事：北海道螺钉我的朋友办了一家企业，企业只有一种产品：一种型号特别大的螺钉。

更特别的是，企业也不实行满负荷生产。

元月刚过，朋友就飞到日本去，从北海道到本州、四国、九州，一个岛一个岛地拜访自己的客户，听取他们对螺钉的意见和建议，然后回来组织生产，因为这种螺钉仅销往日本。

螺钉的日本名字我没记下，我给它起的名字是——北海道螺钉。

朋友告诉我，日本是个多地震的国家，为了防止地震，许多人家的房子都是用木头制成的，木墙与木墙之间用一种型号很大的螺钉铆接着，这种螺钉就是他要生产的产品。

朋友还说，在日本，木制的房子很多，这样的房子，即使发生地震，也不大会造成人员伤亡。

我问朋友，既然这种螺钉这么有用，为什么不把它销往世界各地呢?毕竟，世界许多地方都有地震发生呀。

朋友笑，你只知其一，不知其二，虽然现在世界上许多国家都发生地震，但是仅有日本人住这种木头房子，因为其他国家的人们只把防震挂在嘴上，而日本人却把防震放在心里。

朋友的话是否真实，我没核实，不过据我所知，这种螺钉确实只销往日本。

通过这种螺钉，我们虽不能对日本人有太多的解读，但有一点是可以肯定的，那就是日本人关爱自己的生命，并把这种关爱变成了实际行动。

关于管理的励志小故事：我开除了95%的MBA 1999年9月，阿里巴巴网站建立起来了，马云立志要使之成为中小企业敲开财富之门的引路人。

10月，阿里巴巴获得以高盛牵头提供的500万美元风险资金，马云立即着手的一件事情就是从香港和美国引进大量的人才。

马云对外宣称“创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长级以上全部由MBA担任”。

当时，在阿里巴巴12个人的高管团队成员中除了马云自己，全部来自海外。

接下来几年，阿里巴巴聘用了更多的MBA，包括哈佛、斯坦福等学校的MBA，还有国内大学毕业的MBA。

但是后来这些MBA中的95%都被马云开除了。

马云后来回忆道：我跟北大的张维迎教授辩论，首先我承认我水平比较差，95%的MBA都被我开除掉了，难道他们就没有错吗?怎么可能95%都被我开除掉?肯定有错。

因为这些MBA一进来跟你讲年薪至少十万元，一讲都是战略。

每次你听那些专家跟MBA讲是热血沸腾，然后做的时候你都不知道从哪儿做起。

马云说，进商学院首先学什么?作为一个企业家，小企业家成功靠精明，中企业家成功靠管理，大企业家成功靠做人。

因此，商业教育培养MBA，首先要教的是做人。

马云对这些MBA的评价是：“基本的礼节、专业精神、敬业精神都很糟糕。

”这些人一进阿里巴巴就好像是来管人的，他们一进来就要把前面的企业家的东西都给推翻。

马云从不否定那些职业经理人的管理水平，他们的水平如同飞机引擎一样，但问题在于，如此高性能的引擎适合拖拉机吗?马云由此总结出一个关于人才使用的理论：只有适合企业需要的人才是真正的人才。

他把当初开除MBA的事情做了一个比喻：就好比把飞机的引擎装在了拖拉机上，最终还是飞不起来一样，我们在初期确实犯了这样的错。

那些职业经理人管理水平确实很高，但是不合适。

公司当时的发展水平还容不下这样的人。

长期以来，在不少人眼里，只有高学历、高职称的人才能算是人才，否则即使有通天的本领，没有一纸文凭或职称，也不能称其为人才。

但是，西方却有这样一句名言：“垃圾是放错位置的财富。

”是不是人才，关键是看把它放在什么位置上，让他去做事，只要他在这个位置上能够做好，做出成绩来，他就是人才;
如果不行，即使顶着再多的桂冠，他也不是人才。

所以，从某种意义上说，“适用”即人才。

马云在办公室的墙上挂着一幅题字：“善用人才为大领袖要旨，此刘邦刘备之所以创大业也。

愿马云兄常勉之。

”这幅字是金庸在2000年的时候给马云题的。

马云说：“我挂在办公桌前面，这是给自己看的，挂在后面是给别人看的。

天天看到这个，也是对自己的一种提醒。

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经典励志团队激励小故事及感悟

　　职场上，员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。

其实有时候一则小故事也能起到激励员工的作用。

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做一天和尚撞一天钟”
而已。

有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。

小和尚很不服气地问：“
我撞的钟难道不准时、不响亮?”
老主持耐心地告诉他：“
你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。

钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。

”
　　本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“
做一天和尚撞一天钟”
是由于主持没有提前公布工作标准造成的。

如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。

工作标准是员工的行为指南和考核依据。

缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。

因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。

制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。

　　经典励志团队激励小故事篇2：体制　　有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。

于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。

强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。

为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。

大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

　　管理的真谛在“
理”
不在“
管”
。

管理者的主要职责就是建立一个象“
轮流分粥，分者后取”
那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。

游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。

责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。

缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退;
缺乏权利，管理者的执行就变成废纸;
缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。

只有管理者把“
责、权、利”
的平台搭建好，员工才能“
八仙过海，各显其能”
。

　　经典励志团队激励小故事篇3：雁的启示　　每年的九月至十一月，加拿大境内的大雁都要成群结队的往南飞行，到美国东海岸过冬。

第二年的春天再飞回原地繁殖。

在长达万里的航程中，他们要遭遇猎人的枪口，历经狂风暴雨、电闪雷鸣及寒流与缺水的威胁，但每一年他们都能成功往返。

雁群一字排开成“
V”
字型时，这比孤雁单飞提升了71%的飞行能量。

　　当每只雁振翅高飞，也为后面的队友提供了“
向上之风”
，这种省力的飞行模式，让每支雁最大的节省能量。

如果我们如雁一般向着共同的目标前进，彼此相互依存，分享团队的力量。

当某只雁偏离队伍时他会立刻发现：单独飞行的辛苦及阻力，他会立即飞回团队，善用前面伙伴提供的“
向上之风”
。

启示，如果我们如雁一般，我们就会在队伍中，跟着带队者到达目的地。

我们接受他人的协助，并也要协助他人。

　　当前导的雁疲倦时，他会退到队伍的后方，而另一只雁则飞到他的位置上来填补。

其实，艰难的任务需要轮流付出，我们要相互尊重、共享资源，发挥所有人的潜力。

当某只雁生病或受伤时，会有其他两只雁飞出队伍跟在后面，协助并保护他，直到他康复，然后他们自己组成“
V”
字型，再开始飞行追赶团队。

　　其实，如果我们如雁一般，无论在困境或顺境时都能彼此维护，互相依赖，再艰辛的路程也不惧怕遥远。

在队伍中的每一支雁会发出“
呱呱”
的叫声，鼓励领头的雁勇往直前。

其实，生命的的奖赏是在终点，而非起点，在旅程中遭尽坎坷，你可能还会失败，只要团队相互鼓励，坚定信念，终究一定能够成功。

　　经典励志团队激励小故事篇4：狼的团队精神　　多么壮丽的场面!广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。

它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。

领头狼的体力消耗最大。

作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。

领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。

这样它就可以跟在队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。

　　在一对头狼夫妇的带领下，狼群中每一匹狼要为了群体的幸福承担一分责任。

比如，在母头狼产下一窝幼崽后，通常会有一位“
叔叔”
担当起“
总保姆”
的工作，这样母头狼就可以暂时摆脱责任，和公头狼去进行“
蜜月狩猎”
。

狼群中每个成员都不希望做固定的猎手、保姆或哨兵—
—
不过，每一匹狼都在扮演着至关重要的角色。

　　早在与成年狼嬉闹玩耍时，狼崽们就被耐心的训练承担领导狼群的重任。

他们这样做是因为生活本该是这样。

　　成功的团体和幸福的家庭也是如此。

每位成员不仅要承担自己的义务，还要准备随时承担起更大的领导责任。

一个团体的生命里很可能就维系于此。

　　狼不仅与同类密切合作，还可以与其他种类的生物和睦相处。

这样做的目的就是为了达到双方合意的目标，有时就单是为了好玩儿。

　　乌鸦就是一个例子。

乌鸦富有空间观察的经验，当她发现一个受伤或死掉的猎物时，通常会像报信者一样，把狼和其他乌鸦叫到现场。

狼可以撕开猎物的尸体，于是就为大家提供了足够享用几天的美食。

　　狼有时会闹着玩的扑向狡猾的乌鸦，乌鸦则会在狼进食的时候啄它的屁股。

两种动物不仅能和平相处，而且很显然它们之间存在着依据大自然的效率法则和数千年的经验逐渐形成的错综复杂的合作关系。

　　狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。

同样，它们与人类之间的默契配合也有助于改善两者的生活环境。

　　经典励志团队激励小故事篇5：蚂蚁的表现　　英国科学家把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢。

开始，巢中的蚂蚁惊恐万状，约20秒钟后，许多蚂蚁见难而上，纷纷向火冲去，并喷射出蚁酸。

可一只蚂蚁喷射的蚁酸量毕竟有限。

因此，一些“
勇士”
葬身火海。

但他们前仆后继，不到一分钟，终于将火扑灭。

存活者立即将“
战友”
的尸体移送到附近的一块“
墓地”
，盖上一层薄土，以示安葬。

　　一个月后，这位动物学家又把一支点燃的蜡烛放到原来的那个蚁巢进行观察。

尽管这次“
火灾”
更大，但蚂蚁这次却有了经验，调兵遣将迅速，协同作战有条不紊。

不到一分钟，烛火即被扑灭，而蚂蚁无一遇难。

科学家认为蚂蚁创造了灭火的奇迹。

蚂蚁面临灭顶之灾的非凡表现，尤其令人震惊。

　　在野火烧起的时候，为了逃生，众多蚂蚁迅速聚拢，抱成一团，然后像滚雪球一样飞速滚动，逃离火海。

那噼里啪啦的烧焦声，是最外层的蚂蚁用自己的躯体开拓求生之路时的呐喊，是奋不顾身、无怨无悔的呐喊。

　　在洪水暴虐的时候，聚的堤坝上的人们凝望着凶猛的波涛。

突然有人惊呼;
“
看，那是什么?”
一个好象人头的黑点顺着波浪漂过来，大家正准备再靠近些时营救。

“
那是蚁球。

”
一位老者说;
“
蚂蚁这东西，很有灵性。

有一年发大水，我也见过一个蚁球，有篮球那么大。

洪水到来时，蚂蚁迅速抱成团，随波漂流。

蚁球外层的蚂蚁，有些会被波浪打入水中。

　　但只要蚁球能上岸，或能碰到一个大的漂流物，蚂蚁就得救了。

”
不长时间，蚁球靠岸了，蚁群像靠岸登陆艇上的战士，一层一层地打开，迅速而井然地一排排冲上堤岸。

岸边的水中留下了一团不小的蚁球。

那是蚁球里层的英勇牺牲者。

他们再也爬不上岸了，但他们的尸体仍然紧紧地抱在一起。

那么平静，那么悲壮。

　　经典励志团队激励小故事篇6：团结的力量　　从前，吐谷浑国的国王阿豺有20个儿子。

他这20个儿子个个都很有本领，难分上下。

可是他们自恃本领高强，都不把别人放在眼里，认为只有自己最有才能。

平时20个儿子常常明争暗斗，见面就互相讥讽，在背后也总爱说对方的坏话。

　　阿豺见到儿子们这种互不相容的情况，很是担心，他明白敌人很容易利用这种不睦的局面来各个击破，那样一来国家的安危就悬于一线了。

阿豺常常利用各种机会和场合来苦口婆心地教导儿子们停止互相攻击、倾轧，要相互团结友爱。

可是儿子们对父亲的话都是左耳朵进、右耳朵出，表面上装作遵从教诲，实际上并没放在心上，还是依然我行我素。

　　阿豺的年纪一天天老了，他明白自己在位的日子不会很久了。

可是自己死后，儿子们怎么办呢?再没有人能教诲他们、调解他们之间的矛盾了，那国家不是要四分五裂了吗?究竟用什么办法才能让他们懂得要团结起来呢?阿豺越来越忧心忡忡。

　　有一天，久病在床的阿豺预感到死神就要降临了，他也终于有了主意。

他把儿子们召集到病榻跟前，吩咐他们说：“
你们每个人都放一支箭在地上。

”
儿子们不知何故，但还是照办了。

阿豺又叫过自己的弟弟慕利延说：“
你随便拾一支箭折断它。

”
慕利延顺手捡起身边的一支箭，稍一用力，箭就断了。

阿豺又说：“
现在你把剩下的19支箭全都拾起来，把它们捆在一起，再试着折断。

”
慕利延抓住箭捆，使出了吃奶的力气，咬牙弯腰，脖子上青筋直冒，折腾得满头大汗，始终也没能将箭捆折断。

　　阿豺缓缓地转向儿子们，语重心长地开口说道：“
你们也都看得很明白了，一支箭，轻轻一折就断了，可是合在一起的时候，就怎么也折不断。

你们兄弟也是如此，如果互相斗气，单独行动，很容易遭到失败，只有20个人联合起来，齐心协力，才会产生无比巨大的力量，可以战胜一切，保障国家的安全。

这就是团结的力量啊!”
　　儿子们终于领悟了父亲的良苦用心，想起自己以往的行为，都悔恨地流着泪说：“
父亲，我们明白了，您就放心吧!”
　　阿豺见儿子们真的懂了，欣慰地点了下头，闭上眼睛安然去世了。

　　折箭的道理告诉我们：团结就是力量，只有团结起来，才会产生巨大的力量和智慧，去克服一切困难。

　　经典励志团队激励小故事篇7：喝汤　　有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的妇人说：“
我有一颗汤石，如果将他放入烧开的水中，会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。

”
　　这时，有人就找了一个大锅子，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来。

这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋的说：“
太美味了，如果再加入一点洋葱就更好了。

”
立刻有人冲回家拿了一堆洋葱。

陌生人又尝了一口：“
太棒了，如果再放些肉片就更香了。

”
又一个妇人快速回家端了一盘肉来。

“
再有一些蔬菜就完美无缺了。

”
陌生人又建议道。

在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人棒了其它材料，当大家一人一碗蹲在那里享用时，他们发现这真是天底下最美味好喝的汤。

　　经典励志团队激励小故事篇8：所谓的命运　　一只鹰蛋从鹰巢里滚落了出来，掉在草堆里。

有个人发现了他，以为是一只鸡蛋，把他拿回家去，放在鸡窝里。

鸡窝里有一只母鸡正在孵蛋，他和其他的鸡蛋一样，被孵化了出来。

于是，他从小就被当做一只小鸡，过着鸡一样的生活。

由于长相古怪，许多的伙伴都欺负他。

他感到孤独和痛苦。

　　有一天，他跟着鸡群在稻场上啄谷子。

忽然，山那边一道黑影飞掠了过来，鸡们惊慌失措，到处躲藏。

等到危机过去，大伙儿才松了一口气。

“
刚才那是一只什么鸟啊?”
他问。

他的伙伴告诉他：“
那是一只鹰，至高无上的鹰。

”
“
喔，那只鹰真是了不起，飞得那样潇洒!”
他发出内心的羡慕，“
如果有一天，我也能像鹰一样飞起来，那该多好!”
“
简直是痴心妄想!”
他的伙伴毫不留情地训斥他说：“
你生来就是一只鸡，甚至连鸡们都为你的丑陋感到丢脸，你怎么可能像鹰一样飞呢?”
所谓命运，就是一只沦落在鸡窝里的鹰。

　　经典励志团队激励小故事篇9：钓鱼　　从前，有两个饥饿的人得到一个长者的恩赐，一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。

　　其中一个人要了鱼竿，另一个人要了一篓鱼，他们得到各自想要的东西后，分道扬镳。

　　其中一个马上把鱼烧起来吃了，结果死在了空空的鱼篓边。

　　另一个向海边走去，因为他知道海里有鱼，当他看到海洋的蔚蓝，用尽了最后的力气向海边跑去，结果他死在了海边。

　　另外同样有两个饥饿的人，他们也得到了同样的一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。

　　所不同的是，他们没有分开。

　　而是一起每餐煮一条鱼，然后向遥远的海边走去。

　　从此他们过着以捕鱼为生的日子，过几年，他们盖上了自己的房子，后来又各自取了妻子，生了小孩，过着幸福美满的生活。

　　故事前后两种截然不同的结果是因为，前者缺少合作精神，后者是通过合作相互帮助。

　　经典励志团队激励小故事篇10：分工　　一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。

经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。

原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。

现在大炮不再需要这一角色了。

但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。

这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

　　管理的首要工作就是科学分工。

只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。

如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。

公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。

否则，队伍中就会出现“
不拉马的士兵”
。

如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

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下一页是团队励志故事及感悟。

经典励志团队激励小故事及感悟(2)

　　团队励志故事及感悟　　团队励志故事篇1：用人之道　　去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。

但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。

而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。

而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。

在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

　　【感悟】其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

　　团队励志故事篇2：所长无用　　有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。

他想迁到越国去。

友人对他说：“
你到越国去，一定会贫穷的。

”
“
为什么?”
“
草鞋，是用来穿着走路的，但越国人习惯于赤足走路;
白绢，是用来做帽子的，但越国人习惯于披头散发。

凭着你的长处，到用不到你的地方去，这样，要使自己不贫穷，难道可能吗?”
　　【50字励志故事感悟】：一个人要发挥其专长，就必须适合社会环境需要。

如果脱离社会环境的需要，其专长也就失去了价值。

因此，我们要根据社会得需要，决定自己的行动，更好去发挥自己的专长。

　　团队励志故事篇3：袋鼠与笼子　　一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。

所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。

结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

　　没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

　　一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“
你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?长颈鹿问。

“
很难说。

袋鼠说∶“
如果他们再继续忘记关门的话! 　　【哲理小故事感悟】：事有“
本末、“
轻重、“
缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。

　　团队励志故事篇4：扁鹊的医术　　魏文王问名医扁鹊说：“
你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“
长兄最好，中兄次之，我最差。

　　文王再问：“
那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“
长兄治病，是治病于病情发作之前。

由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;
中兄治病，是治病于病情初起时。

一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。

而我是治病于病情严重之时。

一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。

　　【感悟】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

　　团队励志故事篇5：曲突徒薪　　有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。

客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

　　不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。

　　有人对主人说：“
如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢!主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

　　【哲理故事及感悟】：预防重于治疗，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后。

　　团队励志故事篇6：救人　　在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。

照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。

可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。

他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。

此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。

上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。

　　【100字小故事大道理】：在帮助别人的同时也帮助了自己! 　　团队励志故事篇7：出门　　古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。

一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。

他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。

忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。

他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。

　　【50字励志小故事及感悟】：在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。

但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路? 　　团队励志故事篇8：鱼王的儿子　　有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为‘
渔王’
。

然而‘
渔王’
年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。

　　于是个经常向人诉说心中的苦恼：“
我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。

他们长大了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛。

。

凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子!”
　　一位路人听了他的诉说后，问：“
你一直手把手地教他们吗?”
　　“
是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细很耐心。

”
　　“
他们一直跟随着你吗?”
　　“
是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。

”
　　路人说：“
这样说来，你的错误就很明显了。

你只传授给了他们技术，却没传授给他们教训。

　　【经典故事心得】：对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器! 　　团队励志故事篇9：河边的苹果　　一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。

这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。

弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。

只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。

无功而返，弟子们都有些垂头丧气。

唯独一个小和尚与师傅坦然相对。

师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。

后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。

　　【感悟】世上有走不完的路，也有过不了的河。

过不了的河掉头而回，也是一种智慧。

但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个苹果。

历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。

　　团队励志故事篇10：右手握左手　　一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。