励志的意思-励志是什么意思？-稻草人资讯

励志是什么意思

励志是一门学问，这门学问不管多厉害的人都读不懂，学不精，进而形成一个独立学科“成功学”。励志学，不仅仅是要激活一个人的财富欲望，更要激活一个人的生命能量，唤醒一个民族的创造热情。失去创造力，是一个人乃至一个民族的最大悲哀。而励志，便是让一个人重新焕发起这种力量。励志，并不是让弱者取代另一个人成为强者，而是让一个弱者能与强者比肩，拥有实力相当的生命力和创造力。励志，即是唤醒一个人的内在创造力。惟有从内心深处展开的力量，用心灵体验总结出的精华，才是一个人真正获得尊严和自信的途径。

就我个人而言，觉得励志分为人、事、物。什么样的人给予他人励志的榜样，什么样的事情会让人有励志的动力，什么东西可以让人有励志的理由。

王卫、马云的成功对于大众来说无疑比万达老王更励志些。

顺丰和阿里的成功经验，这个故事无疑让人觉得有奋斗期望。

发哥曾经在华仔刚出道的时候，向他展示自己的劳力士，希望华仔通过物质能展现自己的最大动力去奋斗。

能引起人正面向上的努力精神，我觉得就是励志。

激励，鼓励，勉励，鼓舞，分别是什么意思

鼓励

gǔ lì

【近义】：鼓舞【反义】：打击。

[encourage;agitate;animate;arouse;inspire] 鼓动激励,勉人向上

鼓舞

本义

gǔwǔ

[inspire;hearten] 鼓动;激发

小米加步枪的延安精神永远鼓舞我们战胜一切困难。——《小米的回忆》

【解释】使振作起来，增强信心或勇气

所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容：

1）激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。

2）科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。

3）激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。

4）信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。

5）激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。

勉励勉励（mian li）

词语解释：劝人努力学习，鼓励他们干活。

例句：1.他常常勉励自己要努力学习，长大报效祖国。

2.詹天佑经常勉励工作人员说：“我们的工作首先要精密，不能有一点马虎。‘大概’‘差不多’，这类说法不应该出自于工程人员之口。”

何谓激励，联系实际说说激励的重要性有什么

激励是用来描述影响员工工作努力的程度、目标和持久力的因素。

激励从字面上看是激发和鼓励的意思，在管理工作中，可把激励定义为调动人们积极的过程。如果讲得再全面一点，可以解释为：为了特定目的而去影响人们的内在需要或动机从而强化，引导或改变人们行为的反复过程。激励在管理活动中起着重要的作用，任何组织都是由人创建，由人来管理的。因此人是决定组织成败的最关键因素。组织中人的积极性的高低，直接影响工作的绩效；而提高人的工作积极性，就离不开激励，和其他管理活动不一样，激励可能不直接对组织的利益有所贡献，但它却是组织目标能够得以实现的最可靠保障。