张瑞敏三句话(张瑞敏的经典句子)

做生意老板对我说了一句话；居安思危，奋起直追！这是什么意思！大家解释下谢谢

在安稳的生活下，提前思考可能出现的隐患，并且不断努力，防止隐患的发生。

希望你满意我的回答。

做人要居安思危是什么意思

居安思危 jū ān sī wēi 〖释义〗居：处于；
思：想。

虽然处在平安的环境里，也想到有出现危险的可能。

指随时有应付意外事件的思想准备。

〖出处〗《左传·襄公十一年》：“居安思危，思则有备，有备无患。

”越是自以为平安的日子，它总是潜伏着意想不到的隐患；
越是有钱的人们，总是喜欢失味变质所带来的苦涩；
越是亲人相见举杯欢呼时，面对的往往是乐极生悲；
越是宽阔的马路，最需要的是谨慎行驶；
越是得到的时候，越是失去的日子，也许这就是居安思危的道理吧！无论处在怎样的情况下，要分析透彻它的两面性。

在平安的日子当思考会不会有什么灾难发生，居安思危，当善于观察、善于探索、善于用理来解释万事，人若如此这就是人走向美好生活、走向光明之地、越来越好的基本规律与必经之路。

海尔张瑞敏说过最有意思的一句话是什么？

海尔张瑞敏是怎么看待制造强国梦？

海尔要换道超车，而不是弯道超车。

现在对“中国制造”是一个非常好的机遇：大家都处在同一起跑线，关键是怎样抓住机遇，从“中国制造”的引领者变成物联网的引领者。

物联网不再以企业为中心，而是以用户为中心。

国际上预测到2019年就会引爆物联网，我不知道依据是什么，如果是这样，留给中国企业的时间就只有3年。

3年内要能引爆，就走到了世界前面。

海尔集团 张敏瑞 的管理哲学

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创业投资 问题描述: 具体关于"
吃休克鱼"
的管理哲学 解析: 张瑞敏是一位颇有思想的企业家。

在创造“海尔神话”的实践中，他不断整理、升华自己的思考和经验，凝成了许多富有哲理的经营理念，并把这些经营理念物化在实践中，创造出一个又一个的奇迹。

基于“名牌战略”的理念，创业之初，他曾提来一把重锤，让生产者亲手砸掉76台不合格的电冰箱，结果砸出了中国冰箱史上的第一枚国优金牌，也把“有缺陷的产品就是废品”的观念牢牢砸进了每一个海尔人的心里。

基于“向服务要市场”的理念，他向消费者作出了“海尔真诚到永远”的全方位承诺，完善了“星级服务一条龙”的新概念，要求售后服务中心做到“电话铃响一遍有人接”，要求售后服务人员在用户家不抽烟、不喝水、不喝酒，不断向用户提供意料之外的满足，让用户在使用海尔产品时毫无怨言。

基于“创造市场”的理念，他给喜欢精致小巧家电的上海人送去了一种名叫“小王子”的瘦长型冰箱，一下子敲开了上海市场的大门；
他给既爱清洁又想节省水电的消费者献上了一种1.5公斤容量、3个水位、最小水位洗两双袜子的“小小神童洗衣机，一下子激活了5—8月的淡季市场；
他给盛产红薯的西南地区设计了一种装有过滤网、加粗排水管，既可洗衣服又可洗红薯的洗衣机，一下子打开了当地的农村市场。

基于“要么不干，要干就争第一”的理念，他订出了海尔的每一种产品在国内市场中的份额不低于前3名的目标，拿下了亚洲第一代四星级电冰箱、中国第一代豪华型大冷冻电冰箱、中国第一代全封闭抽屉式冷冻电冰箱、中国第一台组合式电冰箱、中国第一台宽气候带电冰箱、中国第一代保温无霜电冰霜、中国第一台全无氟电冰霜……并使海尔电冰霜成为亚洲出口德国第一、海尔空调成为国内出口欧共体第一、海尔洗衣机成为国内出口日本第一…… 基于“人人是人才”的理念，他在海尔营建了一个“赛马不相马”的用人机制，“你能翻多大的跟头，企业就给你搭多大的舞台，让人人都有“公平感”，人人都有“成就感”。

他在海尔营造了一个以人为本，一切以人为中心，尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，给职工设立了“海尔奖”和“海尔希望奖”，用员工的名字命名他们的“小发明”，如“云燕镜子”、“晓铃扳手”、“启明焊枪”等，鼓励职工“自我设计”、“自我表现”、“自我制造”。

仅1998年一年，员工便提出3.7万条合理化建议，其中被采纳了1.9万条,创经济效益1.13亿元。

张瑞敏有一个“吃‘休克鱼’”的理论。

他说：从国际上讲兼并分为三个阶段，当企业资本存量占主导地位、技术含量并不占先的时候，是“大鱼吃小鱼”；
当技术含量的地位已经超过资本作用的时候，是“快鱼吃慢鱼”；
到90年代进入了强强联合阶段，即所谓的“鲨鱼吃鲨鱼”；
在现行体制下，“活鱼”是不会让你吃的，吃“死鱼”你又会“闹肚子”，因此只能吃“休克鱼”，即那些硬件好、管理不行的企业。

这样的“休克鱼”一旦注入一套行之有效的管理制度，它就会很快“活”起来。

把“吃‘休克鱼’”理论运用于实践，1995年7月4日，海尔将面临破产边缘的青岛红星电器股份有限公司整体接收，第三个月就实现扭亏为盈；
1997年3月，海尔盘活了中国家电之乡广东顺德的爱德洗衣厂，只用了30多万元就使停产一年之久的生产线重新运转起来。

前几年，海尔共兼并盘活亏损总额5.5亿元的18个企业，以无形资产盘活有形资产15.2亿元。

这些亏损或濒临破产的企业加盟海尔后，迅速脱离“休克”状态，很快“活”起来。

1998年初，“海尔文化激活休克鱼”的案例正式进入美国哈佛大学课堂，张瑞敏成为第一个登上哈佛讲坛的中国企业家。

海尔董事长张瑞敏的成功故事

1984年刚到海尔，为了借钱给工人过春节不得已与有钱的朋友豪饮，大醉。

但这年春节工人按时领到了工资，还破天荒地每人分了5斤鱼。

海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的，成立前的名字叫青岛电冰箱总厂，已亏损147万元。

15年后，海尔成功成为一个拥有产品包括42大门类8600多个品种，企业销售收入以平均每年82.8%的速度增长。

1998年，集团工业销售收入成功实现162亿元，1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国6家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。

2001年，集团工业销售成功实现600亿元。

据全球消费市场调查研究权威机构Euromonitor发布的2001年全球白色家电制造商排名，海尔在白色家电制造商中跃居全球第五。

目前集团冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电热水器、吸尘器等产品市场占有率均居全国首位。

海尔的成功堪称一个“神话”。

从1984年底到2000年，海尔创下了营业额年均增长80%的神奇速度，1995年以来累计上缴税收52亿元，企业品牌价值达到330亿元，在2000年又创下了全球营业额406亿元、出口创汇2.8亿美元、利税30亿元这一令人惊叹的数字。

而这个“神话”是以张瑞敏为首的创业者们以百折不挠、争先恐后的共产党人精神、民族企业家精神所成功创造的。

1984年，海尔前身——青岛电冰箱总厂还仅是一个集体小厂，亏空达147万元、年销售收入仅348万元。

守着一个烂摊子的600名职工，已是人心涣散。

在连换三任厂长仍然“病入膏肓”的困境之下，1984年12月26 日，35岁的张瑞敏从青岛市家电工业总公司副经理的位置上，正式走马上任，担任这个小厂的厂长。

对那时的张瑞敏来说，这绝对是一种“临危受命”。

张瑞敏一上任就提出：“有缺陷的产品就是废品。

”在这样的思想指导下，1985年，张瑞敏带头把76台有质量缺陷的冰箱全部砸烂。

如今，在海尔科技馆里的那把“闻名遐迩”的大铁锤，向人们诉说着质量与品牌的故事。

这一锤所砸出的不仅是质量意识，砸出的还是一种崭新的观念，从此，质量意识结结实实地印在海尔人的心中。

海尔做了7年的冰箱，从冰箱扩展到其它的家电产品，当时国内争论很多，很多人都认为，按现在企业的实力，再做其它产品不一定能做得好，但张瑞敏提出了自己的观点："
东方亮了再亮西方"
。

把冰箱成功做好了，再做第二个、第三个产品，逐渐扩大规模。

为了做好每一个产品，张瑞敏要求员工“每天比昨天做得更好”。

他打了一个很形象的比喻，把一块钱存到银行里，如果它的利率是1%，按复利计算，到70天的时候，连本带利就变成两块钱。

如果每天工作都能比昨天高1%，70天以后工作效率就会提高一倍。

因此，每一位海尔员工每天把每一件事都要成功做到位。

企业成功扩大了，张瑞敏又酝酿出“斜坡球体论”，即一个企业在越做越大的情况下，必须依靠两个力，一个是止动力，不能让球从坡上滑下来，要不断提升基础管理。

另一个是上升力，即创新，继续让球往上滚动。

也正是依靠这种“上升力”。

1992年后，海尔大胆决策，筹建了当时国内规模最大的家电工业园，1995 年，张瑞敏率领5000名员工将海尔总部东迁至青岛高新区，实现了海尔第二次创业的.重大战略转移。

也正是依靠这种“上升力”，海尔先后兼并了18个企业，共盘活了包括5亿亏损在内的18亿资产，企业全部扭亏为盈。

红星电器厂原是生产洗衣机的工厂，被海尔兼并时净资产只有一个亿，但亏损为2.5亿，兼并后海尔只派了三个人去，员工还是原来的员工，设备还是原来的设备，兼并当月亏损700万，第二个月减亏，到第五个月即盈利100余万。

后来，这个案例便成了哈佛大学教授研究的对象，即“海尔文化激活休克鱼”案例。

“先难后易”创新思路的实施，成功成为实施国际化战略的先导 海尔要成功走出国门，如何走出去?张瑞敏提出“先难后易”的思路，敢于先到要求最严格的国家去销售，去生产，后到发展中国家去。

90年代，海尔为了进入德国市场，认证工作做了一年半，通过认证之后，将冰箱运到德国。

海尔冰箱出口德国市场后，正好碰上德国的检测机构对德国市场上的全部冰箱进行质量检测，检测结果显示，海尔第一位。

他们一共检测5个项目，每个项目最多就是两个加号，海尔得了八个，第二名得了七个。

在这个阶段，海尔不是靠低价格打进国际市场，而是靠当地的消费者认同海尔品牌。

海尔人就是这样逐渐打进德国市场和美国市场，开始了国际化战略。

在200升以下的海尔冰箱已占到美国市场份额的25%时，张瑞敏又大胆决定，要在美国当地生产当地销售。

如今，设在美国南卡州的海尔工厂，是中国在美国投资最大、占地面积最大的一家企业。

同时海尔在洛杉矶设立了设计中心，按照美国本土化的要求进行设计。

最近，张瑞敏又提出了“市场链”理论：“市场链”是对中国企业直线职能式组织结构的一种变革，其核心是将外部竞争压力转移到内部来，每一个人不再对他的上级负责，而是对他的市场负责。

所有人之间的关系是一种市场关系，人人都有一个市场，下道工序就是他的市场。

人人也都是一个市场，每一个员工都是上道工序的市场。

张瑞敏就是这样，以不断追求成功创新的精神和理念，凝聚着3万多海尔员工的心。