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1ezk3dnYp_Iby8_aKDpjX3A 提取码: 6hht 复制这段内容后打开网盘手机App，操作更方便哦 《目标战》是由宁海强执导，吴其江、聂远、刘之冰等人主演的军事战争片。
该片讲述了一支有着悠久历史、战功卓著的陆军部队围绕“目标中心战”、“创新军事理论”和“步兵特战化”作战样式，历经磨练、浴火重生的故事。
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《目标》读后感
《目标》一书的作者是艾利·高德拉特/
杰夫·科克斯，本书用洗练的小说笔法，阐述作者独创的“TOC制约法”。
以下是我为大家整理的关于这本书的读后感，欢迎大家阅读！ 《目标》读后感（一） 最近看了一本入门的管理书籍——高德拉特写的‘目标’，本来就是因为它像小说一样的文风才决定看一看的，太严肃的专业书籍我看两页就会放弃，大家（不会就我一个人吧）都比较弱，读图时代嘛，书写得很浅显，但是确实能引发很多思考。
内容并不复杂，读到1/
3的地方就想放弃，因为觉得说的就是短板理论嘛，地球人都知道，但是忍住了，读完后，觉得整个事情就像序言中提到的，常识并不表示简单，很多道理大家都知道，但是仅仅是知道而已，大多情况下都没有进一步的思考和挖掘，平时也很少采用这些方法以至生出很多的困扰和烦恼。
而且，远不是短板理论这么——不能说简单，应该是不容易被忽视或不像看上去那么简单，说话真累。
无聊时可以看看。
资治通鉴就很烦了，现在上册才看了一半，文言文远没有三国演义那样的白话文看过去有劲，弱嘛，看到目前不觉得其中讲的是管理策略，但是小手段还是蛮多的，也许多看几遍会有更深的感受，可是，谁受得了把这书看n遍？！还是看艾略特的波浪理论算了，弱嘛，缺钱花啊！ 《目标》读后感（二） 这本书刚开始我以为是一本理论书，因为这本书我是无意中看到借回来的，我当初也不大清楚我为什么要借，后来我想了一下，可能我当初需要寻找我自己的目标吧，我好像一直都没有固定的一个目标，我总是随心而欲，每次都是当发生什时候才想到做什么，我甚至不知道我的前路是什么，谁也没法给我答案，所以我只能通过书给我答案。
但让我很意外的是，这本书主要是讲企业管理中的简单而有效的常识管理，这本书让我爱不释手，其中一个原因是这是小说，我比较喜欢看小说，另外一个原因是，它是讲管理方面的，我也不知为什么，我突然上喜欢管方面的书。
或许，这给了我一个启示，往管理方面走…… 《目标》这本书用洗练的小说笔法，阐述作者独创的“TOC制约法”。
通过对工厂实施TOC之后，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述，带出许多企业管理的基本法则。
身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”（TheoryOfConstrain），并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。
这本书以一家工厂为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随着书中的主人公罗哥——这位受过专业技术及管理训练的厂长，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、明了快捷的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。
就是因为有了一个目标，才能使罗哥化险为夷，让一切都有方向，虽然危机重重，但他始终不放弃，为了几千名员工，为了自己，找出一条新路来；
同时，罗哥面临着另外一道难题，因为罗哥的太太受不了罗哥的不闻不问离家出走，他需要找回他以往的家…… 营救工厂，挽会爱妻，是他的目标，正是因为新颖管理的法，挽救了他的事业；
他的执着，挽救了他的家。
平时我们或许没留意细节，每件事都是从细节出发，罗哥与儿子玩的火柴游戏，是与生产流程相关；
瓶颈问题就是以为发挥作用最大的问题…… 这些或许很多人都不理解，但只要你有略看一下这本书，你就会发现这其中包含的含义了…… 《目标》读后感（三） 《目标》是一本企业管理小说，其作者高德拉特博士是以色列物理学家及企管顾问，他与科克斯合着《目标》，大胆地藉着小说的手法，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题。
因为运营管理最典型的代表就是制造业，因此《目标》为读者设置一个场景，就是一个频临倒闭的制造业的一个工厂。
作为工厂厂长的主人公罗哥正在为了工厂的生存而焦头烂额。
这个工厂的主要问题出在生产流程上，产品经常是没有在规定的时间内出厂，而且有些定单最长的耽误了差不多六个月，工厂的经营每况愈下，上司给罗哥三个月的期限如果工厂不见好转就要关闭工厂。
罗哥在这种情况下想起了他的大学物理教授钟纳，于是打电话向教授请教。
在钟纳教师的引导下，罗哥终于抛弃过去单纯把降低成本作为工厂经营目标的错误观念，转而把目标转移到盈利上来。
之后，在这一目标的引领下，罗哥发现了工厂生产流程中存在的瓶颈，并且找到了解决瓶颈的方法。
最后，罗哥挽救了工厂并获得了提拔，并且他原来岌岌可危的家庭生活也获得了新生。
作为一本小说，《目标》的情节设置和人物刻画也是相当完整的，主人公的工作和家庭是推动情节发展的两条线索，小说里的许多人物我们也很容易的就能在身边找到原型，因此读起来相当亲切。
当然，《目标》最突出的贡献就在于它以浅显易懂的方式讲述了一个管理思想，并且这一思想不是简单的灌输给读者，而是以主人公罗哥的角度出发，解决了一个又一个相关联的问题，使读者带入其中，与作者互动，有一种自己解决了问题的感觉，自然而然的接受了作者的思想。
一是要辨别真正的常识是什么。
书中钟纳教授将问题层层分解，最后我们发现问题的答案往往只是我们所知道的常识，但是这些常识却被其他一些似是而非的常识所掩盖。
很多时候看问题的角度非常重要，人们往往从定势思维去看一个问题，习惯于人云亦云，无法看出问题真正的起因。
书中打破了人们注重成本和生产效率的旧观念，提倡应该更关注有效产出、存货和营运费用。
而现在大多数企业比以前更加关注盈利能力和现金流，证明了这一思想的正确性。
二是要设定正确的目标。
在书中，钟纳向罗哥问的第一个问题就是“工厂的目标是什麼？”。
在书中，工厂的员工很辛苦的工作甚至加班，管理阶层大量的运用正确的企管知识在进行管理，注重提高机器运转率，以大批量生产或采购原料来降低单位成本，节省单位人工成本等等，但是这些看似能提高生产效率的正确的做法，却导致了工厂的危机。
其原因就在于一开始设定的目标是错误的，导致了后面的工作做得再好也没有用，反而越做越错。
当罗哥在钟纳的帮助下找到了工厂真正的.目标之后，才使得工厂的经营向好的方向发展。
三是要善于发现并打破系统的瓶颈。
系统中的瓶颈决定了系统的可能产量，因此要提高系统的产量必须从瓶颈入手。
首先，是找出系统的瓶颈，然后充分利用瓶颈，由非瓶颈配合瓶颈，如果在原有的体系里无法进一步对瓶颈进行利用时，就要打破瓶颈，之后再去寻找下一个瓶颈，从而实现持续不断地改善。
书中举的例子是生产线上的有形的瓶颈，但是其实瓶颈也可能是无形的，例如原有的管理方法、制度、流程或政策等，无形的瓶颈比有形的瓶颈更难以发现，也更需要我们发现。
无论是有形的还是无形的瓶颈，都是因为长期的习惯惰性形成的，使得人们往往视而不见，因此我们必须不断追求变革创新，努力打破一个个的瓶颈。
四是要有整体观念。
为了解决复杂的问题，我们通常习惯把问题加以分解，把一个完整的流程拆分为零散的部分，然后分配人员各自负责一部分。
这虽然能够使复杂问题容易处理，但是却使得各部分只关注自己的任务，而不了解这一部分工作对全局的意义所在，有时候局部最优的决策反而会影响整体绩效，导致组织内部的冲突。
比如保险公司过于注重推销人员对招揽新客户的考核，导致推销人员不注重维护老客户，造成老客户大量流失，反而影响了公司的盈利。
五是要建设优秀的团队。
书中的罗哥其实也是幸运的，因为他手下有一支优秀的管理团队，能帮助他做出正确的决策。
起初，工厂的管理层也是为了赶进度加班加点，焦头烂额，大部分的会议都只是处理紧急情况。
但是，在罗哥做出了新的决策之后，管理团队虽然有一些疑虑，但是并没有对此进行抵触，而是迅速进行了改革，摆脱了这种情况。
之后他们能够互相启发，各个部门的成员从各自不同的领域为工厂改革出谋划策，一旦确定方向，就立即付诸行动，最后，当改革成功之后，他们又能够提出各自的继续巩固和完善系统的方向，并主动要求承担责任。
所以，人是最宝贵的资产，一个热爱自己的组织，热爱自己的工作的团队是做好工作的基础。
反观许多公司变革失败，其原因就在于组织内部成员互相推诿牵制，争夺私利，而不是从大局出发思考问题。
六是要做好沟通。
要进行变革进必须得到各个利益群体的支持，所以就必须进行有效的沟通。
罗哥为了挽救工厂采取了新的措施，分别争取到了工会、管理人员、上司等的支持，否则他只凭一己之力是不可能扭转局面的。
另外，罗哥与妻子茱莉的婚姻危机也是借由沟通而解决的。
一开始茱莉抱怨与丈夫聚少离多，后来因为缺少丈夫的关爱而离家出走，直到最后他们加强了两个人之间的沟通，婚姻才得以继续。
我们身边的一些公司确实存在着书中提出的一些问题。
比如组织内对员工的考核过于重视完成工作量，却无法将员工的工作与组织的目标统一起来，员工们工作负荷很大，整天忙于完成工作量，即丧失了工作的激情和发展的积累，又无法保证工作的质量和良好的客户关系。
虽然表面上工作的成果一年比一年大，但是组织真正的目标却没有完成实现，因为组织的瓶颈不在于具体的工作而在于组织的发展思路和政策。
因此组织的决策者应该应该从长期发展的角度来制定组织目标，改变这种追求单一工作量增长的考核模式，更加注重人的发展，从而为组织的长期发展奠定良好的基础。
《目标》虽然是写给决策者看的，但是一般读者看完仍然会有所收获，因为《目标》里的思想，不只是能用于生产流程，对平时的工作和生活同样有着指导意义。
现在大家都忙着工作，忙着过日子，有时候往往忘记了生活真正的目标是什么。
人生目标和工厂不一样，不能只是赚钱，而是要创造美好的世界，美好的生活。
另外，人生中面临的问题有很多，平均分配力量去解决是不行的，而是必须集中力量解决瓶颈问题，如果瓶颈问题没有得到解决，就会影响整个人生进程。
解决好人生瓶颈，才能顺利的实现创造美好生活这一人生目标。
当然，《目标》一书也有一些缺点，比如情节简单、假设前提太多（主人公是厂长、产品不愁销售），为了突出问题而有些脱离实际，也没有涉及生产中其他问题（比如创新、人力资源等），一些思想在现在看来比较落后（比如现在企业更加关注的不是资产负债表而是利润和现金流），但是瑕不掩瑜，《目标》仍然是一本很值得一读的好书。
《目标》的读后感
认真读完一本著作后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，何不写一篇读后感记录下呢？那要怎么写好读后感呢？以下是我为大家整理的《目标》的读后感范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
花了三天时间，饶有趣味的读完了高德拉特博士的着作《目标》，此书以小说的形式，说明如何运用近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题。
整部着作通俗易懂又意味深远，给人以深刻的启示——任何事物的本质都是简单的。
《目标》中的钟纳教授采用提问的方式，给厂子罗哥启示，让他自己寻找事物的本来机理，分析问题，解决问题，最后力挽狂澜、工厂扭亏为盈，罗哥及同事不但找到了一个解决问题的思路和方法，而且他们的努力也得到了回报，职位上有了晋升。
《目标》一书中对传统的制造业一些概念和一些绩效的衡量标准有了颠覆性的定义。
这些定义紧紧与公司的目标相关。
本书首先给出了公司的最根本的目标：赚钱。
这个很好理解，但是在公司运营的时候，却经常被一些其他的目标所干扰，以至于人们常常忘记成立公司的初衷。
比如，制造业最经常说的提高生产效率，降低成本，这些目标最公司来说，重要，但却不是最重要的。
若以此来作为衡量公司的标准，则往往造成公司报表很好看，但公司实际上却不赚钱的现象。
有了衡量指标和统一的认识，罗哥团队开始反思工厂的管理，找出了一些错误的观念。
比如：工厂一直注重效率，而局部的效率提高，对工厂的有效产出并没有贡献，比如机器人的使用，使局部工作效率提高，零件单位成本降低，但公司业绩不升反降；
再比如：每个人时时刻刻都在工作的工厂，是非常没有效率的。
等等如此。
由此我们可以看出，这些制造业的“金科玉律”，并不是恒定不变的真理。
钟纳博士给出了其中的原因，因为每个工厂都并存两种现象。
一个现象就是“依存关系”，另一个现象就是“统计波动”。
所谓“依存关系”就是产品在制造过程中各个工序之间存在先后次序，一个工序或一串工序完成后，另一个工序才能开始，后面的工序依赖前面的工序。
“统计波动”：某一类信息我们无法精确的预估，只能进行估算，估算方法不同结果也就有出入，也就属于统计上的波动。
在有了这些概念后，罗哥开始将相关理论与工厂的实际相结合，以寻求工厂走出困境的方法。
在陪儿子进行远足的过程中，罗哥负责带队，通过观察队伍的行进速度，罗哥有了一个重大的发现：队伍的行进速度，取决与队伍中速度最慢的人。
若此人在队伍中间，则队伍的长度会被无限拉长。
因此，罗哥想出一个好的主意，把行动最慢的孩子贺比放到了队伍最前端，并让其他同学分担他的负重，最后队伍顺利到达露营地点。
由此，罗哥想到限制工厂有效产出的是工厂里的瓶颈工序。
于是问题就变成：如何寻找工厂的瓶颈。
经过一番讨论和尝试，最终工厂确定了两个主要的瓶颈工序。
其中一个发现让人深思：如果瓶颈工序，停工一个小时，其影响效果等同于工厂停工一个小时。
这个道理其实不难理解，可是居然很多人都会忽略。
本书的奇妙之处在于用一个浅显易懂的方式，来说明了一个没有深奥原理的常识。
此书不但让人对企业管理有了更深刻的认识，而且还让人对任何人、任何事都有了新的认识和理解。
首先，世界万物都有其内在的秩序和机理，而内在的秩序和机理往往很简单，我们抓住了事物的内在，也就找到了解决问题的思路和方法。
正如在文章的最后，升为事业部主管的罗哥对未来工作担心忐忑，不知如何培养自己能力的时候，想到其实他所要具备的能力就是能回答以下用那个该三个问题——“应该改变哪些事情”、“要朝什么方向改变”、“要如何改变”。
所以，抓住事物的内在秩序和机理是非常重要的.。
而且事物的很多本质是想通的，正如钟纳教授虽然是物理专家，虽然没有在工厂呆过，可是通过对其内在的了解，对工作的情况可谓是了如指掌。
大道至简就是这个道理。
其次，不要迷信所谓的“真理”。
真理总是被不断发现，不断被推倒的，世界上没有永恒的真理。
企业管理有不少“金科玉律”，可是这些金科玉律真的都是合理的吗？真的都适应你们公司的情况吗？一切行动的准则都应该从目标出发，而不是死守所谓的“真理”。
再次，事物是永恒变化的，没有一劳永逸的办法，因此，在企业管理中要时刻审视已有的规章制度是否适应与企业的目标和发展，若不适应要尽快调整。
最后，时时刻刻牢记企业的目标，目标是一切行动的准则，不要在激烈的竞争或纷乱的市场中，背离企业的目标。
人生也是如此，要时刻记得自己的初衷，不要在浮躁的环境中，迷失了自己。
六部经典高分电影，认定目标不放弃的人，往往会有大成就
给大家推荐几部十分精彩的电影：1、《大鱼》电影名字并不吸引人，但确是一部经典电影。
男主的父亲讲述了很多荒诞故事，男主一直表示不屑，以为父亲在说谎，然随着年龄增长，终于感悟到父亲对待生活的态度，生活就是因这些态度和这些故事变得精彩。
2.《极速风流》关于赛车的，男生大爱，雷神主演。
有人冷静理性到让人害怕，有人热情奔放似火，没有谁比谁更优秀，在追求极致中，都有可能成为传奇。
3.《当幸福来敲门》威尔史密斯主演，一部关于在就业压力下找工作的电影，十分真实的体现出艰辛，经历很多后获得肯定，最后那一段的喜悦，就是叫溢出屏幕的幸福。
非常适合大学生提前看看，也很像高考洗礼后的学生们。
4.《触不可及》法国电影，可以和2019年的奥斯卡获奖电影《绿皮书》一起，都是讲述两个不同阶层，不同肤色文明间的碰撞，都很有爱。
《触不可及》的背景音乐都很好听。
5.《恋爱中的城市》 文艺小清新的片，由5个小故事组成，但又有微妙的联系在。
一众明星脸，讲述了对爱情矢志不渝的故事，轻松幽默，值得一看。
6.《血战钢锯岭》梅尔吉普森又一大作。
真实事件改编，画面激烈大片，差不多和战狼同年上映，但绝对秒杀战狼。
真正的战争片，应该是反战的，描写战争的残酷，才突出和平信仰的可贵。
重点讲解《血战钢锯岭》这部电影，看片之前没有看过任何报道，背景，演员，导演全都一无所知。
进入电影院，看到海报，认为是战争片，电影开始前半段以为是爱情片，再看下去才知道是在二战冲绳战争的大背景。
电影主要讲多斯救人的故事，新兵对战场的恐惧，场面的血腥，战斗的激烈都更能衬托出他的伟大。
不熟悉没了解过这场战役的资料，只能以片论片，战争镜头很震撼而不夸张，比国内的战争大片写实太多，即使有特效渲染也是在可接受之内。
主角多斯的信仰与对国家的忠诚奉献，是令人敬畏的，至少应该百分之九十九的人做不到。
他对国家的奉献，在这战役中是唯一毫无瑕疵的。
在国家民族大义，他无愧于心，在个人宗教信仰中，他无愧于己。
归结起来，好看，值得看。
《血战钢锯岭》是改编电影，像这种美式个人英雄主义的改编，以往通常都是夸大成绩或者几个人物形象合成一个的，这部90%以上是还原的，说改编绝对没问题。
除了山峰高度是不得不为了故事感官夸大以外，其他改动都是为了配合电影的张弛节奏，包括没有夜袭，没有钢锯岭网的破坏战，包括日本人自裁的设计，是一种对勇士这个词的对比思考，也可以认为是传教。
电影内容基本全是发生的，包括日军自裁电影也没说是钢锯岭指挥官的自裁，也可以是冲绳指挥官这都不是大问题。
而且为了控制电影节奏，很多表现实际上还削弱了实际上的难度，包括没有夜战和没有破坏网索的部分。
《血战钢锯岭》是典型的美帝主旋律影片，前一个小时在一直渲染圣母心小清新，就是不拿武器不杀人，我信仰就这样，军队要开除我就不行，也不和战友解释具体原因（自己经历的阴影），军队讲究纪律，他这样的大概率会坑战友。
军事法庭上，还得靠他爹动用人脉关系，看来美帝也得靠找关系解决问题。
后来就是个人英雄主义，事实真的很奇迹，我完全相信战场上有比他更出色的肯拿起武器的医疗兵，也像他这样救人，甚至做的更好，只不过最后没能活下来。
这部电影对细节真的抠的够细，小队行进时的火力布置，各人心理的描写，确实是难以超越的经典，我觉得导演要表现的目的已经达到。
《血战钢锯岭》这个故事有一定的幸存者偏差现象。
在战争中，美军可能有无数个多斯一样胸怀信仰为报效国家、为拯救生命奋斗不息的士兵，但他们都无差别地都死在了子弹与炮火下，而偶然间多斯因为爆棚的运气活了下来，并且因为他的所作所为而著名。
而那些死去的战士们，他们是否因为信仰而得到了保佑与保护，又有谁会替他们表达自己的观点呢？因而这个故事用来彰显人性与反战很合适。
